山西焦煤霍州煤电李雅庄矿党委：以“监督利器”达“质效双升”

2024-08-23 09:34 [煤企通讯] 来源于：山西焦煤霍州煤电李雅庄矿作者：刘莹李丹

导读：日前，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿党委对十余名急需改进和提升的党员干部进行提醒谈话。这是李雅庄矿进一步巩固山西焦煤霍州煤电解剖麻雀式安全大起底检查质效的一个重要举措，更是全面履行党内监督职责，建立全链条、全方位、全过程监督体系的一个重要抓手。

　　日前，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿党委对十余名急需改进和提升的党员干部进行提醒谈话。这是李雅庄矿进一步巩固山西焦煤霍州煤电解剖麻雀式安全大起底检查质效的一个重要举措，更是全面履行党内监督职责，建立全链条、全方位、全过程监督体系的一个重要抓手。

　　今年上半年，李雅庄矿党委聚焦提质增效主题，创新监督模式，优化监督方式，将“政治监督”列为重点攻关课题，通过自我革命，找准不同层级、不同领域、不同阶段的政治监督重点，积极探索以“监督利器”达“质效双升”的有效路径，进一步推进政治监督具体化、精准化、常态化。

　　对于30多年的老矿井而言，起初，李雅庄矿在思维惯性和固有模式的影响下，如何用好“监督利器”实现提质增效目标，成为推动企业高质量发展的一道难题。

　　几经讨论和调研，在确保安全平稳运行的前提条件下，李雅庄矿党委得出了两个结论：第一步需要解决的是思想上的“低质低效”；第二步则需要把监督融入中心工作，从而实现“增效”。

　　矿党委班子成员率先垂范，通过“体验式”调研、“面对面”座谈、“跟踪式”监督、“点对点”提醒谈话等，让领导干部有责任、有动力、强执行；党员干部职工全员参与，结合“一年一品牌、一月一调研、一月一学习、一月一帮扶、一月一自评、一月一考核”六大活动，从聚焦生产难题到锚定具体业务指标重点监督，从重点岗位重点领域到各个层级各个岗位跟踪监督，进一步凝聚起全员干事创业的精气神……

　　“这样一来，发现问题的渠道多了，监督信息也能共享，实现了监督的有效覆盖。”李雅庄矿纪委书记张吉红说道。

　　李雅庄矿党委勇于自我革命，创新围绕“政治监督”攻关课题，将原本分散、线条式的监督模式转变为全员参与的“大监督”格局，重塑干部队伍，转变工作作风；同时，将高质量发展、创新驱动、深化改革等落实情况纳入“政治监督”台账，全方位“把脉”企业发展环境，保障各项决策部署落实落地。

　　“确实发生了质的转变！”李雅庄矿党委书记、矿长王远德说，“在具体工作中，能否在满足工艺要求的前提下，改善使用方法，降低设备损失；能否将产率再提高一些，能耗再降低一些；能否通过利用现代化技术与现有的工作思路相结合，让管理更精进……干部职工破除了对传统路径的依赖，从惯性思维中解放出来，形成了思想的提升和行动的自觉。”

　　“质”有了显著提升，“效”该从何处发力？

　　创新是推动企业发展的动力和源泉。李雅庄矿党委在传承中创新，在创新中开局，牢固树立问题导向，直面监督工作、重点工作等“顽疾”，一件件找对策、建机制、抓整改，不断推动李雅庄矿监督利器见实效。

　　大力推动监督工作创新，李雅庄矿创新出台“1511”工作路径，紧盯“五项重点”深化专项监督，通过重塑流程管理、动态“一图四清单”、职工操作流程等，重新制定原料煤调运流程重塑及异常情况处置的相关规定、综治维稳中心监控室管理制度、李雅庄矿生态环保工作考核办法等工作制度，同时，常态化实行每月抽取一个区队进行基层走访调研机制，持续推动监督工作走深走实。

　　聚焦中心工作，行使监督职能。李雅庄矿党委将日常监督与推动企业发展的重大项目、重点工作、关键领域有机结合，通过动态跟踪、逐项销号等全周期管理模式，实现监督工作全覆盖。在煤炭运销及洗选领域，通过监控共享、专人共查、部门联合执纪等监督措施，从车辆人员入厂、调运煤全线、技防设施等方面开展监督检查，建立上下齐动、横向互动、整体联动的严打严防严查的工作格局，进一步确保了煤炭产品在洗选、调运、存储过程中的正规循环；在安全生产方面，创新推行固化标准化作业活动，通过固化职工操作流程、固化体系重塑流程管理，掘进二队一般B级隐患下降83%、一般C级隐患下降58%，掘进三队4月份单进水平提升至266米，创历史新高；在设备全生命周期管理上，对设备全生命周期开展专项监督，重点对新设备从流程、制度、数据等方面及使用寿命、使用、维护等全过程进行监督管理，建立完善的设备管理平台，针对每个设备生成唯一的设备编码，切实提升智能化管理水平……

　　砥砺奋进新征程，自我革命再出发。从发现问题到整改问题，各个环节一体推进，各类监督一同发力；从现场督察到通报震慑，各类举措一同上阵……李雅庄矿将以更加规范、更加有力、更加高效的监督工作，进一步推动企业高质量发展。

本网通讯员：刘莹李丹

（编辑：韩语）

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