兵头将尾小马哥

2019-01-17 10:43 [电企人物] 来源于：大唐辽源发电厂作者：王国成、宋官婧

导读：班组是企业管理的最小单元。马达带领的和谐班组在人员少、任务重的情况下，发挥出强大的团队凝聚力和战斗力，为企业安全生产、提质增效贡献着自己的智慧和力量，生动践行着大唐精神。在大唐辽源发电厂，有这样一个班组，以和谐闻名，大家一起钻研技术，创新

　　班组是企业管理的最小单元。马达带领的“和谐”班组在人员少、任务重的情况下，发挥出强大的团队凝聚力和战斗力，为企业安全生产、提质增效贡献着自己的智慧和力量，生动践行着大唐精神。

　　在大唐辽源发电厂，有这样一个班组，以“和谐”闻名，大家一起钻研技术，创新创效，一起检修设备，攻坚克难，一起追逐梦想，绽放青春。这个班组就是汽机辅机一班，而军人出身的马达就是这个“和谐”班组的兵头将尾。

　　马达是一名复转军人，2003年入厂，从管阀学徒工做起。他总是利用休息时间学习，每当值夜班时，都带着系统图册去现场查设备。机组检修时，他更是牢牢把握机会熟悉设备结构。在坚持不懈的学习中，他一天天进步和成长，技术水平不断提高。2013年，他被任命为辅机一班班长，被大家亲切地称为“小马哥”。

　　2018年，辽源发电厂一些人才流动到其它系统企业，辅机一班人员由15人骤减至8人，技术骨干的数量也直线下降，班组工作难度加大。马达除了做好班组人员的思想稳定工作外，还增加了很多技术管理工作。各项任务中，马达总是第一个到场，分析问题，制定措施，安全高效的维护好设备。尽管班组人员少了，但是通过小马哥的用心维系，班员们工作热情不减，无论是对发电设备一体化系统中，还是接到电话通知的设备缺陷，他们都特别积极主动，没有丝毫怨言。

　　技术过硬和勇于担当是小马哥作为班长的威信所在。军人出身的他，雷厉风行，始终带着班组成员冲锋在急难险重任务的最前沿。还记得2015年隆冬时节，厂生产供水主管路发生漏泄，如果不及时处理将会造成被迫停机的严重后果。接到抢修命令后，马达带领班员迅速赶到现场，抬着发电机、排水泵，一步一滑地走进了埋着泄漏管路的堤岸农田里。他一边组织泄漏管沟的排水工作，一边不顾寒冷率先下到泥水里，用铁锹清理管路上的泥土，寻找泄漏点。看着喷射出好几米高的水柱，他与技术人员果断作出了带压堵漏的决定。而班员杨勇和王喜涛主动请缨，穿着连体裤在冰冷的泥水坑里一站就是4个多小时，最终圆满完成抢修工作任务。

　　“头脑风暴”是“和谐”班组创新进步的最大“法宝”。马达运用创新思维带领班组一起进行技术钻研。在汽机车间，冬季冷却水塔挡风板的调整一直是让所有人头疼的事，不仅影响机组循环水温度、影响运行经济性，而且调整起来也浪费人力物力，最重要的是造成冬季地面结冰、上方落物，有很大的安全隐患，对此大家都束手无策。马达发现这个问题以后，查阅了很多资料，通过和其他厂的交流学习，和班组人员进行讨论，最终，将原来的一层挡风板改成了卷帘式调整。这样调节起来既方便又快捷，使调整人员缩短停留在水塔区域的时间，既保证了工作的安全性、节省了人力，同时又提高了机组的经济性。就这样，他带领班员又将真空泵冷却水由闭式水改为开式水，在低压轴封体中分面开设沟槽，提高了凝汽器真空……一项项设备优化改造方案，都是在马达与班员们激烈交流的“头脑风暴”中诞生的。

　　“热交换”则是马达作为班长“服众”的“绝招”。“人聚到一起叫团伙，只有心聚到一起，才叫团队。” 为了改变“干多干少都一样”“吃大锅饭”的老旧思想，充分激发班员工作积极性，他与班员们沟通“热交换”意见，修订了班组奖金分配制度，实施“积分制”管理，工资与奖金挂钩，奖励考核有凭有据，并进行班务公开，做到以理服人。马达在班组管理上，既规范又严格，在对待班员上，既温暖又体贴。生活中，他巧妙运用“热交换”，做到以德服人。他会时刻关注每个人的状态，还记得每个班员的生日。

　　2018年，马达被评为大唐吉林公司“劳动模范”。他的班组连续4年荣获吉林公司“安全生产先进班组”，获得吉林公司“标准化建设示范班组”和2017年度“全国质量信得过班组”等称号。

　　“只要我们心往一处想，劲往一处使，就没有克服不了的困难。和谐就是生产力。”马达带着“和谐”班组一直奔波在前进的路上。

（编辑：东北亚）

兵头将尾小马哥

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