山西潞安焦化有限责任公司：精细管控挖潜力降本增效见实效

2026-09-20 09:50 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立一切成本皆可控理念，坚持从点滴细节入手，深挖内部潜力，把降本增效融入安全生产各个环节，引导全体员工树立过紧日子思想，以精细化管理助力高质量发展。该公司从物资管控抓起，严格落实材料领用审批制度，细化

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立“一切成本皆可控”理念，坚持从点滴细节入手，深挖内部潜力，把降本增效融入安全生产各个环节，引导全体员工树立“过紧日子”思想，以精细化管理助力高质量发展。

该公司从物资管控抓起，严格落实材料领用审批制度，细化各车间耗材定额管理。大力推进修旧利废工作，坚持“能用旧、不领新，能修复、不采购”原则，对回收的各类设备配件统一分拣检修。通过修复复用、废旧物料改制加工，让不少报废配件重新投入现场使用，减少新物资采购消耗，让废旧物资释放出新价值。

同时，该公司鼓励职工立足岗位开展小改小革、微创新。一线员工结合作业实际，针对设备运行、现场施工中的痛点难题动脑筋、想办法，从小革新上寻找降耗突破口。从随手关闭闲置设备电源，规范现场物料存放，到优化设备检修周期，减少无效检修损耗，把节约意识落实到每一道工序、每一个岗位。

此外，该公司加大宣传引导，充分调动全员参与降本增效的积极性，把节约指标和车间考核相结合，营造“人人讲节约、处处重降耗”的浓厚氛围。积小胜为大胜，通过抓实一个个生产细节，持续压缩各类非必要支出，不断夯实经营基础，为企业稳产增收提供有力保障。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

山西潞安焦化有限责任公司：精细管控挖潜力 降本增效见实效