山西潞安焦化有限责任公司：深耕内部挖潜 筑牢降本增效
2025-07-15 16:25 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立过紧日子思想，聚焦内部挖潜，强化宣传引导，深化修旧利废工作，规范回收复用管理，有效降低了材料成本。 该公司层层传导节支等同增收、修旧就是创效思想，持续完善废旧物资回收管理规定，细化交旧领新和以旧换新
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今年以来，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立过紧日子思想，聚焦内部挖潜，强化宣传引导，深化修旧利废工作，规范回收复用管理，有效降低了材料成本。 该公司层层传导“节支等同增收、修旧就是创效”思想，持续完善废旧物资回收管理规定，细化“交旧领新”和“以旧换新”流程，明确考核标准，激发职工回收、改造、加工的积极性；建立材料回收、创效考核等清单，压实责任，加强督导检查，确保各项措施执行到位，杜绝管理漏洞；强化过程控制，实施周材料预警评估和月度奖罚机制，多维度严控材料费支出，做实做细回收复用工作，最大限度控制成本、提升效益。 同时，该公司充分发挥宣传引导作用，通过召开专题现场会、在微信公众号开设专栏、制作节支创效短视频等方式，营造“节支创效”氛围；定期收集职工“金点子”，鼓励职工围绕安全生产、节支增效等方面献计献策，为公司降本增效工作提供源源不断的创新思路；在车间、班组、个人层面开展修旧利废、科技创新、节约竞赛等活动，将节约意识融入日常行为，营造“点点滴滴节约、方方面面增效”的浓厚氛围。 此外，该公司将“修旧利废、变废为宝”作为推动降本增效工作的关键举措，引导职工从节约一个卡缆、一块小板、一颗螺丝做起，自觉养成勤俭节约的习惯；对废旧物资进行全面细致的盘点和分类，建立了详细的废旧物资台账，根据废旧物资的损坏程度和修复价值，制定个性化的修复方案。不断完善激励机制，对在修旧利废工作中表现突出的个人和团队给予物质奖励和精神表彰，充分调动职工的积极性和创造性。 本网通讯员：冀彦燕 （编辑：东北亚） |
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