潞安煤基精细化学品公司：狠抓班组建设 提升班组管理水平
2024-03-12 16:19 [班组建设] 来源于：山西潞安煤基精细化学品公司 作者：李华静
导读：今年以来，潞安煤基精细化学品公司各车间积极引导班组立足岗位实际，扎实做好安全生产、创新创效以及节支挖潜等各项工作，在推动整体工作提档升级的同时，使班组建设与企业发展同频共振、相得益彰。 班组事务公开化 ， 不断提高班组民主管理水平 坚持热点问题
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今年以来，潞安煤基精细化学品公司各车间积极引导班组立足岗位实际，扎实做好安全生产、创新创效以及节支挖潜等各项工作，在推动整体工作提档升级的同时，使班组建设与企业发展同频共振、相得益彰。 班组事务公开化，不断提高班组民主管理水平 坚持“热点”问题公开。凡是涉及到班员利益的重大问题和班员比较关心的热点问题都进行公开、公示，坚持“事事公开、及时公开、人人参与、共同监督”，保证班员的知情权、参与权。通过班务公开、奖惩公平，让班员心平气顺。坚持“难点”问题公开。班组充分利用班前会和班组会议，层层宣贯上级文件精神，通过开展形势任务教育，让班员明确生产任务，认清面临的困难，传递压力，激发干劲。对班组生产及管理中出现的难点问题，在班组会议上征求班员的意见和建议，把工作的视角转向班员,注意吸纳员工的意见,让大家来说“如何干”，达到群策群力的效果。坚持“疑点”问题公开。通过实行班组事务公开化、透明化, 让班员参与班组管理，让班组工作阳光规范运行,调动班员共同完成班组任务的积极性，并及时向上级领导反映班员的意见要求和建议，帮助班员解决具体困难。 依托“特色活动”，让班组基础牢固 该公司积极开设“职工技能大讲堂”，结合各部门各专业各岗位实际，鼓励一线技工走上班前会的讲台，对岗位操作规程、安全生产标准进行细致解读，对自己摸索出的“绝技”“绝招”与全班职工分享，通过每日一学、每周一评找差距，引导广大干部职工学习提技能、强安全。同时，“职工技能大讲堂”还开在现场一线，分专业、分批次、分工种组织到现场学习培训，工艺流程、设备原理构造、机组开停车操作注意事项、工艺危险性和安全风险评估方法等专业培训“现场课”生动开讲，进一步加深职工对安全生产标准化的理解，掀起学标准、用标准、做标准的热潮。 此外，该公司还实施党员先锋工程，充分发挥党员先锋模范作用，扎实开展党员“示范岗”、党员责任区、党员身边无“三违”无事故、师带徒等活动，培育一大批有特色、有影响、有战斗力的安全型、标杆型班组。 依托“岗位练兵”，让班组氛围凝聚 在班组建设中，各部门岗位人员的技能业务水平的提高是夯实班组建设安全发展基础不竭动力。 该公司将年度培训计划细化到季度和月度，开展全员工艺大学习、岗位大练兵、技能大比武等专项活动，确保培训内容、人员全覆盖。为不断提升班员安全意识和技能，班组在日常工作中做到了“三个坚持”：坚持每天召开班前安全会；坚持每周开展班组安全活动；坚持每月进行班组安全演练，在班组中形成了“要我安全”为“我要安全、我会安全”的良好氛围。培训方式做到学与练结合，采取“部门+班组”培训相结合的模式，通过班前会、案例分析会、技术答辩等方式进行强化培训效果，持续推动员工岗位技能和班组综合能力的提升，提高班组内部凝聚力，将班组的最大潜能激发出来，为公司实现高质量发展贡献力量。 “下一步，我们将紧紧围绕班组建设强基固本、守正创新，持续提升基层建设效能，以‘最小单元’凝聚‘最强力量’守护‘最大安全’。”该公司有关负责人说。 本网通讯员：李华静报道 （编辑：东北亚） |
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