供热检修尖兵--冯强

       冯强，现任华电能源佳木斯热电厂热力公司检修分理处处长，作为供热检修领域的优秀尖兵，以其不俗的领导才能，扎实的专业技能和无私的奉献精神，已然成为该团队的安全生产核心和先锋，所带班组能打硬仗、肯吃苦、肯专研、更能打胜仗，为保障供热系统安全稳定运行，践行保暖保供政治责任筑牢坚实屏障。

       身为班组的领头羊，他深知供热检修领域所面临的安全作业风险，并以佳热厂《安全生产管理标准》、《安规2019版本》为抓手，严格执行风险作业中的组织措施和技术措施，截止目前班组未发生设备设施未遂事件和人员轻微伤，即实现了人身和设备安全的双赢局面，圆满完成了班组年度安全生产目标。在实际的安全生产管理中，冯强以本质安全“人、机、环、管”为核心，着重加强分析“人”的不安全行为的触发诱因，总结出“人的个性倾向对人的行为的影响，与行为密切相关的心理状态”是造成违章的最直接原因。这一理念指导布置作业时，将细心与粗狂型人员、年龄大与青壮年、技术成熟与青涩水平人员进行分组，这一举措的实施，有效规避了安全生产作业中风险的显现，降低了违章事件的发生。也契合了以人为本的安全生产方针。提到风险分级管控，一般风险和小风险是班组安全风险分级管控的范围，在设备设施检修领域，冯强掌握并归纳出哪些作业，哪类工作任务属于该范畴，并参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441）、佳热厂《安全生产管理标准》把实际热力管网涉及班组安全风险的检修内容进行零碎化、清单化，形成自己班组检修作业安全指导书，因为热力和机械及电气部分2019版的安规主要涉及的是发电领域作业的安全管理和指导，单一供热管网方面的阐述不够充分。这一工作举措的落实，不但提高了班组成员作业风险的高效认知，对进一步巩固班组整体抵御作业安全风险防范能力更具有深远意义。在应急处突方面，冯强以纯主力身份参加了2024年秋季的《厂大面积停热事故演练》，不仅按照演练脚本和领导专家的指挥进行抢修作业，还从自己一线检修人员的角度去考虑实际作业的先进性、科学性以及可靠性，抢险工作不仅安全有序快速完成，独到的见地也博得了在场人员的一片赞许。

        心心在一职，其职必举。班组是整个企业构成的最基本单元，班组生产安全工作注重执行和改进，企业注重策划和检查，共同构成了PDCA的闭环逻辑。扎实开展安全管理工作的同时，冯强带领班组成员从2024年5月至今共计更换供热管线356.1m，更换不同规格阀门131台、弯头104个，一级网漏点补焊198处，二级网漏点补焊347处。2024--2025供热季开始到现在完成区域停电抢险2次、应急抢修3次、换热站技术更新和改造4处、清扫50座换热站换热器板片。在热力公司缺陷整改、隐患排查治理工作上留下了浓墨重彩的一笔，为公司的管网安全稳定运行和精准降耗做出了突出贡献。

       心心在一艺，其艺必工。在清洗板片工作中，他发现了换热器板片压紧板拆卸费力的问题，经过反复试验、研究，寻找到了夹紧螺栓加装推力轴承的安装方法，不仅提高了拆卸速度，同时也降低了加紧螺栓螺纹的破损程度，延缓了维护周期；为公司后续学习引进的液压千斤顶提供了初始参考方向；加工不同规格的阀杆，闸板阀门由于阀杆损坏以前大多情况下是整体更换，现在只更换阀杆，很大程度上减少了检修人员的工作强度，提升工作效率的同时还节约了维护资金。

       善专研、爱学习的冯强在参加华电能源公司的供热检修技能大赛上，也是取得了实操技能第一，综合理论第三名的好成绩，并代表华电能源参加了华电集团公司的比赛，开阔了视野，精进了技能。他回来复盘时说到“理论知识拖了后退”。殊不知供热工程的理论大多数是通过实践来修正的，很多数据都是实验室的实验数据。注重实践的他，从微信视频号、抖音、快手等自媒体上长时间学习管线切割、设备吊装、机械装配公差与配合等不同相关知识的视频，带领班组骨干讨论、学习和应用。“学所以益才也，砺所以致刃也”，他正是优秀的学习和实践者，供热检修领域，缺的就是这样实用、适用的的尖刀。工作上勇毅奋进，生活中他也自修自律，每天没有极特殊情况他都5点起床进行跑步、跳绳等身体锻炼，之后便早早到班组总结阶段性工作，统筹布置当天及近期任务，一年四季皆如此。

       “但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”。在供热战线的生产检修战场上，冯强以实际行动诠释着责任与担当，他的专业素养、领导才干和敬业精神，激励了身边每位同事。为华电佳木斯供热事业的稳定发展不懈努力着，是当之无愧的劳模、先进典范。

 

       本网通讯员：王立国