美丽嬗变——中煤矿建三十工程处转型发展侧记
2021-10-20 10:33 [煤企通讯] 来源于：阴湾煤矿 作者：李继峰
导读：总部位于安徽宿州市的中煤矿建三十工程处，成立62年来，面对竞争激烈的矿山市场，先后转战于在江苏、安徽、山东、山西、陕西、河北、湖北、宁夏、甘肃、内蒙古、香港等
总部位于安徽宿州市的中煤矿建三十工程处，成立62年来，面对竞争激烈的矿山市场，先后转战于在江苏、安徽、山东、山西、陕西、河北、湖北、宁夏、甘肃、内蒙古、香港等省、自治区、特别行政区，足迹踏边大半个中国，并进入巴基斯坦国国际市场，开拓巷道300余万米，32次创造立井、平硐和斜井（巷）全国纪录，96项施工工法、发明成果荣获国家级、部级工法和国家发明专利，60余项工程分获“鲁班奖”“国家优质工程奖”“黄山杯”“太阳杯”等荣誉称号，培育出全国闻名的煤炭战线十面红旗之一——“猛虎掘进队”，在矿建行业威名显赫。
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综采机轰鸣，乌金翻滚，矗立的支架，在操作工的遥控下，迈着沉稳的“步伐”，从整齐的一排移出，向另一排靠齐……走进神府煤田朝源煤矿精致的综采掌子面，你会惊诧现代工业的科技魅力。如果告诉你，这里是十年前还是综采管理“门外汉”的——中煤矿建三十工程处托管的煤矿现场，你会不会为这位“建井专家”华丽转身感到意外呢？如果再告诉你，这个工程处如今已拥有6支专业化采煤队伍，近三年来，累计采煤1200万吨，其管理、装备和培训等核心业务，可与国内顶级专业队伍相媲美，你又会发出何等感慨呢？ 本世纪的前十年，面对逐渐萎缩的全国矿建市场，三十工程处的决策者们，勇立于时代潮头，对矿山建筑市场发展趋势进行了科学的预判，及时调整企业巨轮的航向——延长产业链，由矿建一枝独秀，向煤业托管等多元业态发展深度转型。 发展中的转型，如中流击水，唯远谋者兴。从矿建转身到煤业托管，前无来者。三十工程处作为第一个吃螃蟹的行业先锋，先行先试，行稳致远。2010年1月，实现对年产150万吨的陕西神府煤田乌兰色太煤矿进行整体承包管理经营（煤矿托管前身），是全国矿建行业首家进入采煤施工领域的企业。通过“摸石头过河”的办法，迈出矿建转型的第一步。开弓没有回头箭，通过这一“小步”，打开煤矿“托管”的“别样洞天”，培养和锻炼出一支又一支优秀的管理和生产队伍。  托管业态的逐渐成熟，通过管理架构、考核模式、装备投入和队伍培训等方面的自我扬弃，艰难战胜五大挑战。挑战一：由“线”到“面”纵深拓展；挑战二：管理对象及层级多元化；挑战三：生产链延深和管理的缺失；挑战四：职工队伍技能专业瓶颈约束；挑战五：管理理念的自我突破与升华。 以煤矿承包管理为导向，三十工程处对内部资源大刀阔斧地整合，集聚效应日益发挥。随后对陕北的府谷二矿、朝源煤矿、天瑞煤矿、阴湾煤矿、何家塔煤矿等整体托管，“建采一条龙”，三十工程处领导班子用行动诠释“特别能战斗”的企业精神，把挑战当作推动转型发展的原动力，探索出“管理、装备、培训、投入”四位一体管控模式，助力矿建转型由“形变”快速向“神变”跨越。 三十工程处在构建托管体系时，步步为营，一个系统一个系统地试，一层一层地把管理潜能“刨”出来，尤如“蚂蚁啃大象”，逐步实现“矿建”与“产煤”的管理业态无缝接轨，实现全产业链推进，逐渐蓄力，实现自我超越。  求木之长者，必固其本；欲流之远者，必浚其源。 面对陌生的管理领域，三十工程处人谦逊而坚毅，把铿锵的步伐，踏实在脚下的土地。他们坚定地走出去，到兄弟矿井“取经”，先后到神华集团的大柳塔煤矿、皖北煤电的钱营孜煤矿、淮矿集团的桃园煤矿、陕煤集团的柠条塔煤矿等几十家标杆矿井学习观摩，不同型号的煤机，各种参数的支架，各种介质的加压泵，都录入了他们“求学求知”笔记本和工具箱，以备日后之需。 网格化覆盖，每个缧丝都能找到责任人。三十工程处成立由处长任组长的安全生产标准化建设领导小组，持续加大安全生产标准化管理和监督检查力度与频次，对查处的所有问题，针对性制定整改落实方案，明确责任单位、责任人员、整改时限、验收人员,确保实现闭环管理。 在煤矿安全管理，三十工程处从严做实进行顶层设计，坚持处、分公司、项目部、队、岗位“五级”隐患排查，以及责任、措施、资金、期限、应急预案和过程监控等“六落实”制度，健全完善重大隐患跟踪台帐，严抓整改落实、双向考核、清单管理。推行托管项目部之间互检互查，由各专业分管领导牵头，所有作业地点进行全覆盖、拉网式检查。全面推行安全责任网格化管理，详细绘制网格化管理责任区划分图，积极构建全员、全方位、全过程、无缝隙抓安全工作的责任体系。创新实施“现场会推进法”，每月召开一个现场会，通过正反方面的教育，以点带面，实现整体创建提升，把所有管理人员的职能发挥出来、把管理人员的力量凝聚起来。 
