汤原供电公司：加强班组建设 激发内生动力
2017-07-07 10:02 [电企一线] 来源于：佳木斯供电公 作者：郑先国、杨帆
导读：近年来，汤原供电公司以班组建设为抓手，严格按照标准，对照要求，结合实际，查找不足，切实把班组建设与企业各项活动相互融合，建立健全班组建设各种机制，收到了明显效果。 按照要求精谋划，不偏离标准想当然。该公司及时传达学习上级党组、党委关于加强班
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近年来，汤原供电公司以班组建设为抓手，严格按照标准，对照要求，结合实际，查找不足，切实把班组建设与企业各项活动相互融合，建立健全班组建设各种机制，收到了明显效果。 按照要求精谋划，不偏离标准想当然。该公司及时传达学习上级党组、党委关于加强班组建设的指示精神，深刻领会《国家电网公司班组建设管理标准》的内容和要义，按照要求，坚持标准，确立目标，精心谋划本单位班组建设的总体思路和具体举措。坚持传达学习、动员督促、考核跟踪，采取集中学习、专题讲座、层层推进的方法，使班组建设循序渐进，稳步提高，取得阶段性的成果。公司共9个班组，全部提前达标。 注重实效抓落实，不敷衍了事做文章。在加强班组建设过程中，把加强班组建设贯穿于“两学一做”学习教育、“三亮三比”主题实践活动以及生产经营、党风廉政、优质服务、文明创建等工作的全过程，做到点面结合，有效提升了整体建设合力。制定了《汤原供电公司班组建设方案》及《实施细则》，积极营造氛围，紧紧抓住要领，让职工成为班组建设的主体。实行全员参与，上下联动的工作机制，做到练真功、不敷衍、不做表面文章，使班组建设步入科学化、规范化的轨道。 整体推进建长效，不流于形式走过场。汤原供电公司针对实际，以检修、抄收两个班组为龙头，影响和带动其他班组，进而形成辐射全局的建设格局。制定了《汤原供电公司班组建设2017——2019年班组建设规划》，进一步明确班组建设的目标、内容、任务，使这项活动成为干部职工的自觉行动，做到善始善终，激发企业内生动力。 本网通讯员：郑先国、杨帆 （编辑：东北亚） |
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