建新煤化答好“强安全、保供应、稳煤价”考卷
连日来,建新煤化公司严格按照集团公司、矿业公司“强安全、保供应、稳煤价”的工作要求,公司上下联动、全员发力,做好岁末年初安全生产、疫情防控工作,确保煤炭销售供应稳定。
安全是企业发展的永恒主题。近期,公司充分利用专题会、调度会、班前会等时间,传达了集团公司和矿业公司关于安全生产工作的会议精神。结合当前严峻安全生产形势、国内冬季新冠疫情风险升级、公司重点工作等方面,制定了年初安全生产方案、安排部署了矿区疫情防控工作。每周一严格按照公司“1359”安全生产管理体系目标,组织开展“查隐患、找盲区、补短板”大排查,全面梳理矿井目前存在的问题和不足,逐一进行清理,确保“零隐患”实现。 同时各部门优化了部门规章制度,细化了责任分工,加强了周四学习会、班前会安全生产、疫情防控宣讲学习,广大职工书写了安全生产的“军令状”,促成了公司紧密围绕安全生产、疫情防控等中心工作,上下联动、全员发力的良好氛围。 “4212智能综放工作面原煤日产量创佳绩,4203综采面原煤开采平稳推进.......持续保证原煤生产产量。”公司生产技术部部长李慧看着产量数据说道。 自4212智综放工作面设备安装以来到开始开采期间,多次召开专题会议研究部署安装工作,选送专业技术人员到红柳林、黄陵矿业一号煤矿进行学习交流等加快4212智能综放工作面设备安装工作,提升技术人员专业技能,保证了开采时间。开采以来,利用职工休息时间,多次组织综采队全员就智能化开采设备理论知识、设备使用进行了培训,以及厂家、公司专业技术人员多次到现场进行技术指导,快速提升综采队职工运用设备的技能,推进智能开采工作。同时公司出台考核奖励制度,全面调动职工工作热情,保证了佳绩的实现,稳固了供应保障。 用心是公司服务的宗旨。近日,公司副董事长刘继东远赴河南,多次对多家客户进行了回访调研,促进了公司与客户交流沟通,达成了双方经济命运共同体,实现公司原煤销售大好局面。 同时公司开发“数字决策系统”APP,开辟了智能查询业务,通过微信积极与客户、运输公司联系,发布煤炭产品种类、价格、煤质情况,多次在公司销售楼前、矿外停车场慰问拉煤司机,自动化装煤系统与人工装煤同步进行,不但让客户、运输公司职工、拉煤司机切身体会到智能、便捷、暖心的服务,而且打造出智能化、人性化煤炭服务体系,增加装煤方法,大幅度地提升装煤效率。公司加大“建新牌优质动力煤”的宣传投入,提升品牌效应,增加了用户数量;常态化煤质检测,确保煤质5200大卡/千克以上,有效地盘活销售局面。 本网通讯员:马翀 (编辑:韩语) |