河南能源贺驼煤矿：省下的就是赚来的

2025-11-03 09:28 [煤企通讯] 来源于：河南能源贺驼煤矿作者：李战营

导读：10月29日，在河南能源贺驼煤矿机修厂内几名职工正围着退役的高压开关仔细检查，清灰、检测、更换零件、重新接线随着一番熟练操作，这些原本要被报废的设备，又重新响起了熟悉的嗡鸣声。笔者从了解到，该矿以内部市场化管理模式为统领，将成本管控做深做实的

　　 10月29日，在河南能源贺驼煤矿机修厂内几名职工正围着“退役”的高压开关仔细检查，清灰、检测、更换零件、重新接线……随着一番熟练操作，这些原本要被报废的设备，又重新响起了熟悉的嗡鸣声。

笔者从了解到，该矿以“内部市场化”管理模式为统领，将成本管控做深做实的一个缩影，通过系统性的资源整合与核心技术攻坚，他们让废旧物资重获新生。“不丢弃一个零部件，能自制的不购买，能自修的不外委”这些要求已成为该矿降本增效的“铁律”。

面对严峻的经营压力，贺驼煤矿深刻认识到，降本的重头在井下、关键在技术。他们实施“三个优化”布局，对外委市场进行深度整合，将规模化制修业务统一归口管理，完成了业务、场地、人员、技术和运输五大资源的全面整合，有效解决了以往管理分散、资源分散、场地分散、技术分散、业务分散等问题，收拢五指形成修旧利废规模化、体系化、规范化的发展拳头。

技术突破是提升修旧利废效益的关键。该矿通过选拔高技能骨干组建培训基地，全面提升队伍维修能力，并坚持技术与设备升级同步，攻克了多项关键维修维护技术。

该矿在管理优化上也大做文章。定期召开经营分析会，及时对经营薄弱环节进行预警，纠正预算执行偏差。持续完善奖惩机制，让职工切身感受到节约带来的收益。在岗位安设回收箱，为职工配备“淘宝袋”，职工自主将旧配件、小零件分类回收，“省下的就是赚来的”已成为贺驼煤矿干部职工的共识。

通过系统化的资源整合与核心技术攻坚，贺驼煤矿逐步构建起高效、精益、自主的制修体系。截至目前，该矿修旧复用材料价值超百万元，这不仅显著降低了生产成本，也为矿井稳健运营和持续发展提供了坚实保障。

本网通讯员：李战营

（编辑：韩语）

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