浅谈新时期如何打造一线铁军班组
2022-11-02 10:03 [企管论文] 来源于：龙煤集团 作者：刘永平
导读：[摘要]在我们煤井矿，班组虽然是安全生产管理体系的最小单元，但班组确是安全生产、经营创效的最直接的管理单位，煤炭企业发展新形势，一线班组建设也带来了新的问题，面对一线班组人员不足、劳动强度大、队伍不稳定、综合素质参差不齐等实际问题，需要我们创
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[摘要]在我们煤井矿，班组虽然是安全生产管理体系的最小单元，但班组确是安全生产、经营创效的最直接的管理单位，煤炭企业发展新形势，一线班组建设也带来了新的问题，面对一线班组人员不足、劳动强度大、队伍不稳定、综合素质参差不齐等实际问题，需要我们创新机制，给政策、给舞台、给关爱、给技能、给权力，确保其职能和作用充分发挥。 [关键词]国有煤炭企业;班组管理创新;职能充分发挥;企业给予班组创新创效平台；调动班组发展潜能。 在我们煤炭企业，班组是企业最小、最直接、最关键单元，近年来，面对班组管理新形势，在管理中存在的新问题，如何激发班组创新力？如何增强班组的凝聚力、如何激发班组作用确保安全？如何解决班组创建遇到新问题、新挑战？结合当前向阳矿一线班组建设实际谈谈几点意见。 一、当前班组建设存在的新问题 在我们矿井建设中，目前随着社会的发展，职工价值观的转变，我们企业在班组建设中也存在很多问题。一是班组文化素质偏低，人员严重不足，责权利不对等。近几年来，我们煤炭企业历经坎坷的发展历程，虽然我们取得一定成绩，但是与发展煤炭企业相比我们职工的获得感和幸福感还存在一定差距，再加上煤炭企业环境艰苦劳动强度较大等实际问题，造成一线班组队伍人员严重不足，年龄偏大，整体素养偏低。二是流动性大，团队性不强。目前，我们企业一线班组人员构成复杂，大都是附近村屯农民，农忙时回家种地，农闲时到矿井工作，在加深年龄较大，管理的难度较大，工作协调性不高。三是技术水平和管理能力偏低，人才接替有断档。由于我们煤炭形势的起起伏伏，我们煤炭企业人才招聘往往也有阶段性，黄金时期招兵买马，困难时期减员分流。近年来，随着国家煤炭去产能的大力推进，许多一线技术娴熟、经验丰富的老矿工纷纷退养退休，有的被分流到其他企业，而一线年轻工人本来就少，工作历练不足，特别是技术员、瓦检员、机电工、采煤机司机等特殊工种，必须经过严格培训、持证上岗，必须经过多年培养，才能熟练上岗。他们的流逝造成了班组失去了活力。四是待遇偏低，积极性不高，我们虽然采取了一定措施提升一线班组的工资收入和政治待遇，但是与发达企业相比还存在很大差距，造成招人难、留人难的问题，一些班组长政治上看不到前途工作积极性不高。 二、针对新时代班组建设新形势，构建新型班组建设新机制 班组是安全创效的重心，是各项工作穿针引线的中心，我们每项工作都得通过班组来实现目标，因此，无论是工作部署、政治培养，还是薪酬分配，都必须坚持向一线倾斜，充分激发班组职工干事创业的热情，保障各项目标任务顺利实现。 （一）重点培养，提升素质。职工业务技能和安全思想直接影响着企业的安全高效发展，特别是近几年来，大批年龄较大、文化水平偏低的职工来到一线工作，他们急需在较短时间提升业务技能，因此，要为不断创新载体，加大一线职工培训力度，积极提供学习新知识、新技术、新工艺的机会，提供技能培训、技术创新的平台，让班组职工人人成为创新能手。向阳矿针对一线班组建设实际，确立了“抓班长重培养、抓制度重执行、抓现场重落实、抓学习重创新、抓和谐重民主”的班组建设工作思路，构建了“党委领导、行政支持、工会运作、系统参与、部门配合”的工作体系，确定了“五型”班组创建载体，细化了创建标准，完善了考核措施和办法，先后制定下发了《向阳煤矿煤矿班队长抓安全工作实施细则》、《向阳矿班队长管理考核办法》，《向阳煤矿党委关于进一步加强“五型”班组创建实施意见》、《加强“五型”班组创建 打造“安全明星”班组竞赛活动的实施细则》等一系列文件，使班组建设思路清晰、有据可依，有章可循。 （二）构建机制，激发活力。发挥一线班组的创新力必须线必须让班组当创先争优主角，让班工长当追赶超越先锋，让他们政治上有前途，工作上有关爱，生活上有体贴，安全上有保障经济上的实惠。要持续开展“五型班组”创建活动，通过不定期开展各项班组创新活动，培养一批批劳动模范、国企工匠、技术能手。向阳矿开展“五型班组”争先创优竞赛活动激发班组活力，按照把优秀职工培养成班组长，把优秀班组长培养成党员，把优秀党员班组长培养成基层干部的思路，注重一线班组长的政治理论学习和业务知识培训，全面提升一线职工综合素质，让一线班组政治有前途，生活中有关爱，收入上有实惠，激发一线班组职工创新创效的积极性。同时，始终坚持开展“五型班组”创建竞赛活动。月评比季度表彰，评出“优秀班组”、“优秀班组长”矿召开大会表彰奖励，让他们戴光荣花、拍光荣照、上光荣榜。 （三）给予权利，发挥职能。“上有千条线，中间一-针穿”。我们各项工作都要通过班组去落实，各项政策要通过班组去检验，各项任务都要靠班组来完成。抓好班伍建设，发挥班工长模范带头作用，是保障安全生产的最基础工作。从我们企业特殊工作环境来讲,一线班组长对本班的安全生产指挥如何，班组职工如何兑规作业直接影响到全矿安全生产形势，作为班工长，要心中有数，工作有法，指挥有方，协调有力，做到上下一盘棋，既要抓生产，更要保安全，善于处理急难险重任务和复杂问题，抓好正规循环作业，高效完成目标任务。作为班组职工要严格落实规程要求，听从班组长的指挥。向阳矿目前推行的“人人都是班组长”、“人人都是安全员”活动，起到事半功倍的效果，使班组长职工人人都走在前、干在先，带头当先锋、做表率，把班组打造成为充满凝聚力和战斗力的坚强堡垒。班组虽小，但确实完整的团队，班组长要树立威信，主动当好“主心骨”，要善于做好班组职工的思想工作，用自己的耐心、诚心和细心做好职工思想引导、心理关怀和矛盾化解工作抓好团队建设，不仅要懂得如何管好生产，还要善于做思想工作，不仅要当好战斗员，也要当好调解员，把全班组拧成 一股绳，提高团队整体的效能。为激发班组长的抓安全的积极性，给与了班组长八项权利。使班组长真正成为职工的主心骨。要明确了班组长上岗必须具备思想素质高、业务技能高、群众威信高，责任心强、管理能力强、创新意识强的“三高三强”基本条件，不满足条件者坚决不准录用。在民主选举的基础上党组织要严把关口，让那些有能力热心为职工服务的人走上班组长的岗位。在向阳矿每名班组长的产生都严格履行“小班选举、组干部门资格审查、分管领导把关、党政领导审批”的选拔聘任程序，并把班长选拔纳入矿管干部统一管理，使班组长真正成为职工的安全把关人，工作带头人，学习的引领人。 (四)提升技能，确保安全。班组长既身处安全生产前沿阵地，又是安全的直接指挥者，因此，要不断提升班组长的业务素质，激发班组长抓安全的积极性，在生产过程中遇到险情时能及时处理，真正把隐患消除在萌芽状态。向阳矿注重“专业技能、作业功夫”训练，解决职工岗位操作能力差的问题。一是推行帮教活动。选拔优秀技术人员担任导师，对班组员工进行现场指导，使其养成正确的操作方法。实行师傅带徒、以老带新和师徒争先创优双向考核，签订师徒合同，带徒合格，对师傅给予奖励，徒弟出问题，师傅连带受罚，有效调动了师傅教、徒弟学的积极性。二是提倡“一岗多能”。班组成员要不断学习相关岗位技能，努力使班组成员“精一门、会两门、懂三门”。三是建立激励机制。广泛开展技能比武、技术创新、劳动竞赛等活动，对各类比赛的优胜者、技术创新的带动者给予物质和精神奖励，从而调动班组员工学技术、钻业务的积极性和主动性。 （五）文化引领，凝聚合力。一个班组有没有自己特色文化直接影响到班组活力的发挥和凝聚力的提升。--个班组一旦形成了自己特色的文化，就会在文化的引领下成为推动班组各项工作蓬勃发展的巨大力量。因此，我们要切实把加强班组建设作为增强核心竞争力的重要保障，把班长选拔培养、成长成才作为企业发展的重要内容，党政领导要亲自抓，坚持政策、分配、培养向一线倾斜，为班长搭建“成长成才平台，为班工长拓宽发展空间。要构建班组特有的文化，通过文化引领、文化熏陶增强班组凝聚力。向阳矿注重发挥亲情文化的引领作用，将职工“全家福”照片，亲情寄语等布置在学习室、工作岗位等醒目位置，对每个职工给予立功受奖贺喜、生日祝福、家庭喜事祝贺，让他们感受到荣誉、尊重、认可。充分发挥家属协管作用，开展“三声一风”和“冬送温暖、夏送清凉”的活动，发挥了温馨小家的亲和力。实行心理疏导。把“情”作为开展工作的基础，健全心理疏导家访、谈心、信息反馈、职工思想动态分析、接待等五项制度，建立职工心理疏导台帐。向阳矿每季进行一次职工心理压力状况调查；实行矿、井区班组“三级接待”制度，矿设立领导温情接待室，班组设立心理疏导信息员，随时掌握职工思想状况，有针对性的开展心理疏导工作。推行企务公开。实行工资奖金、考勤考核、材料消耗盈亏、月度安全生产任务、工资分配方案、报工审批、罚款明细“七公开”，要求牌板化的公开形式做到新表不上，旧表不下，对不公开、假公开、公开不及时给予通报批评和经济处罚。通过10年多的班组建设，打造出28个“铁军”采煤班组.19个“铁军”掘进班组，安全高效班组达到938%。为建设新时代新向阳矿做出贡献。 新时代、新科技、新管理给现代煤矿班组建设提出了新要求，同时，也对现代煤矿班组建设提出了新的挑战，给我们一线班组建设提出了新的使命。但是不管形势和任务如何变化，班组的地位和作用仍不可或缺，班长在安全生产中的作用越来越凸显，只有锤炼过硬的班长和过硬的班组团队，才能为我们建设新时代现代化新七煤企夯实基础，提供保保障。 本网通讯员：刘永平 （编辑：东北亚） |
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