扎根一线的热电工匠
2021-11-17 09:41 [电企人物] 来源于： 蒲白热电公司 作者：王平
导读：王福政，热电公司燃运车间主任，主管该公司燃料购进、配制、筛
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王福政，热电公司燃运车间主任，主管该公司燃料购进、配制、筛选、破碎、输送等工作。在工作中，他认真履行职责，严抓细管，弘扬热电员工的苦干、巧干、实干的精神，创造了制煤专业连续六年30台电机无烧毁的记录，实现燃运车间“煤质稳定、确保供给、环保达标”的安全生产目标，为热电公司的安全发电做出了突出贡献。
王福政是1993年第一批招工进入热电公司的，当时的他被厂里派到渭南学习电焊技术，但真正让他得到施展机会是2010年。当时从外学习归厂的他就遇到了棘手的难题，电厂由于设备老化，跑冒滴露严重，许多管道都腐蚀沤烂，沙眼俱多。尤其是3#炉一个月内有两、三次停炉，停一次炉点火费用很大，而且焊接后质量又难于保证。有时一个星期不到就停炉了，让厂里经济受损不说，也造成了不可预计的成本损失。为消除此类故障，王福政他翻资料、查数据、反复试验，创新了“开天窗补焊法”，大胆的采用内外双焊缝，拉紧管子韧性，增加强度，形成双层保护的方法，解决了这一难题。同时在他的带领下，机加班还相继创造了“套袖焊法”、“包补焊”等方法，并使得3#炉延长50天左右，获得了厂区一致好评。
由于表现突出，2015年王福政被检修车间升为副主任，并主管制煤专业，从此他更加忙碌了。制煤专业是电厂的咽喉部位，负责锅炉的制煤、上煤工作，任务重，设备故障率高，人员少、是个难啃的硬骨头。他首先在领导的支持下，更换了天车，加装了除铁器，重新安装了螺旋轴、塞板、护板、衬板等。还严格管理，以身作则，定期维护，按标润滑制度，使得设备维修量大幅减少，合格率达100%。
为了创效益，王福政狠抓节能减耗，修旧利废。他利用耕地原理在4#皮带上加焊了一套搅拌器，以往按1:1配煤，加石灰石时进入煤仓内不均匀，燃烧不稳定，现在加装了搅拌器后保证了锅炉安全供电。他还重视小改小革，4#炉二次风机蓬涨节以往不耐用，时间久了影响安全运行。作为主管想管好，就得自己想法子。王福政在钢板外面焊箍子并用盘底塞实底下，进行焊死后，杜绝了漏灰现象，解决了长期漏灰、漏渣的现象。
王福政在工作期间踏实肯干、任劳任怨、作风硬朗，出色地完成了各项工作任务。在检修车间任职的四年中，在制煤设备维护、检修、班组管理上下了很大的功夫，积累了丰富的管理经验，创造了制煤专业连续六年30台电机无烧毁的记录，为我厂的安全生产和降本增效做出了贡献，自从2018年王福政担任燃运车间主任以来，对全厂范围的洒水喷淋，洒水车进行了改造，为厂区排污创造了条件，为建设绿色环保工厂做出了业绩。正是他的认真，务实、勇于创新，得到了各级领导和同事们的好评，曾多次被评为优秀共产党员、优秀专责、优秀技术工人等荣誉称号。
学会一门手艺，精钻一项技能，可以让自己越走越远，身为燃运车间主任的王福政一直在忙碌的生产一线上，但无论何时何地，精钻技能的特点却一点儿也没有丢。他用热电工匠的精神，不断书写着热爱热电、奉献热电的无私情怀。
本网通讯员：王平 （编辑：韩语） |
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