晋能控股煤业集团燕子山矿综采一队以分档岗位管理夯实安全生产根

2026-06-29 10:10 [煤企通讯] 来源于：晋能控股煤业集团燕子山矿作者：吕存

导读：在安全生产月纵深推进之际，为进一步规范井下检修作业秩序，晋能控股煤业集团燕子山矿综采一队检修班立足一线生产实际，深耕精细化、层级化管理模式，创新推行岗位三档分级管理制度，通过精准定岗、分级定责、层层压实责任，全方位织密矿区安全生产检修防护

　　在“安全生产月”纵深推进之际，为进一步规范井下检修作业秩序，晋能控股煤业集团燕子山矿综采一队检修班立足一线生产实际，深耕精细化、层级化管理模式，创新推行岗位三档分级管理制度，通过精准定岗、分级定责、层层压实责任，全方位织密矿区安全生产检修防护网，有效破解班组人员技能不均、职责模糊、管控薄弱等难题，为井下安全高效生产夯实设备与管理根基。

长期以来，井下设备检修工序繁杂、点位分散、标准严苛，班组员工技能水平、实操经验、履职能力参差不齐，易出现作业流程不规范、隐患排查不彻底、岗位职责落实不到位等问题，给安全生产埋下潜在隐患。为从根源上提升班组管理质效、规范岗位作业行为、激活队伍内生动力，该队检修班坚持问题导向、实效导向相结合，结合岗位工种、技能等级、工作实绩、责任权重，科学制定一档骨干、二档中坚、三档基础的三级岗位分级标准，建立“能者居优、按劳定级、动态调整”的岗位管理体系，让每个岗位有标准、每名员工有定位、每项工作有责任。

精准分级，细化标准划梯队。该队检修班全面摸排班组全员综合情况，全方位核查员工从业年限、检修技能、持证资质、实操水平及安全履职记录，细化三档岗位定级细则。一档为技术骨干岗，选拔业务精湛、经验丰富、责任心强，能够独立攻克设备疑难故障、牵头完成重点检修任务的资深员工，主要负责关键设备核心检修、技术难题攻坚、现场作业指导、隐患深度排查等重点工作，扛起班组检修技术攻坚主力职责。二档为岗位中坚岗，选取技能扎实、作风务实、执行力强，可熟练完成常规检修作业的在岗员工，主要承接常态化设备检修、流程化作业、日常隐患自查、设备常规维保等基础性重点工作，筑牢班组常规作业中坚防线。三档为基础履职岗，面向新进员工、技能待提升人员，重点承担辅助检修、设备清洁、物料整理、现场规整等基础工作，同时依托班组实训机制跟班学习、积累经验，稳步提升实操能力，构建梯度清晰、各司其职的作业梯队。

分级定责，闭环管控抓落实。围绕三档岗位分级体系，该队进一步细化各档位岗位职责、作业标准、安全权限及工作清单，构建“层级分明、权责清晰、一岗一责、层层联动”的责任落实体系。严格落实层级化管理机制，一档骨干统筹把关重点检修工序、把控作业安全风险、指导二档、三档员工规范作业，对整体检修质量和安全成效负责；二档员工对标作业标准，高效落实本职检修任务，主动配合骨干开展隐患整改、设备调试等工作；三档员工严格遵守安全规程，规范完成辅助作业，全程服从现场统筹管理。同时建立上下联动、相互监督、交叉检查的作业机制，实现从设备拆机、检修调试、质量验收至现场复位的全流程闭环管理，杜绝岗位空岗、责任悬空、作业粗放等问题，让检修作业标准化、规范化、精细化落地。

动态考评，正向激励激活力。为杜绝“定级终身制”，充分调动全员干事创业积极性，该队建立月度动态考评、季度档位调整的常态化考核机制。结合员工日常作业质量、安全履职、隐患排查、出勤表现、技能提升、班组互评等多项指标，实行量化打分、综合评级，严格落实升降档制度。对履职到位、实绩突出、攻坚有力的二档、三档员工予以提档晋级，给予绩效倾斜、评优优先等正向奖励；对履职松懈、作业不规范、工作拖沓、出现轻微安全问题的在岗员工予以降档整改，同步开展一对一帮扶指导、专项技能实训。通过“能上能下、有奖有罚”的动态管理模式，彻底打破“平均主义”，有效杜绝员工“躺平”心态，在班组内部营造出“比技能、比作风、比履职、争先进”的浓厚氛围。

提质增效，筑牢安全生产防线。自岗位三档分级管理模式推行以来，该队检修班队伍管理质效显著提升，班组人员分工更加科学、岗位职责更加明晰、作业流程更加规范，全员安全责任意识、实操技能水平、隐患排查能力稳步提升。井下设备检修合格率、隐患整改闭环率实现双百分百，设备故障率大幅下降，有效减少设备带病运行、重复检修等问题，大幅提升井下设备运行稳定性与作业安全性。同时梯度化人才培育模式，快速夯实班组人才梯队建设根基，实现班组管理提质、作业提标、效率提速、安全提级。

下一步，燕子山矿综采一队将持续深化精细化班组管理，持续优化三档岗位分级管理体系，细化考核标准、完善培育机制、压实岗位责任，持续补齐班组管理短板、激活队伍内生动力，以标准化、层级化、精细化队伍管理，为矿区安全生产、高效稳产、高质量发展筑牢坚实的班组根基。

本网通讯员：吕存

（编辑：韩语）

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