跑出高质量发展“加速度”

2025-04-25 09:38 [煤企通讯] 来源于：冀中能源邢矿集团老母坡煤业作者：张庆良

导读：今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业将降本增效作为企业发展的关键举措，多管齐下，全方位发力，在激发全员热情、凝聚群体合力、修旧利废以及精细管理等方面取得显著成效，为企业高质量发展注入强劲动力。激发热情，全员共识聚力量老母坡煤业深知，降本

　　今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业将降本增效作为企业发展的关键举措，多管齐下，全方位发力，在激发全员热情、凝聚群体合力、修旧利废以及精细管理等方面取得显著成效，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　激发热情，全员共识聚力量

　　老母坡煤业深知，降本增效不是某一个部门或某一部分人的任务，而是需要全体员工共同参与。为此，公司通过多种渠道，开展全方位、多层次的宣传教育活动。利用班前会、集中学习日，向员工深入剖析当前煤炭行业的市场形势，让每一位员工都清楚地认识到降本增效对于企业生存和发展的重要性。同时，通过在矿区内悬挂横幅标语、设置宣传栏以及利用微信工作群推送相关信息等方式，营造浓厚的降本增效氛围，将节约的理念渗透到员工日常行为的每一个细节。

　　为充分调动员工的积极性和创造性，公司还建立了完善的激励机制。设立“增节降”排行榜，详细记录每名班组成员每天创新创效的成果及奖励情况，对在降本增效工作中表现突出的个人和班组给予物资奖励和精神表彰。例如，掘进队的职工在工作之余拣选锚杆、锚杆盘、螺丝钉等小物件，公司节约办会根据物品的实际价值给予物资原值一定比例的奖励。这种激励措施让员工切实得到了实惠，极大地提高了他们回收废旧材料、参与降本增效的积极性，形成了全员挖潜创效的浓厚氛围。

　　凝聚合力，群体效应促发展

　　在降本增效工作中，老母坡煤业注重凝聚各方力量，形成强大的工作合力。公司领导班子以身作则，带头践行节约理念，严格控制各项费用支出。同时，各部门之间加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作协同效应。

　　生产部门积极优化生产流程，合理安排生产任务，提高生产效率。在综采工作面，通过科学调整采煤机参数、优化支架支护方式等措施，有效提高了煤炭产量，降低了生产过程中的能耗和材料浪费。机电部门加强设备管理，做好设备的日常维护保养工作，提高设备的完好率和使用寿命，减少设备维修和更换成本。供应部门严格把控物资采购环节，加强与供应商的谈判，降低采购价格，同时优化物资库存管理，减少库存积压，提高资金使用效率。

　　此外，公司还充分发挥工会等群团组织的作用，开展形式多样的劳动竞赛和合理化建议征集活动。鼓励员工立足岗位，从自身工作出发，提出降本增效的合理化建议。对于优秀的建议，公司及时采纳并给予奖励，充分激发了员工参与企业管理、为降本增效贡献力量的热情。

　　修旧利废，变废为宝拓路径

　　修旧利废是老母坡煤业降本增效的重要举措之一。公司牢固树立“修旧就是增收、利废就是创效”的理念，将修旧利废工作融入到日常生产经营的各个环节。

　　在回收站内，堆满了各种废旧物品，工作人员对这些废旧物品进行仔细分拣和分类。像废旧皮带托辊，经过修复重组，每50串就有30串左右能重新使用，剩下的经过拆卸和重组，还有近50%能派上用场。公司还对废旧高压胶管进行修复利用、对废旧H架进行维修改造、对废旧轨道进行调直处理、对一些废旧的支护材料以长变短、宽变窄进行加工处理；对废旧的电器设备和元件进行分类，交由技术人员进行校验，使废旧物资的潜在价值得到充分发掘。今年以来，修复再利用率达80%以上。

　　为进一步推动修旧利废工作的深入开展，公司还成立了专门的修旧利废工作小组，负责对废旧物资的回收、修复和再利用进行统一管理和协调。同时，加强对员工的技术培训，提高他们的修复技能和创新能力，鼓励员工在修旧利废过程中开展技术革新和小改小革，不断提高废旧物资的修复质量和再利用价值。

　　精细管理，卓越成效展新貌

　　精细管理是老母坡煤业实现降本增效的重要保障。公司围绕“一降”精益管理，落实落细各项管控措施，严控可变成本，堵塞管理漏洞，深挖降本增效潜力。

　　在预算管理方面，公司坚持“先有预算、后有收支”的原则，建立费用支出预警机制，严控预算外支出，严格杜绝超额支出。充分发挥预算管理前置审批、跟踪预测、分析控制、信息反馈、激励约束作用，促进了整体预算执行质量的进一步提升。

　　在物资管理方面，公司加强材料计划审批管理，通过采供系统和台账实时监测对比，及时盘点，切实降低物资消耗总量。推广运用“一单一审一销号”模式，聚焦物料领取、使用、回收等各个环节，实施全周期动态管控，多点发力，拧紧源头阀门，切实有效保证了生产现场用料不积压、不浪费，切实将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程。

　　在生产管理方面，公司分解指标、挂图作战，各生产区队克服各种困难，努力提高生产效率。掘进队日进尺长期保持在历史高位，综采队在人员少、新工多、地质构造复杂的情况下，发挥自动化作业优势，合理调整人员，满足不同煤层工作面的出煤、检修和配采，多次创出优异成绩，促进了吨煤成本的大幅下降。

　　通过一系列降本增效举措的实施，老母坡煤业公司取得了显著的经济效益和社会效益。在经济效益方面，公司成本大幅降低，利润空间得到有效提升，企业竞争力进一步增强。在社会效益方面，公司的降本增效工作不仅为企业自身发展奠定了坚实基础，也为煤炭行业的可持续发展提供了有益借鉴。

本网通讯员：张庆良

（编辑：韩语）

跑出高质量发展“加速度”

友情链接