新形势下加强和改进公司党建工作的实践与思考
2017-07-07 15:41 [思政论文] 来源于：互联网 作者：互联网
导读：中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-03 摘要本文认为新形势下公司党建工作存在认识不足、意识不强、特色不鲜明、方法简单、活力不足等问题，在理论指导层面，要明确站立点，形成一个好的党建工作思路；从实际操作层面，要找准
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中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-03 摘要本文认为新形势下公司党建工作存在认识不足、意识不强、特色不鲜明、方法简单、活力不足等问题，在理论指导层面，要明确站立点，形成一个好的党建工作思路；从实际操作层面，要找准结合点，创新一套好的党建工作体系，加强兴企骨干队伍建设，着力建设企业文化建设工程，从科学用权的制度体系、风险防控的管理体系、全员参与的民主监督体系三个层面开展党风廉政建设工程。 关键词公司党建国有企业思考 党的十八届三中全会后，全面深化改革已然成为这个时代的主旋律。作为物资采购的重要组成部分，神华物资贸易有限责任公司（以下简称：公司）也正在多形式、多角度、全方位地探索新形势下企业转型发展的思路和举措。本文以公司为研究对象，从问题辨识、策略选择、实践探索等方面就新形势下加强和改进党建工作进行探讨。 一、公司党建存在的主要问题 （一）对党建及思想政治工作的重要性认识不足 公司极个别领导干部对开展党建政治思想工作的重要性缺乏必要认识，只注重企业经济效益，不重视党的思想政治工作，存在工作“一头重、一头轻”的现象。同时，部分党务干部对党的方针政策及我国社会主义市场经济理论缺乏全面而深刻的理解，对党建工作在实际生产与经营中的作用认识不足，这就导致很多党员干部在实际工作中不能积极主动地学习政治理论知识，开展思想政治工作的缺乏系统性和全局性。 （二）围绕中心、服务大局的意识不强，活动特色不鲜明 个别基层党组织缺乏党建工作融入中心的有效途径，对于公司党委部署的工作多是机械地应付工作，缺乏创新性的思考和推动。在开展工作时，更多的是采取“一锅煮”的办法，更多的是对基层党组织提出一些普遍性的要求和一般性的号召，缺少针对性的指导，存在“千人一面”的情况。 （三）各基层党组织工作方法简单，工作活力不足 公司各基层党组织和党员办公地点分散，点多线长，不利于统筹管理。部分基层党组织改革创新意识不强，工作方式方法过于简单，党内生活缺乏活力。有的是制度机制不健全，工作执行力不强；有的是党内生活不能适应广大党员对文化生活的需要，不能激发广大党员服务企业发展的内在活力；有的只停留在开开会、读读文件上，长期采用简单说教、灌输的思想政治工作形式，缺乏新鲜感，职工群众很容易产生抵制情绪；有的党组织活动载体策划不够科学，要么过大，要么过空，切入点选择不准，党员组织生活单一，有时会出现活动开展走形式的现象。 二、新形势下物资公司党建工作的思考 （一）在理论指导层面，要明确站立点，形成一个好的党建工作思路 公司党委自成立以来，在面对公司组织体系改革、煤炭市场持续低迷、成品油市场价格不断下跌、油库隐患治理周期长的严峻挑战下，紧紧围绕企业生产经营管理和改革发展稳定实际，逐步确立了“融入中心、推动发展、服务职工、促进和谐”的工作思路，明确了把提高企业的经济效益当作自己神圣的职责和政治任务的工作理念，以及把促进企业经济发展取得的成果作为最终检验企业党的工作成效和党组织战斗力的工作检验标准。今后工作中，公司党委应始终坚持这一工作理念，通过卓有成效的党建工作，真正助推解决企业改革的难点、生产经营的重点、职工头脑中的疑点和普遍关心的热点，不断从企业的经济工作中心上来丰富企业党建工作的内涵，增强党建工作的实效性，切实为公司发展提供坚强的政治保证。 （二）从实际操作层面，要找准结合点，创新一套好的党建工作体系 1.党建工程。 （1）突破传统思维，在党建品牌项目化管理上做文章。一是精心“选题”，这是关键。党建品牌选取一定要准、可操作性强，既要紧密结合企业的自身实际和中心工作，又要在常规工作中有所提升和升华，不能将常规的党建工作等同于品牌打造；二是扎实“做题”，这是核心。