朔煤小峪煤业公司“四化”管理助力“降、减、提”

2021-05-18 09:27 [煤企管理] 来源于：晋能控股煤业集团作者：陈云霞、方根喜

导读：近日，晋能控股煤业集团朔煤小峪煤业公司紧紧围绕集团公司降、减、提经营管理理念，正算账、控成本，不断强化员工的成本意识，鼓励员工转变增效观念，突破降本空间，从成本管理契约化、成本节约日常化、修旧利废常态化、设备检修严格化上做文章，出效果，真正

近日，晋能控股煤业集团朔煤小峪煤业公司紧紧围绕集团公司“降、减、提”经营管理理念，正算账、控成本，不断强化员工的成本意识，鼓励员工转变增效观念，突破降本空间，从“成本管理契约化、成本节约日常化、修旧利废常态化、设备检修严格化”上做文章，出效果，真正做到物尽其用，减少浪费，提高资源利用率，进一步提升公司经济效益。

成本管理契约化

该公司坚持以效益为中心的发展导向，按照“一企一契、一事一契”原则，加强全面预算管理和成本正算账，将经营工作30条措施细化分解，层层落实责任，完成契约化管理“全覆盖”分解指标，坚持指标严控、过程严管、浪费严惩，不断探索成本控制和指标优化之间的最佳平衡点，认真核算好每道工序材料费用，坚持“能用旧的不领新的，能复用的绝不废弃”的制度，加强对生产材料配件领用的监督，提高材料配件利用率，用管理和制度保效益。

成本节约日常化

“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多。”在变废为宝、修旧利废工作上，该公司员工积极发掘一切“有用之才”，在他们眼里，“修旧就是创效”，所有的废旧材料都是“宝贝”，即使是一个小小的螺丝钉，他们也会将其保留下来，留着下一次使用。这种自主自觉、能省则省的担当，让我们看到了什么是工匠精神，为企业健康发展积蓄源源不断的正能量。

修旧利废常态化

该公司坚持把修旧利废作为节支降耗的热门举措，把修旧利废贯穿于整个工作始终，坚持既抓“西瓜”又捡“芝麻”的原则，本着能修就修，能用则用的原则，实现修旧利废工作常态化。“虽然皮带架在运输过程中容易碰撞、重物撞击导致损伤而无法使用，并且消耗量大，但是稍加修理就能重新使用。”一名正在修理皮带架的维修工这样说到。通过打磨、校正、找平、割焊等方法积极开展修理工作，目前取得了显著成效，一批批废弃串车、皮带架重新“上岗”，增强员工维修技能的同时，稳步提升了公司经济效益。

设备检修严格化

该公司在提效增效上另辟蹊径，将被动的设备事故维修变为超前故障防范，坚持把设备完好率、提高开机率作为重要抓手，狠抓设备的日常检修和维护养护，严格设备包保责任制的落实，提高检修质量，坚决不干返工活。 “设备的正常运行不是单靠一两次抢修为基础的，而是靠日常保养维护的，天天抢修设备就绝对不是一个合格的设备管理人员。”这句话深深地铭刻在每一位设备检修员工心中，时刻警醒着每一位设备检修管理人员。

下一阶段，晋能控股煤业集团朔煤小峪煤业公司将持之以恒以更高的标准、更严的要求投身到“降、减、提”攻坚战中，不断深挖内潜，助推各项工作稳步提升，为全满完成公司全年目标任务打下坚实基础。

本网通讯员：陈云霞图：方根喜

（编辑：东北亚）

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