劳模郝玉：太行润滑油生产中心的大家长

2021-07-13 11:27 [人物风采] 来源于：山西潞安太行润滑油作者：任榕

导读：大到配合上级政府部门和集团相关处室进行监督、检查，督促、落实隐患整改情况，小到厂区的绿化、物业管理、疫情防控接种、会议接待及员工衣食住行等，这些就是我的日常工作。在问及生产中心主任郝玉的日常工作时，他这样回答道。 2020年全年出勤320天，这意

“大到配合上级政府部门和集团相关处室进行监督、检查，督促、落实隐患整改情况，小到厂区的绿化、物业管理、疫情防控接种、会议接待及员工衣食住行等，这些就是我的日常工作。”在问及生产中心主任郝玉的日常工作时，他这样回答道。

2020年全年出勤320天，这意味着一年之中，郝玉差不多有11个月都待在厂区。厂区不比其他办公环境，周围多是空旷的土地和嘈杂的作业声音，抬头朝远处望去，也都是些高大的工厂建筑，除了来往穿着工作衣、带着安全帽的生产人员在忙碌，这里几乎见不到热闹非凡的场景。这对郝玉来说早已经是一种常态。作为生产中心的负责人，他不仅要负责生产整体的安全，还要照顾大家的工作情绪。生产中心虽是公司整体中的一个部门，但面对各级政府和集团处室方方面面的安全管理工作，这需要他们像一个独立公司一样来应对处理，尤其是在专项整治活动期间，有时候一天就需要对接五六波检查，仿佛接连完成了几次大考。迎检工作对接面广、对接内容专业复杂，需要工作人员以平常工作的几倍精力才能妥善完成，但目前生产中心的管理人员只有10人，专业人才更是分身乏术。郝玉看在眼里，急在心里，经常是一个人扛起迎检这面大旗，争取为部分管理人员、技术人员创造更多的作业时间，以保障即使是在人员缺少、任务重大的情况下，也能实现迎检与生产双项工作的顺利进行。

在厂区的日日夜夜里，郝玉每天都在花时间提升自己，从管理到技术，从生产到服务，他无一不在探索求知，从没一刻敢停下前行的脚步。今年来，润滑油生产受市场波动影响，生产不饱和、人工效能较低，生产成本高，在公司政策的指导下，生产中心实行“独立经营体”管理模式，推行“5+2” 精益管理工作制，打破传统出勤限制，实行柔性化用工，在生产任务重时实行全员上岗生产，在生产任务轻时，按照日常工作需要进行排班轮休，全年生产加工成本降低24.96%，人工效能增长53.58%。端午期间，面对6.18活动带来的订单突增，郝玉组织生产中心全体人员突击生产任务，于6月5日下发通知，要求车间全体职工加班生产，6月7日随即召开部门动员会，启动紧急生产应急预案，他带领管理人员到一线顶岗，配合车间生产，解决人员不足问题，一时间，生产线上忙碌热闹起来，轰鸣的作业声中也传来大家相互加油打气的声音。大家看着卖力搬运油桶的郝主任，手上的活儿又不自觉加快了几分。

立足用户思维，坚持市场导向。郝玉作为生产中心的负责人，言传身教，身体力行，为大家树立了榜样。谈及压力，他露出一贯的笑容，说：“白天累了就去厂区里看看种下的那些花，给它们浇浇水，要是晚上，就去厂里转转，呼吸一下新鲜空气，调节下心情，换换脑子。”郝玉鲜少在工作上发脾气，在他看来，凡事都一定有解决办法。团队管理最重要的就是三点，一是团结，大家有问题要说出来，解决了就没事了，不然怨气越来越大，工作就会出现扯皮；二是信任，基础管理主要就是信任、赋权，这样才能激发管理潜能，才能有创新、创造；三是担当，遇到问题不是甩锅，不是埋怨，作为部门负责人，要敢于承担责任，才能给下属更好的成长空间。大家看到他在，就会感到心安，几句柔和的话语重总是充满了力量。

丰碑无语，行胜于言。劳模的荣誉是对他的肯定，更是岁月对他的嘉奖。在他的带领下，生产中心的作业环境、生活环境都大有改善，

接下来，他将根据华为绩效管理办法，改革厂区分配机制，激发职工工作潜能和热情，利用原料和产能优势，开展OEM业务，降低生产成本，提高产品市场竞争力实现生产走出去。在太行发展的漫漫征程中，郝玉如先锋一般冲在生产一线，也如后盾一般走在生产一线全体职工的后面，甘做生产中心无私奉献的大家长，公司的兢兢业业的护航者。

本网通讯员：任榕

（编辑：东北亚）

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