浅析如何用企业文化建设来做好企业的精细化管理
2018-09-03 01:25 [企化论文] 来源于：互联网 作者：互联网
导读：作者： 王蕊 中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）06-000-01 摘 要 在知识经济条件下，企业之间除了资金、技术、装备的竞争，更多的是管理、人才和文化的竞争。因此，文化已成为企业竞争力的重要组成部分，企业价值观已成为一个企业能
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作者： 王蕊
中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）06-000-01
摘 要 在知识经济条件下，企业之间除了资金、技术、装备的竞争，更多的是管理、人才和文化的竞争。因此，文化已成为企业竞争力的重要组成部分，企业价值观已成为一个企业能否健康、持续发展的内在驱动力。同时，由于企业在企业文化建设方面的口号雷同及严重虚化，务实的企业文化建设就必须从精细化管理的核心入手，只有这样才能给企业文化务实建设提供一个更好的解决思路。
关键词 企业文化建设 精细化 执行力
一、企业文化建设是加强企业精细化管理的灵魂。精细化管理就是将精细化管理思想和作风贯穿到企业所有工作环节的一种全面管理模式，它要求将精细化管理工作导向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。所以，精细化管理工作要以企业文化建设为基础，通过举办各种职工活动，加大宣传力度将精细化管理理念植入人心，从而逐渐改变职工的工作态度和思想观念，最终从整体上改变传统管理模式，使之适应现代化企业的管理要求。
二、企业文化建设是推行企业精细化管理的前提。企业文化本质上是以人为本的管理文化，倡导用文化管理来引领企业发展。精细化管理思想强调每位职工都要参与到精细化管理过程中来，提倡以人为中心，才能实现“全员精细化”。在推行精细化管理试点过程中我们发现，有一些职工由于种种原因不能保质保量地完成岗位职责，而受到精细管理制度的处罚，职工的工作积极性和主动性受到影响，也加大了精细化管理的推行难度。只有充分发挥企业文化的引导和渗透作用，有针对性地开展职工培训和沟通，增强职工的精细化意识，在潜移默化中形成职工的精细化思维，并约束自己的工作行为做到精益求精，从而有效避免职工的畏难情绪。
三、企业文化建设是做好企业精细化管理有效途径。企业理念作为企业文化的核心内容，对员工行为起着重要的引领作用。而行为的结果是否符合理念的要求，则取决于对员工行为的制度约束，取决于理念与管理制度的紧密结合。精细化管理强调管理制度和工作流程的紧密结合，不论什么岗位，什么工种，一律运用该岗位和工种的精细化管理制度来协调。在这一过程中，精细化管理一方面起到了保证文化理念与员工行为相一致的手段作用，另一方面起到了联结理念与行为的桥梁作用。因此，实施精细化管理，可以有效地解决企业日常管理中的各种问题，在保证基础管理水平不断提高的同时，有助于实现管理流程的不断优化，促进企业管理规范化和标准化。通过对企业各个管理对象实现全过程量化控制，从企业岗位的确定到岗位绩效的评价，生产和管理活动的每一个环节、每一个岗位都处于精细化管理体系的管控之下，各个环节、各个岗位之间紧密地衔接在一起，使企业的整个生产过程实现全过程管理，各项管理活动有章可循，管理责任清晰明了，真正做到“事事有人管，人人有事干”。
四、企业文化建设是实行企业精细化管理强有力手段。目前，尽管大部分企业已经意识到企业文化建设的重要意义，并在文化建设中投入了大量的人力、财力和物力，但仍然存在着一些难以解决的问题。比如，仍然比较偏重外在的表面形式，文化建设仅仅成为空泛的口号，而未能内化于心并外化于行；文化建设缺乏员工基础，失去了文化扎根的土壤，企业文化单纯地成为“领导的文化”，得不到员工的认同；文化建设缺乏对建设成效的科学定量评价，导致文化建设“看得见”，但“摸不着”；再如，文化建设缺乏个性，不同企业的文化建设无论是内容上还是形式上都较为相似，缺乏特色，无法与企业实际紧密结合，导致了文化与管理“两张皮”现象。这些文化建设中的问题，几乎都是由于在企业文化建设过程中缺乏精细化的思维方式和制度安排。
五、企业文化建设是提高精细化管理制度执行力的保证。企业的精细化管理固然有赖于管理制度的健全、管理责任的明确和管理标准的细化，但这些只能从制度本身的完善上来保证精细化管理的落实。制度的完善对精细化管理的推行起着决定作用，但要保证其顺利实施，还依赖于企业的文化氛围和环境，依赖于全体员工的执行力。执行力文化是企业文化的重要内容。员工是否具有一丝不苟、不折不扣地贯彻、落实、执行管理指令的工作作风和工作态度，反映了执行力文化的建设水平。对企业而言，安全源于执行，因此要高度重视执行力文化的培育。企业文化对员工凝聚力和执行力的影响，在管理实践中发挥着不可估量的作用。
总之，企业文化是企业全体成员共同的价值观念和行为规范的总和，精细化管理是企业提升管理水平的必然选择和必由之路。精细化管理作为一种管理思想和方法，有助于企业文化的发展和提升；而企业文化的建设水平，则对精细化管理的实施有重要作用。因此，只有将企业文化建设与精细化管理进行有效融合，才能最终实现精细化管理和企业文化建设相互促进、共同发展。
参考文献：
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[2] 汪中求.精细化管理[M].北京：新华出版社，2005..
[3] 田雨平，周凤鸣.电力企业现代安全管理[M].北京：中国电力出版社，2009.
（编辑：东北亚） |
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