潞安化工恒通化工公司一线的质量管控纪实

2026-01-20 10:43 [走进一线] 来源于：潞安化工恒通化工公司作者：石启平

导读：氧化塔温度偏差再压一压，争取稳定在0.5℃以内！在潞安化工恒通化工公司双氧水厂控制室，双氧水工段长李钦超紧盯仪表盘上跳动的数字，不时提醒身边的操作人员。控制台前，四个运行班的工艺指标竞赛看板格外醒目，这是工段推行毫米级工艺管控的生动缩影。抓质

“氧化塔温度偏差再压一压，争取稳定在0.5℃以内！”在潞安化工恒通化工公司双氧水厂控制室，双氧水工段长李钦超紧盯仪表盘上跳动的数字，不时提醒身边的操作人员。控制台前，四个运行班的工艺指标竞赛看板格外醒目，这是工段推行“毫米级”工艺管控的生动缩影。

“抓质量就是抓效益，这话在我们工段可不是空话。”李钦超一边核对氢气流量参数，一边跟操作工唠起来，“以前氧化塔温度偏差允许1℃，自从搞了‘毫米级’竞赛，各班都较上了劲。就这半度的精度提升，去年一年光芳烃、磷酸三辛酯这些辅料就省了不少钱，产量还超额完成了计划。生产管理部修订后的岗位操作规程上，每一个步骤都标注得清清楚楚，无效报警被删除，正是这些细致入微的调整，让我们工段全年实现了工艺责任事故‘零发生’。”

在树脂厂的生产现场，生产技术科科长李程远正带着生产技术科科员检查聚合岗位的工艺指标运行情况。据李科长介绍，我们树脂厂每周进行两次工艺指标检查，对于指标控制情况，与班组个人的绩效奖惩挂钩。我们厂在PVC质量控制上实施源头管理，严把原料入库抽检关，建立助剂日报制度；工艺控制上，推行“五个一致”操作标准，统一单体/助剂加入量、反应时间等，确保批次稳定性；库房管理上，分类存放开停车料、倒罐料，定向发货匹配用户需求，并通过客户走访、实时沟通持续改进。全流程严控细节，保障产品优质、稳定、高性价比。

在烯烃厂，化验室主任朱安坤组织化验室人员对产品乙烯、丙烯进行取样。朱安坤说，“我们化验室每班均组织化验分析人员对产品进行取样，及时进行分析，发现异常及时与生产技术人员进行反馈，相关工段根据分析反馈结果及时做出工艺调整，确保产品的质量安全。”生产现场，生产技术科负责人宋开畅在跟班写实。他说，“我们生产技术科每天组织管理人员对工艺指标进行检查，跟踪产品质量分析结果，如果有波动，提前干预调整，防止出现产品不合格现象。”

质量管控的根基在人。在公司职教中心电气实操室，热电厂电器科电气运行工段下早班的职工正进行着万用表和摇表的规范使用培训，现场讨论环节更是气氛热烈。“公司推行‘自学+答疑+抽考’模式，每月都有抽考，考好有奖励，考不好要曝光，大家学习劲头足得很。”

实实在在的管控举措，换来了实打实的效益。2025年，公司烧碱、聚氯乙烯、烯烃等主要产品均超额完成生产计划，稳定的质量让产品在市场上备受认可。