中能袁大滩矿业综采一队:班组“小细胞”释放“大能量”
中能袁大滩矿业综采一队检修班是区队建设必不可少的“细胞”,班组成员们辛勤检修、查漏补缺,严格遵循公司“六精闭环管理理论”,释放出自己班组的“大能量”。
以制度落实管理责任
工作要想安全有序开展,制度是保障。综采一队检修班高度重视班组自主管理,细化完善了《岗位安全生产责任制》《安全绩效考核制度》《“菜单式”交接班制度》《设备包机责任制》等一系列制度,并通过实施党员+班组长“双细胞”工程,由“关键少数”带头对作业现场落实情况实施动态检查。
通过建立工作台账,规范各岗位作业流程,不断建立健全班组安全管理机制,“全覆盖”监控生产过程中每个环节,实现了岗位、工序流程“双达标”,促进制度、责任“双落实”。
以细节抓好设备检修
俗话说:“细节决定成败。”对综采一队检修班组来说,细节的重要性更是如此。他们将抓“六精闭环”理论中的精细化管理作为保障设备完好运行的关键,每天检修都细分为班前细想、巡检细查、写实细究三大步。
作业前,组织当班人员集中对三机等机械设备进行精细检查,超前预想预判预防,精准研判谋划,从源头上杜绝设备带病运转及故障的发生。同时加大对设备隐患排查力度,每2小时对关键设备温度、参数等及时做好记录并进行动态分析,排查设备在运行中存在的隐患和不足,实现生产设备“零”故障运行。
该班组还坚持班后会对设备运行情况、维修维护进行汇总交流,每周召开例会,分析设备运行、检修数据的细微差异,有针对性地制定整改措施及时跟进处理,确保设备时时完好,能随时进入“战斗”状态。
以创新保证质量标准
综采一队检修班组高度重视检修质量,他们充分利用班前10分钟和班后半小时,采取轮流授课、综合讨论分析问题等方式,让班组成员在备课中主动掌握知识,加强提升他们的业务技能水平。
同时坚持“五小”创新,并将创新纳入绩效管理,激发全班人员自主改进和实施维修新工艺、新技术,通过技术创新和职工技能水平的提高,稳步推进全队高质量标准化工作。
今年以来,通过检修班组的不懈努力,综采一队机电设备故障率同比大幅下降,在四月份更是实现了机电设备零影响的目标,使得原煤产量再创新高。
本网通讯员:黄鹏辉 张旭
(编辑:韩语) |