对党建品牌项目，要成立项目工作组，制定详细的实施方案，做到每一个环节都有目标责任、推进措施、时间进度、验收标准，以及项目总结、评价，具体到项目流程、阶段性计划，实行严格、精细的项目化管理；三是严格“结题”，这是重点。在党建品牌项目实施过程中，严把项目“结题”关，完善督促检查和奖惩激励机制，坚持定量与定性相结合，即兼顾过程性，更注重时效性。 （2）紧跟时代步伐，在党建信息化上下功夫。一是通过建立党建信息平台，结合ERP管理系统，以Web的形式，设置各级党组织管理权限，适时交换数据，形成上下各级党组织交互式管理；二是在充分掌握数据的基础上，定期进行基层党支部工作的目标化考核，各级党组织将各自工作任务的落实情况、执行情况、汇总情况上传到系统，实现基层党组织的党建工作检查、考核、评比的网络化、信息化；三是充分发挥新媒体跨越时空传播信息的优势，以流动空间取代地方空间，通过QQ、微信、微博等活动载体，大力拓宽公司党建工作的途径和手段，积极探索建立“网络党支部”、“党员微信服务号”、“党支部QQ群”等，把网上活动与网下活动结合起来，创新党建组织方式，活跃组织生活。 （3）全面拓宽维度，在考核评价体系上求实效。公司党委应全面拓宽党建工作考核评价机制，特别是在企业党建思想、组织、作风、制度和反腐倡廉方面，用科学的考核评价机制形成一整套完整的工作程序。同时，以“增质、塑形、改进、提升”为目标，健全考核评价体系，形成从领导组织保障、学习教育、组织建设、作风建设、制度建设、思想建设、廉政建设以及服务监督等各项机制的横向倒边、纵向到底的考核评价体系，全面实现定性考核与量化评比有机结合，不断提升企业党建科学化水平，促进企业各项工作全面提升。 2.基层党组织建设工程。 （1）突出主题，全面推进“服务型”党组织建设。公司党委要引导各级党组织牢牢把握建设“服务型”党组织的内在要求，指导党的基层组织建设，把工作重心转到服务改革、服务发展、服务党员、服务职工上来，真心实意地帮助职工解决具体问题和困难，让职工群众感受到党组织的温暖，使服务成为基层组织建设最鲜明的主题。 （2）深入基层，全面落实“一线工作法”和“五个融入”。公司各基层党组织工作中，应全面贯彻“一线工作法”，即队伍在一线凝聚，难题在一线解决，生产在一线突破，品牌在一线打造。应全面落实“五个融入”，即支部建设与生产经营相融入，实现利润最大化；支部建设与降本增效相融入，实现优质降耗；支部建设与强化安全教育相融入，提高职工的安全意识；支部建设与制度建设相融入，提高依法治企能力；支部建设与提高全员素质的教育活动相融入，提升基层管理规范化、作业标准化和基层党建工作水平。认真落实“一岗双责”，并将支部建设工作全面纳入公司“CPOS”管控体系进行考核，将考核结果作为各基层党组织负责人职务升迁、评先选优和薪酬分配的重要指标。 （3）以人文本，全面加强人文关怀和心理疏导工作。 公司各级党组织应在人文关怀和心理疏导方面建立“五必谈”制度。“五必谈”即在工作中有困难或受挫折时必谈；变动岗位和职务升降时必谈；工作中有思想情绪必谈；发现有苗头性倾向性问题是必谈。“五必谈”制度的建立将有助于及时掌握职工的思想动态，特别是在当前公司职工福利待遇下降的关键时期，能够及时解决职工的实际困难，进而维护公司的核心稳定，提高职工的幸福感。 3.兴企骨干队伍建设。 （1）打造全局型领导干部团队。公司党委应以理论武装为先导，通过探索公开招聘职业经理人，组织职业经理人培训班、党组织负责人培训班等方式，进一步坚定党员领导干部理想信念，拓宽领导干部的实践视野，推动领导干部自身综合素质的提升，增强领导班子成员的全局观念，形成领导干部自觉坚持抓好全局带局部、搞好局部促全局的良好工作氛围。 （2）打造复合型中层管理团队。公司党委应坚持党管干部原则，严格按照《党员领导干部选拔任用工作条例》，进一步加大力度探索和创新选人用人方式，完善“双向选择、竞争上岗”等竞争性选拔制度，进一步完善挂职锻炼管理办法，加大干部交流力度，拓宽交流渠道，着力打造一专多能的复合型中层管理干部队伍。 （3）打造知识型职工群众团队。公司各级党组织应结合业务所需、岗位所急、素质必需，不断丰富学习内容，从着力解决影响、制约企业发展的重大问题入手，更新学习理念，从书本式学习向创造性学习转变，把学习内容同研究解决实际问题结合起来，继续组织开展职工技能培训、接受学历再教育，实现岗位成才，提高人才队伍整体业务水平，为推动企业又好又快发展提供人才支持。 4.企业文化建设工程 （1）通过融入制度落地。