山东能源水煤公司：挖潜赋能助力高质量发展

2022-09-20 10:02 [煤企通讯] 来源于：山东能源水煤公司作者：左亚鹏谢冰洁

导读：在山东能源西北矿业水煤公司百米井下的采煤工作面，随着综采机的来回推进，乌黑的煤炭自上而下一泻而出，下方的千米皮带日夜不停地运转着，如一条奔腾的巨龙从地底驶向地面今年通过开展两增三降三提升活动，稳产能、提效率、强管理、增效益，各项工作质效均

在山东能源西北矿业水煤公司百米井下的采煤工作面，随着综采机的来回推进，乌黑的煤炭自上而下一泻而出，下方的千米皮带日夜不停地运转着，如一条奔腾的巨龙从地底驶向地面……

“今年通过开展‘两增三降三提升’活动，稳产能、提效率、强管理、增效益，各项工作质效均有所提升，这为我们公司实现可持续发展和效益化发展增加了‘底气’，大家正铆足一股子改善管理效能的劲头，加速推动公司高质量发展。”水煤公司党委书记、董事长刘延生说。

安全实则利润稳

“安全就是竞争力，是企业最大的效益。我们要持续发挥好‘人’的核心作用，落实安全责任，推动矿井安全生产稳步向好。”水煤公司安监处长崔恒在安全办公会上强调。

该公司树立“安全是最大效益”的理念，通过抓“大系统”、治“大隐患”、抓“关键事”、究“关键人”，补齐安全短板,推进标准化提档升级。

为了提升标准化水平，该公司强化现场管理。创新推出“细化安全管理单元”工作法，各职能科室和基层区队按照专业维度和物理空间两种形式，细分安全单元，形成安全工作人人有责任、处处有人管的格局；持续强化防冲、一通三防、巷修工程质量监管，规范物料设备固定及分类固定，开展电缆、小线及各类牌板质量标准化整治；实行“积分制”抓三违，让职工的安全表现用“积分”来评定，并将安全积分与个人收入挂钩。

为了提升标准化水平，他们推进“两优三减”。优化开采开拓布局，集中精力找煤扩量，42盘区设计批复正在积极办理。优化工作面设计，将大巷煤柱工作面东段和西段两个工作面合并为大巷煤柱西工作面，减少掘进巷道长度450米，可采走向长度延长到1125米，增加储量92万吨。抓好矿井采掘接续，成功应用“双巷掘进、单巷保留”掘进模式，编制了专项留巷支护方案和切顶方案，保证了正常接续。

销售畅则利润优

“要坚定不移推行精煤战略，提高产品的价值和效益，真正把有力的市场形势转化为实实在在的效益。”该公司总会计师王仲强在经济运行分析会上说。

该公司发挥销售龙头作用和煤种资源丰富优势，精益求精,做好“配煤”大文章,提质增效。

不但要把产品卖出去，更要卖个好价钱。为此，该公司进一步深挖效益增长点，持续以精煤产率，效益最大为原则，开展全煤种配洗配销战略，采取用足用满产品指标、低热值产品量价挂钩、捆绑销售、大中块煤破碎回洗等措施，创效480万元；通过合理调增喷吹煤产量创效165万元，原煤脱粉总量24000吨，创效173万元……今年以来，洗煤创效总计1200余万元。

成本低则利润高

众所周知，收入-支出=利润,要想利润高，支出必须低，在这“一高一低”间寻求利润最大。

在经营管理上，该公司全面发动、全员参与，继续打好“增节降”主动仗。该公司建立“源头控本、设备盘活、材料复用、资源回收、政策利用”全方位控本增收管控体系，实现增收节支创效6012.44万元。积极组织全员参与自主改善，落实主改善提案84项，实现增效94.13万元。严格执行材料预算“三级审核”制度和工程复审制度，今年以来，审减材料计划金额390万元，审减工程费用1204万元。

在“抱西瓜“的同时，该公司勤“检芝麻”，动员职工从岗位做起，从手头做起,能用旧不领新，能自营不外委，降低生产经营成本。

全面推行“度电管控”，从管理好每一度电做起，通过优化系统设计，避峰就谷，降低用电量，节约电费支出；在修旧利废上，回收旧料314万元，复用旧料280万元，有效减少新材料的投入；在工程管理上，运用市场化管理手段，实行井下单项工程竞标，鼓励区队参与竞价承接井下单项工程，在增加工人收入的同时降低外委工程支出102.51万元……水煤公司每一位职工都在努力为矿井低成本运营贡献力量。

本网通讯员：左亚鹏谢冰洁

（编辑：韩语）

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