潞安恒通化工生产管理部：以实干之姿冲刺四季度收官战

2025-10-15 09:41 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：通讯员石启平

导读：四季度，既是攻坚克难的关键季，也是决胜全年的收官季。潞安恒通化工公司生产管理部立足全年生产任务目标，精准发力，以实干的姿态、饱满的热情和严苛的标准，向全年各项目标任务发起最后冲刺。筑牢安全基石，为冲刺保驾护航安全，是冲刺全年目标任务的根基

四季度，既是攻坚克难的关键季，也是决胜全年的收官季。潞安恒通化工公司生产管理部立足全年生产任务目标，精准发力，以实干的姿态、饱满的热情和严苛的标准，向全年各项目标任务发起最后冲刺。

筑牢安全基石，为冲刺保驾护航

安全，是冲刺全年目标任务的根基与前提。生产管理部始终秉持“风险可控，事故可防”的理念，将各项安全举措落到实处。

一方面，强化安全检查力度。利用每周五的综合检查以及日常巡查机制，对各生产厂现场展开定期排查，确保问题早发现、早解决。同时，着重加强关键装置与重点部位的安全管控，对“两重点一重大”包保巡查进行重点监督，保证每一处风险点都处于可控状态。

另一方面，提升应急处理能力。要求第一时间处置工艺报警和GDS报警，并持续跟踪处置结果，及时消除安全隐患，杜绝小问题演变成大事故。此外，严格按照公司下发的《安全生产管理人员现场跟班写实管理要求》，全面落实跟班写实制度，规范各级管理人员的跟班写实管理流程，为公司的安全生产筑牢坚实防线。

在制度执行层面，严格执行岗位责任制，确保调度指令准确无误传达与执行。狠抓“三项”纪律检查，坚决杜绝“三违”现象的发生，营造安全有序的生产环境。

精细筹备检修，稳定生产运行

结合外电接入时间节点以及装置检修需求，生产管理部精心制定公司树脂、烯烃、氯碱厂年度装置检修计划。通过倒排检修工期、细化检修方案，确保检修工作有条不紊地推进。

在检修准备阶段，组织召开相关生产厂检修部署会，明确各方职责与任务，善始善终地抓好装置年度停车检修准备工作。生产运行方面，对任务进行细致分解，加强公共系统的过程管控，优化工况条件，降低生产消耗，提高生产效率。

针对冬季生产特点，策划开展冬季“六防”相关工作，提前制定应对措施。同时，深入讨论、完善外电接入公司运行方案以及相应的应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应、有效处置。

在检修前，与各厂密切对接，梳理检修项目与时间节点，形成科学合理的检修方案。此外，注重提升调度人员素质，开展针对性培训，重点督导各厂接班后一小时的巡检工作，突出远传仪表与现场数据的比对，提高巡检质量，及时发现并解决潜在问题。

着手下步策划，提升管理效能

随着公司外电接入，生产运行方式迎来一系列新变化。为高效推进明年工作，生产管理部精心做好生产任务策划，紧密围绕新运行模式，科学合理地安排生产计划，确保生产流程的顺畅与高效。

在成本控制方面，进一步细化维修费用管理，建立严格的费用审批与监督机制，从源头上杜绝浪费现象。同时，强化绩效考核体系，将生产指标、成本控制等关键要素纳入考核范围，充分调动干部职工的积极性和主动性。

节电工作作为节能工作的核心，生产管理部制定了一系列切实可行的节电措施，降低电能消耗。此外，全面梳理专业管理工作，深入查找存在的短板与不足，针对性地制定改进方案，不断提升专业管理水平，为公司的稳定发展筑牢根基。

生产管理部正以坚定的决心和扎实的行动，在四季度的赛道上奋力冲刺，为全年目标任务的圆满完成全力以赴，也为公司的长远发展积蓄力量。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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