中煤集团大屯公司孔庄煤矿深入推进内部市场化工作

2021-10-29 09:10 [煤企通讯] 来源于：中煤集团大屯公司孔庄煤矿作者：陈荣明

导读：【本网讯】今年以来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿按照统一思想、完善制度、明确分配、典型培育、规范运行、稳步提升的原则，分系统以点带面稳步推广，坚持制度的完善与落实，明确内部市场化多劳多得、干好多得的薪酬分配原则，确保各项工作按步骤、分阶段、有

【本网讯】今年以来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿按照“统一思想、完善制度、明确分配、典型培育、规范运行、稳步提升”的原则，分系统以点带面稳步推广，坚持制度的完善与落实，明确内部市场化“多劳多得、干好多得”的薪酬分配原则，确保各项工作按步骤、分阶段、有序高效实施，切实提升安全、生产、经营管控水平。

夯实管理基础

该矿持续做好业务流程梳理和组织机构优化，完善“四定”工作，出台2019年内部市场化工资分配办法，理清各主体职责范围，不断修订配套管理考核办法，实现专业化生产、服务和专职化职能管理，健全管理体系，夯实内部市场化建设基础。

按照流程清晰、层级精简、运行高效的原则，理顺交易结算链条，将垂直职能管理向扁平化流程管理转变，逐步解决部分单位管服分离、管理交叉、职能重叠等问题，使生产主体和服务主体直接发生经济往来关系，实现专业化生产、服务和专职化职能管理；以按劳分配为基础，以向生产一线、苦脏累险和核心技术岗位倾斜为目标，形成以价值为导向的差异化薪酬分配模式；根据生产经营组织实际情况修订完善内部市场化运行方案、薪酬分配办法、四项基础管理办法、全员业绩考核、市场化考评办法等主要方案制度，确保在二级市场主体运行中真正落地。

强化管理责任

该矿强化各级领导干部与各职能科室内部市场化管理的责任落实，从上到下理清内部市场化管理思路、资源配置、计量分工、交易流程和结算办法。

将内部市场化管理与该矿生产经营管理相结合，促进各单位向内部市场化管理转变，树立“多劳多得、干好多得”的薪酬分配理念，进一步理顺各单位计量与结算流程；依据“全成本要素分级管控”原则，将材料、电力、设备租赁费等可控成本全面纳入综合单价结算或定额考核，对各类定额管控材料明确管控等级、周期和奖罚比例，实现按奖罚比例结算兑现。规范奖罚和津补贴项目，完善报工流程、质量验收标准、验收流程，规范结算单格式和内容，将内部考核奖罚和消耗纳入结算单据填报，加强班组核算和岗位计量结算管理，材料管控责任由区队/车间向班组、工序转移，健全班组材料领用台账，严格三四级数量结算和质量考核，做实班清班结。

严格管理考评

该矿根据实际情况每月调整考评验收标准，按照内部市场化考核管理办法和评分标准内容要求、时间节点对各市场主体建设运行工作定期组织检查考评验收，严格奖惩。

建立内部调度分析制度，开展自检自评和经验交流，切实总结阶段性工作开展情况，对存在的问题制定整改意见及时组织落实整改，并对下一步工作制定详细的工作计划和安排部署；加强矿内人员的培训，尤其针对中层管理干部开展专题培训，发挥各单位管理干部的牵头作用，使内部市场化工作落到实处；实行内部市场包保机制，根据内部市场考核文件规定对分管矿领导考核，试点单位月度排名与单位主管领导月度考核进行挂钩，矿内部市场化办公室成员与包保单位的推进情况进行挂钩；细致分析月度内部市场化结算情况、价格执行情况，分析试点单位内部市场化建设亮点和取得的成效，并根据实际数据反映出的结果提出存在的问题及合理建议。

本网通讯员：陈荣明

（编辑：韩语）

中煤集团大屯公司孔庄煤矿深入推进内部市场化工作

友情链接