宁煤洗选中心：岗位练兵让“学”与“授”共同受益

2025-11-03 10:10 [煤企通讯] 来源于：宁煤洗选中心作者：于敏

导读：国家能源集团宁夏煤业洗选中心中心开展导师带徒活动，积极引导优秀人才、工人技师通过结对帮扶、以师带徒，把自己的知识、技术、经验等传授给广大职工，让学与授共同受益。同时，组织开展优秀人才评

国家能源集团宁夏煤业洗选中心中心开展导师带徒活动，积极引导优秀人才、工人技师通过结对帮扶、以师带徒，把自己的知识、技术、经验等传授给广大职工，让“学”与“授”共同受益。同时，组织开展优秀人才评选、工人技师选拔活动，对成绩突出的优秀人才进行奖励。并鼓励人才不断进行自我提升，把专业特长转化为实用技术，成为名副其实的“专家”，使专业技术人才的知识技能空间得到大幅提升。

按照班组长层次、管理岗位层次、专业技术岗位层次的原则，以“筛选一批、储备一批、培养一批、使用一批”的人才管理机制，动态建立健全了人才选拔培育机制，通过日常单位考察、技能大赛、业务比武等方式，将政治坚定、能力突出、实绩明显、群众认可的优秀人才纳入后备人才队伍，并采取岗位交流、外派培训、传帮带等培养方式，不断规范后备人才选拔任用制度。

本着“人才要定期培养、一个人要会三个岗位技能、一个岗位要有多人会操作”的原则，中心搭建全方位、多层次、立体化的能力培养平台。制定出了《岗位技能人才培养措施》，明确了高技能人才的权利和义务。在三个层次人才培养过程中，中心坚持双轨并行拓通道，互补融合增动能。为让每类人才都能找到“成长坐标系”，中心创新构建“技能与管理双轨并行、优势互补”的人才发展生态。大力支持技能人才在专业领域“深耕细作”，通过技能比武、技术攻关、导师带徒等平台，鼓励他们钻研绝技绝活，凭借过硬本领晋升高级技师、首席技师等更高等级职称，让“工匠精神”在岗位上发光发热，为企业筑牢技术“压舱石”。打破“身份壁垒”，为优秀年轻技能人才开辟管理“上升通道”，把那些在岗位上摸爬滚打多年、技术精湛且具备团队协调能力的技能骨干选拔到管理岗位，让基层的实践经验和实干作风为管理团队注入“接地气”的活力，形成了实践型人才与理论型人才优势互补、相互促进的良好生态，极大地拓宽了人才的职业发展空间，让整个队伍形成了“各展所长、相互促进”的生动局面，增强了人才队伍的整体活力和内生动力。同时，积极实施班组、技术交流会三级技能培训体系，深入开展科技创新、技能竞赛、技术比武、小改小革等多项活动，岗位练兵面达到了90%以上

本网通讯员：于敏

（编辑：韩语）

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