关于“五型班组”建设的几点思考

2019-08-16 21:54 [思政论文] 来源于：南露天煤矿作者：宋志伟

导读：摘要班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。五型班组即学习型、安全型、管理型、效益型、创新型，这五型体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。关键词五型班组；班组建设；安全生产；

摘要：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。五型班组即学习型、安全型、管理型、效益型、创新型，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

关键词：五型班组；班组建设；安全生产；争效益；求创新；树榜样

引言：正所谓“上面千条线，下面一根针。”在一个企业当中，不管上层出台任何政策方针，最后终究要落实到班组这个最基础的执行单元。班组是企业中最基层的组织,是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、管理型、效益型、创新型班组创建活动,是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程,既融入了建设学习型组织的新理念,又适应企业生产经营安全的需要,还切合节约优先、和谐发展的时代特色,具有很强的针对性,创建"五型"班组,也为煤炭行业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。

一、岗位练兵做核心 全面学习显身手

常言道：“活到老，学到老。”对于人如是，对于一个班组亦如是。2017年的采掘部技术比武中，脱颖而出的两位老师傅充分的证明了这一点。在市场经济的浪潮中，想要如鱼得水，就得具备与时俱进的知识与技能。在公司提出的“十年五跨越，奋斗五十亿”的宏伟目标下，人才储备尤为重要。所以建设一支学习型的班组是实现公司目标的必经之路。如何建设一支学习型的班组呢？采掘部以“岗位练兵”为核心，把培训的重点放在岗位的操作规程，事故处理的完全掌握上。以班前会为主线，积极开展班前教育，班后总结活动。以电铲包机组为“单元”，发扬“传帮带”的优良传统，提升每一个员工的素质与能力。自2018年以来，采掘部班组班前会引用了多媒体教学方式，用投影方式将所学内容直观的展现在每个员工面前，有利于员工的认知和记忆。班前会的内容也增加了企业分享，每日一问，重点工作分析等项目。并在部里的指导下，按照班组培训“重点在岗位，途径在现场。”的思路，提高员工对设备的驾驭能力和动手解决实际问题的能力。通过设备司机与技术员的沟通互动，加强了岗位员工对作业目的地了解，得以更有效率，更有质量的完成任务。同时，开展“青年员工大讲堂”等系列活动，做到从讲到做，从做到总结，从总结到分享，从分享到全员提高的流程。在实际工作中最基础的“帮齐底平”到复杂的煤岩剥离，涉水工作保证不陷镐；小时效率的稳步提升到装车率的大大加强，都是学习型班组带来的丰硕成果。

二、强化意识保安全主动总比被动多

煤矿工作，安全大于一切。建设一个安全型的班组可谓是五型班组建设中的重中之重。没有安全，一切都是免谈的。创建安全型班组，首先要从制度上着手。建立完善的安全规章制度，确立分明的岗位责任制是安全建设的大前提。自2017年以来，在南矿“安健环”工作思想的指导下，采掘部从新修订了操作规程，让制度更切合于实际需要，完善了交接班制度，设备保养制度，隐患排查制度等。让安全工作有据可依，有规可行。安全型班组建设的核心是“以人为本”。加强对员工的安全培训，牢固树立遵章意识，使安全警钟长鸣。打造出“我要安全，我会安全，我能安全，我愿让他人安全的”安全型员工是安全型班组建设的根本目的。在这方面，采掘部立足一个“学”字，加强安全培训，定期开展安全教育活动，提高个人安全意识和技能，增强群体安全素质和安全责任；坚持一个“严”字，态度要严肃，工作要严格，不放过任何一个细节，不给事故任何可乘之机；狠抓一个“查”字，做到班前检查，班后检查，班中巡视检查，及时消除各种不安全因素；注意一个“防”字，无论是工作还是班组组织活动，都要先确认有没有危险因素？有没有防控措施？防控措施可不可靠？保持一个多“字”，多留一个神，多提一个醒，多伸一把手，多做自然多得；贯彻一个“全”字，做到全员培训、全线预防、全面管理、全员参与、全过程控制等。俗话说的好，一人念不如众人讲。在安全型班组的建设上还要充分的发挥员工的主观能动性，切实的让员工把安全放在心里。为此，采掘部四个班组每周都会进行一次“微信”安全会，在微信群里学习各种事故案例，就案例结合自身工作，畅所欲言，为安全工作献言献策。既提醒了自己，也警示了他人，更让安全意识成为了一种常态。

