山西潞安焦化有限责任公司：抓好精益检修 筑牢安全基础
2024-03-11 11:02 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：一季度，潞安焦化公司以精益管理降成本，通过管理前移、过程严控、经验总结等措施，促进向设备检修精益管理要效率，推动设备检修降本增效工作迈上新台阶。 如何确保设备检修速度和质量，让设备尽快正常运转投运，对生产系统长、满、稳、安运行至关重要。该公
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一季度，潞安焦化公司以精益管理降成本，通过管理前移、过程严控、经验总结等措施，促进向设备检修精益管理要效率，推动设备检修降本增效工作迈上新台阶。 如何确保设备检修速度和质量，让设备尽快正常运转投运，对生产系统长、满、稳、安运行至关重要。该公司工作重心前移，将精力和重点放在检修前的检修方案编制和各种应急预案工作上，从方案编制、工种人员组织、备品备件、工器具准备、安全防护措施、检修流程等环节精细策划、精准安排，严格审核外委施工单位检修资质和检修方案，加强过程管控，文明施工确保实现设备精益检修，为后续生产高效运行提供保障。 为确保安全检修、优质检修、高效检修、文明检修，该公司逐层逐级夯实检修责任，从设备检修计划执行单、现场安全条件确认单到质量验收单、控制流程等环节，严把检修安全和检修质量。同时检修中公司领导、生产、设备、安全监管人员勤巡查现场、全程监督指导，对违章及不安全行为随时通报曝光，确保检修工作规范有序进行；检修后，推行检修项目质量分级验收、检修施工及质量追溯制，按照不同等级标准验收，以“整改、监督、再次验收”的流程，强化过程跟踪，实现闭环管理，确保设备检修质量。 大检修结束后，各车间、专业组详细整理收集和存档所有检修执行记录、检修计划、验收记录，并第一时间召开检修总结分析会，细化对检修期项目执行、质量验收情况进行通报与分析，对检修项目完成率、节点进度一致率、质量控制完成率等工作进行评价分析。针对存在问题，提出改进方案，确保为今后同类型检修积累实战经验，进一步推动设备检修精益管理。 本网通讯员：冀彦燕 （编辑：东北亚） |
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