山西潞安焦化有限责任公司深挖降本增效潜能

2024-08-13 10:34 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司坚持从细节抓起，从小处抓起，深挖降本增效潜能，将降字贯穿到底，将增字落到实处，以务实举措拧紧过紧日子思想总开关。该公司制定下发了《焦化公司降本增效实施管理办法》，明确设备电器维修、外委配件、自主实施工程等

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司坚持从细节抓起，从小处抓起，深挖降本增效潜能，将“降”字贯穿到底，将“增”字落到实处，以务实举措拧紧“过紧日子”思想“总开关”。

该公司制定下发了《焦化公司降本增效实施管理办法》，明确设备电器维修、外委配件、自主实施工程等降本增效项目的实施程序、负责单位，细化考核措施，建立监督管控台账，形成事前预算、事中控制、事后考核的全方位成本管控机制，通过对生产成本支出实行动态管控，采取正向激励措施，为安全高效发展注入活力与动力。

同时，该公司坚持物尽其用，深挖内嵌，增加废旧资源回收品种和数量，充分挖掘废旧物资剩余价值，依托“五小”创新成果应用，积极开展“淘宝”、“用宝”、“修宝”金点子征集活动，以比争赶超的方式，鼓励职工开拓思维、创新工作能力，对废旧物资进行修复改造，创建亮点项目，进一步做好修旧利废工作，提升修旧利废“含金量”，激活降本增效“内动力”。

此外，该公司坚持“能修不换、应修尽修”原则。不断扩大自主修旧范围，鼓励职工对废旧备品备件进行回收修复，延长消耗性配件的使用周期，通过修复设备、改造零件，实现了废旧物资的“二次上岗”；并加强对设备的管、用、养、修过程管控，提高设备的使用寿命，定期对车间物资仓库进行盘点，杜绝物资积压浪费情况，进一步提高物资供应管理水平，保障物资供应高效节约。

本网通讯员：冀彦燕

（编辑：东北亚）

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