三、制度人性相结合 爱岗如家心欢乐

企业管理，已经成为了一门学科。建设一个管理型班组，却由于方法途径太多反而不知如何下手。在这方面，采掘部采用了两种管理方法双管齐下的方法。首先，制度化管理。管理的前提是需要一套行之有效的制度。这是万变不离其宗的。对于班组而言，核心制度即岗位责任制。即按照生产工艺，工作场所，设备状态和工作量的情况，合理划分岗位，明确每个岗位任务、责任和要求，实现定岗，定员，定责的工作制度。岗位责任制是班组各项制度的基础，是进行考核，评比的重要内容和依据。它主要包括：交接班制度，巡检制度，质量负责制度。岗位练兵制度，安全文明生产制度，考核奖惩制度等。确保制度的实行，狠抓落实是唯一的出路。采掘部实行的交接班签到，工长巡检，质量标准化，员工奖惩等都在落实上得到了有效的体现。在确保制度顺利实行的同时，采掘部还在班组实行了人性化管理的方法。充分尊重员工，理解员工，关心员工，从而发掘出员工的个人潜能，达到企业和员工共赢的目的。例如，各个班组时长开展“面对面恳谈会”，让员工畅所欲言，提出自己的想法和建议；加深对员工个人情况的了解，走进员工的生活，家庭，对于有困难的员工及时给予帮助；经常组织班组集体活动，让员工对班组产生“家”的归属感，自发自觉的为班组建设贡献力量。

四、开源节流降成本 增效严抓装车率

提到效益，对于采掘部来说，最关键的就是三个字——装车率。这个数值的变化直接影响着采掘部，甚至南露天煤矿的盈亏。所以一个效益型的班组，一定是在工作中把装车率放在头等位置的班组。狠抓严抓装车率，是采掘部一项坚持不懈的工作。而落实这项工作的终点就在于班组。这一点和效益型班组的建设是殊途同归的。在装车率方面采掘部采取了以下措施：
1、提高员工操作技能，令员工在复杂困难的作业环境中可以顺利完成生产任务。
2、严格执行质量标准化。
3、加强与各部的沟通协作。
4、强化员工思想教育，让员工认知到少装，偏装是贪小便宜吃大亏。
5、组织巡检人员，加大惩罚力度。
如此，装车率得到保证，效益也得到了保证。与此同时，要让班组员工认识到节约既是增效。从“一度电、一滴油、一块布、一张纸、一支笔”做起。树立勤俭节约理念。培养勤俭节约的作风习惯。跳出现象看本质，节约一度电，一滴油，一块布的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成。好的习惯风气是一种无形的宝贵资源。有了这样的习惯，员工自然而然的就做到了资源回收，人走灯灭，注意环保等工作中的细节。例如：每班发放的3M防尘口罩是需要回收的，现在每个采掘员工都会自觉的将用过的口罩上交，统一处理。这就是习惯风气带来的由量到质的变化。

五、承前启后齐进步 团结一致求创新

建设创新型班组，可以激发员工技术创新热情，保持班组技术创新活力，打造出一支作风顽强、技术精湛、用于创新的智能型团队。不仅满足生产任务的需要，同时也有效的搭建了员工个人事业提升的平台，为采掘部持续，稳定，健康的发展提供丰富的人才储备，做出积极的贡献。

要创新首先要强化岗位技能的传承，提升整体的技能水平。论语有云“温故而知新”。班组人员既是相对稳定，也是一个新老更替的团体。立足岗位实际的技能水平的高低直接反映出班组创新能力的基础如何，因此要把强化岗位技能放在第一位，突出做好新老交替中的技能传承，实现整体水平的提升。在这一点上，采掘部“传帮带”的优良传统充分发挥了作用。

其次，要注重班组创新文化的培育，增强创新的主动性。一要注重员工发挥创造性。鼓励班组成员广开言路，拓展思路，用头脑工作，用创造性的思维去立足本职岗位，勇于质疑，敢于尝试。二要注重创新平台的搭建。将创新工作从自发性转化为制度约束的直觉性，人人思考创新，人人钻研。同时给予创新活动、创新项目、创新员工一定的物质奖励与精神支持，搭建一个让员工尽展所长的平台。

最后要统筹协调发挥团队作用，集体配合攻关创新难题。个体的能力是有限的，俗话说“一个好汉三个帮”，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。发挥团队的力量解决问题，人人参与，群里群策，才是创新型班组的典范。

六、岗位虽小责任大 用心做好领头羊

在五型班组的建设过程中，要充分发挥班组长的力量。班组长承担着每天每班的现场安全，生产安排，质量监控以及基层员工的管理责任。管理学家指出，企业的核心竞争在于员工综合素质的竞争。而班组长，在员工综合素质的提升中起着至关重要的作用。作为兵头将尾的班组长如此重要，那其自身又要具备什么样的综合素质呢？一、即懂技术，又懂管理。二、知识结构完善，善于沟通协作。三、培训和教育员工上手段多样，尺度分明。注重激励督导。四、具备基本职业观，职业认知和职业规划。五、学习系统的管理知识，掌握系统的管理工具和管理办法。都说“榜样的力量是无穷的，”又道“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一个好的班组长对于五型班组的建设，是不可或缺的助力。
通过构建“五型”班组，能够实现员工的自我超越，改善心智模式，通过团队学习、自我管理和沟通，获得系统思考和创新的能力。同时用“五型”文化建设也为企业发展提供了取之不竭的动力，只要企业合理科学地按照“五型”之路走下去，班组建设必将取得巨大成功，企业也必将蓬勃发展。

（编辑：东北亚）

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