潞安化工恒通化工公司：人才强企铸铁军实战淬炼显担当

2026-01-17 11:21 [走进一线] 来源于：潞安化工恒通化工公司作者：石启平

导读：在集团精益思想引领下，潞安化工恒通化工公司各部门各单位通过创新培训模式，将传统课堂延伸至生产现场，让职工在实战中淬炼真本领，打造出一支支技能过硬、响应迅速的人才队伍，为生产装置的运行稳定打下坚实的基

在集团精益思想引领下，潞安化工恒通化工公司各部门各单位通过创新培训模式，将传统课堂延伸至生产现场，让职工在实战中淬炼真本领，打造出一支支技能过硬、响应迅速的人才队伍，为生产装置的运行稳定打下坚实的基础。

模式革新：从“填鸭式”到“沉浸式”

双氧水厂双氧水工段打破“大锅饭”培训惯例，推行“自学+答疑+抽考”三维模式。工段长每月初将白土床切换操作要点等培训资料发至微信群，职工利用碎片化时间进行自学；班前会上工段长针对难点进行“靶向答疑”；月末通过随机抽考检验成效，答错者需在设备现场重新演示操作。这种“知识刻进操作”的培训法使切换操作误时率降至零，去年KPI排名第一的韩洪清感叹：“现在每个操作步骤都像刻在骨头里”！”

实战练兵：从“纸上谈兵”到“沙场点兵”

烯烃厂装卸工段坚持“培训赋能+实战练兵”双轮驱动，通过岗位轮岗、知识考问卡、手指口述等方式检验学习成效。每月开展的装卸车专项应急演练中，职工均在无脚本状态下进行，提升了大家应急处理各种突发问题的能力。去年6月，该工段组织职工参与临沂市重大危险源甲醇卸车泄漏应急演练，协同处置能力获各级领导高度评价，真正实现了“平时多流汗，战时少流血”。

人才接力：从“单兵突进”到“梯队培育”

树脂厂VCM工段创新“阶梯带教”模式，将职工成长路径划分为新手期、提升期、成熟期三个阶段。新手期由技术骨干“一对一”带教，从流程辨识到应急工具使用全程指导；提升期通过中控操作、现场巡检、设备维护轮岗实践；成熟期则鼓励参与技术攻关。此前针对裂解炉转化率偏低问题，工段成立老中青攻关小组，通过一周现场蹲守调整参数，最终提升转化率3个百分点，年增效益近百万元，并培养出8名公司级技术能手，班组整体操作熟练度提升40%，成为名副其实的“人才摇篮”。

创新平台：从“被动接受”到“主动输出”

热电厂化水工段推出的“谁在岗谁在讲”平台，为年轻骨干创造“学进去讲出来”，达到相互促进，相互学习的目的，为年轻职工提供一个成长舞台。工段长依据月度培训计划提前布置讲课内容，指导授课者结合专业资料与《规程》提炼知识要点，待其吃透内容后制作备课材料，在月度培训会上为全体员工授课。授课人刘景鑫感慨：“‘台上一分钟，台下十年功’，从研题、搜料到备课、授课，我收获满满，今后会更努力。”

该公司通过多种培训模式，不仅解决人员调整后的技能衔接难题，更培育出一批能解决裂解炉转化率偏低等实际问题的技术尖兵。当应急演练的警报声响起，消防泡沫中映照的沉着背影，正是这支赋予“铁军”的人才队伍用实战淬炼出的最生动注脚——他们用行动证明：真正的硬实力，永远在现场！