牛儿庄采矿公司多管齐下激发内生动力

冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司坚持以效益为中心，向科学组织生产要效益，向提质增效要效益，向降本增效要效益，多管齐下激发内生动力，以良好的经营力，喜迎二十大胜利召开。

狠抓安全生产不放松。该矿针对56902、56605、52804复采等工作面的工程设计、施工、验收等环节制定了严细的工作标准，对重点工程56605出煤巷掘进施工进度、工程质量进行矿级领导、专业部室、区队“三级”现场跟班制，狠抓现场管理消除“疑难杂症”，确保采掘顺利衔接。坚持以提升现场文明生产促高效，进一步细化安全质量标准化管理制度，管控过程到班组生产全过程，采煤区严格落实责任到岗位，实现一次就做到位，一次就做好，56902采煤工作面安全文明生产标准化在上级检查中受到好评，实现优质高效。

严抓煤质提效益。该矿坚持严格煤质管控出好煤，强化对原煤生产过程、运输及采样、化验的各个环节进行监督，使煤炭质量在每一环节都处在受控状态。严格落实煤质管理责任制，从工作面开采生产源头到转载运输、捡砟精选、储装运销等各个环节，实施全过程精细化管理，以过硬的煤炭质量确保企业效益。对采煤、掘进、巷修等原煤生产单位实行“产量、质量”双考核机制，调动人人重视，全员参与，全过程管煤质抓效益的积极性。

细抓降本增效益。该矿将成本管理贯穿到生产的全过程，出台了材料定额跟踪管理办法；完善了矿井常用材料价格、修旧利废价格等价格体系；健全了节支降耗目标控制体系，每月对生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，全面强化成本监控。

科技创新创效益。该矿从改进生产工艺入手，杜绝无效掘进进尺，加大机械化投入，不断提高生产效率。同时，重点加强现场技术管理，合理调节生产接续，实现工作面装备近距离安撤，从而减少搬迁环节及工作量，降低安撤成本，实现科学化、最优化的生产。

本网通讯员 李秋卫