筑牢基层“压舱石”!山东能源兴隆庄煤矿深耕细做实打基层根基
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基础稳,则矿井安。基层班组作为矿山安全生产最小单元,是所有工作落地见效的“最后一米”。今年以来,山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿锚定抓基础、打基础、固根基的工作主线,紧紧围绕基础工作、基本能力、基本制度、基本队伍四项重点任务,深耕班组建设、现场标准化、制度落地、人才培育等各项工作,推动管理力量下沉一线,激活基层内生动力,为矿井高质量发展注入强劲底气。
“矿井能不能稳健前行,关键要看基层牢不牢。各项举措不能停留在纸面,而是要扎根现场、落到岗位。”这是全矿干部职工的达成的共识。井下采掘工作面、各区队学习室,处处能够看见矿井大抓基层带来的崭新变化。
打磨现场样板,让标准化成为日常习惯
现场管理是基层工作的主战场。兴隆庄煤矿摒弃“迎检式达标”,推动安全生产标准化常态化运行,不打造一次性“样板巷道”,而是力争做到班班达标、时时达标,让标准固化成为职工的行为习惯。
矿井持续转变管理思路,将标准化检查充分融入交接班、巡回检查等日常流程。不靠集中整改突击提升,而是依靠每班职工自觉维护作业环境,把标准化要求落实到每一道工序。
“过去一提标准化,第一反应就是迎接检查。现如今大家观念完全变了。巷道整洁、物料码放规整,不仅隐患便于查找,我们干活也舒心安全。”综掘一区生产班班长戴承蒙深有体会。
该矿积极推进标准化品牌创建,打造出10311智能化综采工作面、C1304充填开采工作面、中翼辅助运输智能掘进头等一批示范工作面与标杆岗点。定期组织各区队管理人员、班组长前往优秀现场观摩学习,面对面交流管理妙招。管线顺直吊挂、设备标识齐全清晰、配件物料分区摆放,一项项细微的改变,汇聚成井下现场的整体跃升。
与此同时,充分发挥班组“两长两员”的前沿哨兵作用,落实岗位自查、班组互查、区队复查的隐患闭环管理模式。从一颗紧固螺栓到整套机组运行工况,隐患全部登记在册,做到排查、整改、复查全程闭环。该矿副总工程师栾建伟介绍:“标准化并不是条条框框,而是守护职工安全最直接的保障。全员自觉维护现场,基层安全防线才会越筑越牢。”
激活制度效能,用好基层治理“金钥匙”
制度是基层管理的根本保障。兴隆庄煤矿聚焦“基本制度”建设,持续梳理优化区队、班组各项管理规定,剔除脱离现场、繁琐冗余的条款,厘清各个岗位权责边界,打通制度落地的堵点。
围绕班前会风险预判、开工安全确认、班后复盘总结等全流程,矿井细化岗位履职清单,每一项工作均明确干什么、怎么干。“早些时候工作大多依靠经验,如今岗位职责清晰,考核规则透明,工作开展起来心里更加透亮。”综采一区技术员温虎说道。
制度既要完善,更要落地。该矿坚持奖惩并举,将制度落实情况与班组薪酬分配、评先树优直接挂钩。充分释放班组长现场管理权限,赋予班组长考核建议权,鼓励“兵头将尾”敢抓敢管。各区队把班组管理细则张贴在活动室,利用班前会开展微课堂,逐条讲解制度要求。
“制度并不是用来约束职工,而是帮助大家规避风险。”机电工区党支部书记田旭东如是说。矿井定期面向基层征集制度优化建议,收集一线职工的心声,对不合时宜的条款及时修订完善。管理人员下井带班,不仅查验工程质量,更紧盯各项制度是否执行到位,及时纠正宽松软的现象。依靠刚性的制度执行,持续提升基层自治水平。
锻造硬核队伍,积蓄矿山发展新活力
基层工作,归根到底依靠人。该矿牢牢抓住“基本队伍”建设,持续做强班组长队伍、培育青年新生力量,依托劳模工匠工作室、岗位技能比武等载体,全方位提升全员基本能力。
班组长是基层管理的领头雁。矿井持续办好“美好兴隆班组长节”,定期组织专项培训班,围绕风险辨识、应急处置、班组谈心等课题开展授课。坚持严管厚爱,压实班组长安全责任,同时在薪酬、荣誉上予以倾斜,充分调动班组长干事创业积极性。
针对每年新入职的青年大学生,全面推行师徒结对。遴选技术精湛、责任心强的老师傅担任导师,手把手传授实操技能、井下安全经验。“刚来到区队的时候,面对各类设备一头雾水。多亏师傅带着我跑遍各个作业地点,让我快速熟悉岗位。”今年新入职青年职工朱鑫禺有感而发。
同时,王小波、郭金陵、秦钦等18家劳模创新工作室变身一线实训基地。工匠大师走上讲台,结合数十年现场经历讲解设备故障处置妙招,开展实操演练。矿井常态化组织岗位练兵、技术比武,搭建比拼技艺的擂台,让技术骨干得到表彰激励。越来越多的职工主动钻研业务,争当岗位能手。老匠人倾囊相授,青年人勤学苦练。一大批业务骨干扎根采掘一线,成为攻坚克难的中坚力量。
道阻且长,行则将至。夯实基层基础绝非短期攻坚,而是久久为功的持久战。现如今,标准化现场持续提质,管理制度落地见效,职工队伍本领持续增强。一个个班组活力迸发,一座座区队堡垒坚不可摧。全体干部职工凝心聚力,向着全年各项目标全力冲刺,护航兴隆庄煤矿稳步迈向高质量发展的新征程。
本网通讯员:岳蒙
(编辑:韩语) |

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