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三十工程处结合国家“十三五”倡导的“机械化换人、自动化减人”等核心内容，紧紧抓住发展大势，超前布局，实现弯道并道超车。印发《三十工程处关于加强煤矿智能化建设的实施意见》，夯定智能化发展导向，先后投入2亿多元，优先支持煤矿智能化技术与装备研发，切入智慧矿山：安全、高效、绿色和数字化、信息化，保障智能化建设资金投入到位、投放科学、实施精准。确保每座托管煤矿，紧跟现代技术发展步伐，实现矿山现代化管理和智能开采。工欲善其事，必先利其器。 装备水平的提升，不是简单地花钱买装备，而是通过装备升级带动管理、技术升级。 “我们现在所有采煤工作面，均实现了机械化生产和远程监控，在地面调度室，可以通过视频，调度指挥井下生产。”阴湾煤矿项目部经理欧阳长远说。在阴湾煤矿调度室监控大屏上，可以看到瓦斯探头实时测量数据。中央变电所、压风机房等关键岗位，实现无人值守。在采煤工作面建设乳化液直供系统，在地面建设乳化液自动配比站，单班减少维修工2人，压缩用水量52%。建立集人脸识别、职工电子标签、高清视频设备、读卡器等于一体的通防仪器自动发放系统，通过装备升级，干活的人少了，安全性高了，用先进装备支撑起矿井安全生产的钢筋铁骨。  谁牵住了“创新”这个牛鼻子，谁就走好转型发展这步“先手棋”。 三十工程处利用“互联网+”、物联网模式着力打造建成“智慧矿山”，不断提升矿井智能化管理水平。全面推进主胶带运输系统集控数字化建设，主井提升系统、混合井主提提升系统升级化改造，实现采区变电所的远程控制和无人值守，达到“无人则安、减人提效”的目的。利用内部协同网，每名材料管理人员，可以查询材料超市储存物资种类，减少矿库存积压物资存量，节约费用支出，确保成本持续降低。 创新管理降成本。朝源煤矿作为第一批托管矿井，精练管理内功，持续管理创新，挑战降成本“深潜极限”。坚持创建示范工程，保安全、强基础、优系统。针对井下不同巷道及现场条件，实施高预应力锚杆、锚索系列化支护工艺，结束建矿6年来以架棚支护为主的历史。2021年上半年，该矿累计降低直接支护成本800万元，减少巷道修复费用320万元，减少有关岗点职工65名，全员人工工效在国内属于领先水平。 做给职工看、带着职工干、帮着职工赚……作为中国矿建的领军企业，近年来，三十工程处在巩固矿建核心主业优势的基础上，实施同心多元发展战略，出台了《全面预算考核管理办法》《材料费用考核管理办法》《煤质管理办法》《节支增效实施意见》等一系列文件，让经营管理有章可循、有法可依。建立了以目标绩效评价为基础的新型考核分配机制，全方位提升职工收入，职工年收入较转型前提高50%以上。  三十工程处把托管积累的经验，反哺主业，推进副业的跨越发展。通过经营管理常态化体检和大数据分析，突出物资采购、设备修复、招议标和票据审查“四项重点”，实施四金清理、资金专项核查、债权清收、风险防控和政策研究“五措并举”，严格月度材料消耗趋向分析和材料计划审批“双向管控”，落实回收、加工、修复、拆配、再生“五项考核”，建立物资定查、设备定检“两个机制”，把成本压缩到极致。 一身本领投伟业，一片丹心为报国。 转型蝶变的三十工程处，焕发出勃勃生机，取得了引人注目的华丽嬗变！人民网、《中国煤炭报》《中国矿业报》《安徽日报》《企业家日报》《淮北日报》等主流媒体均对转型发展进行了大篇幅报道，让转型发展的大旗高高飘扬。 征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。在全面建成小康社会之年，三十工程处制定出“十四五”期间“532”发展目标，即采煤占30%的企业市场份额，年产煤量达1000万吨，托管矿井在10座以上，力争实现安全、集约、和谐、可持续发展，做成发展速度更快、经济效益更好、市场竞争力更强、职工生活水平更高、对社会贡献更大的多种业态竞相发展的煤矿托管领军者。 （图片由中煤矿建三十工程处党工部提供的资料图片） 本网通讯员：李继峰 （编辑：东北亚） |
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