一是要以文化理念推进制度建设，在公司各项规章制度中体现企业文化，让职工在遵守规章制度的同时，身体力行地践行企业文化；二是要维护制度本身的权威性和规范性，建立相应的奖惩激励制度，体现制度的刚性和约束性；三是要充分发挥公司机关、各分公司部室负责人以及企业文化骨干队伍的在制度建立和完善方面的重要作用。 （2）通过选树典型落地。公司应明确“抓什么样的典型，就能体现什么样的导向，就会收到什么样的效果”的工作理念，坚持把“培养典型―选树典型―宣传典型―典型示范”作为一个系统工程来抓，哪一个环节都不能放松，充分发挥出先进典型的示范、引导和辐射带动作用。在这个系统工程中，要党政工团各级组织齐上阵，发挥各种宣传舆论阵地的作用，推动形成“人人学先进、人人当先进”的良好氛围。 （3）通过内部媒介落地。一方面要紧紧围绕公司企业文化理念，按照每一阶段的文化落地重心，通过一波又一波、一轮接一轮的宣贯，前后衔接，立体呼应，让职工在浓烈的氛围中熟悉、理解文化理念；另一方面要利用内部媒介，适时组织职工对理念、案例进行辩论、研讨，借以发挥职工的思维激辩，并告诉职工公司想要什么、关注什么，在凸显公司价值倾向的同时，使职工从讨论中、PK中受到启迪，进而提高文化理念的认同度，激发职工活力。 （4）通过强化培训落地。一是要应用好各种知识技能培训班，通过学习型班组、学习型部室的创建，让职工在培训中感受企业文化理念；二是要将“道德讲堂”与办公例会、班前会等结合，增强传统美德、职业道德培训的针对性，形成长效培训机制；三是要用好实战模拟这一方式，让职工在模仿中逐渐理解行为识别系统，在训练中加深印象，在实践中形成习惯，完成从记得住、想得通、信得过到做得到的逐步升级。 5.党风廉政建设工程 （1）完善法人治理结构，健全权力运行制度，形成科学用权的制度体系。要建立健全重大事项调查研究和集体决策制度，凡属“三重一大”事项，一定要在充分调查研究的基础上，集体决策。健全投票表决制度，按表决意见形成决议，防止“一言堂”。建立健全重大决策专家咨询制度，对涉及工程项目、大额资金使用、投融资等方面的决策事项，应当引入各方面专家进行可行性研究和论证。要扩大公推公选力度，克服“由少数人选人、在少数中选人”的弊端，要注重实绩，充分调动想干事、能干事、干成事的人的积极性，从制度上遏制选人用人上的不正之风。 （2）查找潜在廉政风险，制定有效防治措施，形成风险防控的管理体系。在进一步明确职责和权限的基础上，通过查找和公开廉政风险点，科学界定其风险级别，把查准找全风险点作为重点，引导各级领导人员结合自己的工作和思想的实际情况，通过自己找、领导提、群众帮等形式，认真分析并找出个人在岗位职责、思想道德等方面存在或潜在的风险及表现，形成人人查找风险、人人公开风险、人人制定措施、人人参与监督的反腐倡廉建设良好局面。要紧紧抓住腐败现象易发多发的重要领域和关键环节，以防范和制约权力运行为核心，建立健全“前期预警、中期防控、后期考核”的三道防线，形成“查找风险点―分析风险等级―制定防控措施―纠正存在问题―修正风险内容―再查找风险点”的风险防控闭环管理体系。 （3）有效整合监督资源，调动职工监督热情，形成全员参与的民主监督体系。必须积极拓宽党政工团全员参与的监督渠道。要切实发挥两级公司的职代会监督作用，在各基层单位大力推行“厂务公开”，保证职工群众的知情权，做好两级公司的职代会工作，各级领导人员每年要在职代会上述职述廉，进行民主测评制度，全面贯彻企业重大决策特别是涉及职工切身利益事项面向职代会的公示、听证制度。要健全民主监督程序，拓宽民主监督渠道，不断完善和加强职工民主管理体系，狠抓落实，确保职工民主决策、民主管理、民主监督权利的落实。 三、结论 综上所述，公司的党建工作不是单一因素作用的结果，而是一项系统工程。面对新形势、新时期、新阶段，面对国内外社会发展环境的深刻变化，只有积极探索党建工作与公司生产经营的结合点，实现党的政治工作与经济管理手段相融合，党建工作模式与法人治理机构相融合，党的职责与行政职责想融合，全力构建“大物资、大采购、大物资、大服务、大监督”的工作格局，才能将公司的政治核心作用有效转化为企业的核心竞争力，才能为经济社会发展做出新的更大贡献，才能更符合时代要求和党员、职工群众的需要。 （编辑：东北亚） |
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