山西潞安焦化有限责任公司：着手三个维度提升班组建设

2025-10-16 10:05 [班组建设] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司聚焦安全生产核心目标，以班组建设为发力点，从党建引领、精细管理、人才培养三大维度精准施策，让班组建设既走心又走实，持续释放基层班组活力，为企业高质量发展筑牢坚实根基。党建引领强根基。在基层班组中，党员带头

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司聚焦安全生产核心目标，以班组建设为发力点，从党建引领、精细管理、人才培养三大维度精准施策，让班组建设既“走心”又“走实”，持续释放基层班组活力，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

党建引领强根基。在基层班组中，党员带头冲锋在安全生产、技术创新、应急攻坚一线。日常工作中，党员主动亮身份、当先锋，在规范操作等方面做好示范，带动班组成员共同提升安全意识和操作水平。同时，该公司注重在班组中培育“红色力量”，将优秀班组长、业务骨干吸纳到党组织中来，不断壮大基层党员队伍；通过设立“党员责任区”“党员示范岗”，明确党员责任清单，让党员成为班组管理的“主心骨”，推动班组生产效率与安全水平双提升。

精细管理提质效。该公司以精细化管理为抓手，不断完善班组管理制度体系，针对班组安全管理，制定详细的安全管理制度和操作规程，将安全责任细化到每个岗位、每名职工，实现“人人有责任、事事有监督”。定期开展班组安全隐患排查治理，组织专业人员与班组骨干共同排查设备隐患、流程漏洞，确保隐患整改闭环；结合生产任务动态调整工作安排，优化班组作业流程，在保障安全的前提下，有效提升生产效率。

人才培育激活力。该公司建立完善的班组培训体系，针对不同岗位、不同层级职工制定个性化培训计划，通过“理论+实操”双轨教学，结合案例分析、现场演练，帮助职工夯实业务基础；推行“导师带徒”机制，为新入职职工配备经验丰富的技术骨干作为导师，一对一指导岗位技能，助力新人快速成长；定期组织班组长参加管理能力培训，提升其统筹协调、应急处置能力，让班组长成为带领班组发展的“领头雁”。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

山西潞安焦化有限责任公司：着手三个维度 提升班组建设

友情链接

山西潞安焦化有限责任公司：着手三个维度提升班组建设