班组长要善于打开职工“心锁”
2020-01-30 11:52 [班组建设] 来源于：峰峰集团 作者：李秋卫 延学
导读：现在的职工和以前的职工不一样了，接触的人和事物更多，思想更加活跃，越来越不好管了。近日，一位生产一线的班组长对笔者说，听了这位班组长的苦恼和困惑。 笔者认为，所谓职工难管并不是职工真的难管，而是暴露出某些班组长管理观念落伍和或工作方式方法不
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“现在的职工和以前的职工不一样了，接触的人和事物更多，思想更加活跃，越来越不好管了。”近日，一位生产一线的班组长对笔者说，听了这位班组长的苦恼和困惑。 笔者认为，所谓“职工难管”并不是职工真的难管，而是暴露出某些班组长管理观念落伍和或工作方式方法不到位的问题。 作为兵头将尾的班组长，固然要领着职工干活，但也有责任做好职工的思想工作，打开职工的“心锁”，这是每个班组长必备的本领。首先，班组长要从自身做起，学技术提素质，成为实干型的技能多面手。俗话说，打铁还需自身硬，班组长作为一班之长，要多学习、钻研业务，提高自身技术水平，特别是面对现场急难险重任务时，带头冲在前，以实干的精神和行为，赢得职工尊重，真正让职工佩服。 其次，班组长要转变自己的观念，不能时刻以管理者的身份自居，高高在上，把“管”字当头，以“权”压人。管理，从字面意义上讲，既要“管”更要“理”。班组长应想方设法与职工拉近距离，变管理为服务，了解职工在工作和生活中遇到的困难和问题，把职工当朋友、当兄弟，并真心实意地帮职工解决困难和问题，做一名让职工信任的贴心人。 再者，班组长要舍弃一些旧有的、生硬的思想工作方式，换个角度、换个方式把思想工作做得更贴近职工。尤其是对于一些在工作中出现问题的职工，班组长要讲究方式方法，多一些包容，多一些交心，多一些表扬、激励，少一些指责，批评要掌握火候，既要让职工认识到错误，又要避免其产生逆反心理，杜绝类似错误发生。在职工家庭生活有困难时，及时主动伸出友爱之手，帮助职工解难题、渡难关，以心换心，真心实意、以诚相待，让职工打心眼里愿意跟着你干。 由此不难看出，之所以有的班组长觉得管理上有难度，很大一部分原因是不能随着职工的改变而改变。都说思想工作是打开“心锁”的钥匙，那么班组长不仅要丢掉以往的旧钥匙，更要多准备些新钥匙，力争做到“一把钥匙开一把锁”，只有这样才能变被动管理，为主动出击，才能调动班组职工搞好安全生产的积极性。 本网通讯员：李秋卫 延学 （编辑：东北亚） |
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