王传武“四弦和鸣”，奏响潞安恒通化工逆势奋进曲

2025-07-14 15:27 [人物风采] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：去年以来，面对日益增大的市场经济下行压力，潞安恒通化工公司干部职工坚守岗位、真抓实干，为企业经营发展全力以赴，王传武便是杰出代表。他作为公司经营部副部长，以制度融合、调研破局、一事一契、营销革新四项举措为抓手，带领团队运用系统化思维，解锁企

去年以来，面对日益增大的市场经济下行压力，潞安恒通化工公司干部职工坚守岗位、真抓实干，为企业经营发展全力以赴，王传武便是杰出代表。他作为公司经营部副部长，以“制度融合、调研破局、一事一契、营销革新”四项举措为抓手，带领团队运用系统化思维，解锁企业经营新局面，推动效益在逆势中实现增长。由于工作出色，“五一”期间荣获“化工事业部劳动标兵”、“七一”期间获评“集团优秀共产党员”称号。

制度融合：党建引领，筑牢管理坚实根基

王传武深刻认识到党建工作对企业发展的引领与推动作用，积极推动制度建设与党建要求深度融合，促使公司经营制度与集团标准紧密接轨。

在物资管理领域，王传武主动牵头，梳理年度限额以上应招未招物资清单，确保公开招标实现全覆盖。同时，修订《设备防腐保温管理制度》等一系列规范文件，创新推行30万元以下物资电子平台询比价机制，大幅拓宽了供应商选择范围，为企业采购到性价比更高的物资提供了坚实保障。

在资产管理方面，王传武推动制定《闲置资产管理办法》，分类统计需处置的闲置资产，并严格按照集团财务管理部废旧物资处置审核程序操作，确保资产处置合法合规、高效有序。他还推动修订《备品备件管理制度》，按库龄分段列出明细表，在公司内部积极盘活库存，严格考核超半年未领的物资计划提报部门，避免了物资积压和浪费。他梳理经营部各业务环节，提升供应商、客户、物流和资金管理的规范性，将可能存在管理漏洞的副产品全部推动上平台销售，优化了企业的经营流程。

调研破局：精准策略提升效益

面对竞争激烈且瞬息万变的市场环境，王传武将市场调研视为企业发展的重要指引。他深知采购与销售环节存在的问题是企业发展的“绊脚石”，必须精准解决。为此，他主动带领团队走访同行企业、上下游合作伙伴、行业协会以及专业资讯公司。每到一处，他都虚心请教、认真记录，不放过任何一个有价值的信息点，为企业的降本增效工作筑牢了坚实基础。

2024年，市场形势愈发复杂严峻，企业生产稳定面临巨大挑战。王传武灵活调整供销策略，大胆创新定价机制。在他的精心谋划下，主要原料黄磷、原盐的对标数据较2023年度大幅下降，采购成本显著降低；烧碱、双氧水的销售对标价格成功实现由负向转为正向，销售形势焕然一新。这些成果不仅大幅提升了企业的经济效益，更为企业在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的发展机遇。

“一事一契”：精准施策创造效益

2024年，王传武以公司“一事一契、一事一表”工作模式为有力抓手，将效益提升作为核心目标，精准发力、靶向施策。

在丙烯销售方面，他推行长约公式化定价模式，全年成功销售丙烯4.48万吨，每吨丙烯较现货提价55.91元，直接增加效益250.5万元。甲醇销售上，他引入电子竞价机制，全年竞价销售甲醇31.91万吨，与安迅思鲁南价格相比，每吨降低17.13元，为企业降本546.62万元。在原盐库存管理上，他展现出敏锐的市场洞察力和果断的决策力，当原盐库存处于高位时，果断要求氯碱营销中心消耗库存10000吨，维持低库存运行。如今原盐价格下降，企业取得机会收益100多万元。这一系列举措有力推动了企业经济效益的提升，为企业的可持续发展注入了强大动力。

营销革新：立体协同，构建高效产销体系

王传武积极创新营销模式，不断优化采购、销售渠道。他以甲醇、黄磷等大宗原料采购及40万吨离子膜烧碱、30万吨PVC市场开拓为重点，在采购上坚持以直采、竞价采购为主线，黄磷实现与厂家全部对接，甲醇实现了厂家直采与竞价相结合，实现了原料采购质优价廉、供应稳定的效果；在销售上坚持以周边市场为主、外围市场为辅的原则，不断优化PVC、烧碱销售渠道，坚持直销为主，大力开发PVC医用市场，烧碱加大鲁中、鲁西南市场开发，增加魏桥、赛得利等终端客户长单量，积极有效应对行业新变局。

同时，他推行“款到发货”制度，实现全产品货款100%预付，创行业回款效率新纪录，有效降低了企业资金风险。他主导开展危化品作业标准化改造，组织安全培训，实现了经营环节零事故目标，为企业的稳定发展筑牢了坚实防线。