安恒通化工:聚焦“三点”同蓄力,党建融合启新绩
近年来,潞安恒通化工党委紧扣“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”核心理念,创新探索党建与生产经营深度融合机制,一年来,公司党委锐意进取、奋勇争先,取得了丰硕成果。先后被评为“中国石油和化工行业思想政治工作优秀单位”“新闻宣传先进单位”,被集团评为“模范党组织”“宣传思想先进集体”,公司月度党建绩效排名11个月位列集团非直属单位第一名,新闻宣传工作跻身集团“十佳”。 找准“切入点”:筑牢安全生产红色堡垒 公司党委以党建引领安全生产为发力点,构建“三同步”融合机制。年初制定“党建+生产”双轨目标,将装置稳定运行、隐患治理等经营指标纳入支部考核,形成“目标同向、措施合拍”的闭环体系。创新实施安全生产“三基升级”工程:修订《非计划停车管理制度》;开展对标管理,实施隐患闭环管控;全力抓好计划机修,消除制约装置安全运行的瓶颈,为装置的安稳长满优运行打下坚实的基础。建立党建与生产经营考核机制,1月份,公司党委针对烧碱、聚氯乙烯等产品产量分别超过月度计划,对相关的党支部工作进行了肯定,并给予了一定的奖励,形成党建赋能生产的良性互动。 推动"融合点":构建双轮驱动新机制 公司党委坚持将党建工作目标与生产经营目标同谋划、同部署、同考核,把生产经营的重点难点作为党建工作的着力点,通过党建工作引领和推动生产经营任务的完成。每年年初,公司党委在制定党建工作计划时,充分结合企业年度生产经营目标,明确党建工作在服务生产经营、加强队伍建设、推动科技创新等方面的具体任务和措施,并将这些任务细化分解到各基层党组织,确保党建工作与生产经营工作在目标上同向、在措施上合拍。在考核评价方面,公司党委每月月末结合各党支部在党建融合上持续开展量化考核,将生产经营业绩作为党建工作考核的重要依据,同时将党建工作成效纳入绩效考核内容,使党建工作与生产经营工作相互促进、相互检验,形成了党建与生产经营“一盘棋”的良好局面。 把握“关键点”:打造人才驱动新引擎 创新“三同步”人才培养战略,构建“选育用留”全链条机制。抓好党员突击队建设。生产管理党支部电气中心党小组成立党员突击队,在去年树脂、烯烃、双氧水装置检修中,为检修工作的圆满完成打下坚实的基础。当前,该党员突击队全力投入到电气设备春防试验、防雷防静电和避雷针、建筑物、构筑物接地电阻的测试中,为今年春夏之交雷雨季节到来时的安全生产做好应急准备;热电厂生产党支部利用党员先锋岗、党员责任区的创建,引导广大党员积极投入到机电炉的巡回检查、计划检修、技术革新等工作中,为公司各厂提供水电汽(气)打下坚实的基础;树脂厂PVC党支部积极组织广大党员投入到设备的运行维护中,为PVC的稳产、高产打下坚实的基础。优化“育苗计划”2.0版,建立“青年人才信息库”,实施“导师制+项目制”双轨培养,今年已选拔20名技术骨干纳入梯队。构建“内培外引”机制,去年以来举办电工、焊工、仪表维护工、职业技能大赛技能竞赛6场,引进人才88名,形成“老中青”三代人才梯队储备。 通过"三点发力",恒通化工实现党建与生产经营同频共振,为公司的高质量发展打下坚实的基础。 图1:该公司安装党支部在氯碱厂一期二级硫酸循环泵的更换过程中面对党旗进行入党誓词宣誓; 图2::该公司安装党支部成立党员突击队奋战在氯碱厂一期二级硫酸循环泵的更换过程中; 图3:该公司安装党支部在氯碱厂一期二级硫酸循环泵的更换过程中面对党旗进行入党誓词宣誓。 本网通讯员 石启平 (编辑:东北亚) |
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为贯彻落实上级部门防汛工作会议精神,提高防汛应急处...[详细]