山西潞安化工集团焦化公司：降本增效“三步法”
2021-11-03 09:49 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：今年以来，山西潞安化工集团焦化公司动员和组织广大职工采取三步法强化管理，千方百计压缩各项生产成本，深入开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。 管理上出重拳。该公司从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡
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今年以来，山西潞安化工集团焦化公司动员和组织广大职工采取“三步法”强化管理，千方百计压缩各项生产成本，深入开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。
管理上出重拳。该公司从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物、图、牌对口，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。同时，优化库存管理，对库存材料进行分类建档，合理调剂使用车间待回收材料，最大限度地减少库存积压，节约人力物力，做到“循环及时、调剂到位”。
回收上算细账。该公司在材料设备投入上，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，建立废旧物资回收台账，采取以旧换新、领用签单、借贷记账等措施，提高物资利用率，降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式。
节约上见行动。该公司积极开展合理化建议活动，定期收集职工群众提出的“金点子”，激励广大职工围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面献计献策，促进安全生产、降本增效工作的顺利开展。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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