潞安恒通化工：解锁人才建设“新密码”

2024-08-09 09:34 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：近年来，潞安恒通化工公司深入贯彻人尽其才，才尽其能，人岗相宜，自我实现的人才理念，通过一系列创新举措，全面激活人才潜力，为公司高质量发展注入了强劲动力。这一战略不仅促进了公司的安全生产，还实现了上半年烧碱、聚氯乙烯、烯烃、双氧水等主产品的超

近年来，潞安恒通化工公司深入贯彻“人尽其才，才尽其能，人岗相宜，自我实现”的人才理念，通过一系列创新举措，全面激活人才潜力，为公司高质量发展注入了强劲动力。这一战略不仅促进了公司的安全生产，还实现了上半年烧碱、聚氯乙烯、烯烃、双氧水等主产品的超产目标，彰显了强大的生产执行力和市场供应力。

精准培养，梯队建设显成效。公司注重年轻人才的挖掘与培养，充分发挥各级管理人员的引领作用，为年轻人才留出成长时间和空间。公司结合梯队人才技术特点和技能水平，制定个性化的人才培养规划，确保人才接续不断档。今年树脂、烯烃、双氧水厂检修过程中，一大批年轻职工走进生产现场，通过参与检修，面对面接触设备，班组长手把手的引导，使他们掌握了设备的构造性能原理，为装置开车后运行维护提供了坚强的人才保障。公司还注重后备人才建设，通过不断完善后备人才库，大胆培养使用年轻干部，积极选拔在工作中勇于担当、具有创新意识和执行力的年轻干部，为公司发展注入了新鲜血液。

制度创新，畅通人才上升渠道。为健全人才的上升渠道，公司修订了《人事管理制度》《薪酬管理制度》《培训管理制度》，建立了能者上、庸者让、平者下的人才管理新机制。公司设立生产、技术、管理三个职业生涯发展通道，引导职工根据个人特点制定职业发展规划，并在学历提升、技能提升、岗位培训、安全培训、工艺创新等方面提供全方位支持。这些举措有效激发了员工的干事创业活力，推动了公司整体素质的提升。近年来，一大批年轻职工结合各自实际，通过不懈努力，在生产、管理、技术上通过竞聘走上领导岗位，为企业发展储备了后劲人才。

实战练兵，技能竞赛促成长。公司以技能竞赛为载体，常态化开展技能大赛、技术比武、岗位达标等活动，为高技能人才搭建了快速成长的平台。通过组织电气维修、仪表维修、焊工作业、分析化验人员技术比武等一系列活动，营造了比学赶帮超的良好氛围。去年在公司开展的各类技术比武中，电气中心杨振乾、张秀峰、刘文志，安装公司杨传法，计控中心王震均取得了好的成绩，其中电气中心杨振乾还在集团组织的维修电工技能大赛中取得优异成绩。公司还深化“双创”工作，注重科技成果转换，对优秀创新成果进行表彰奖励，并将其纳入管理人员和后备干部序列，让人才队伍在奋斗中有舞台、表现有机会、努力有回报。双氧水厂、其他各厂、HSE管理部“岗位流程标准化管理机制示范”荣获2023年公司安全管理创新一等奖；氯碱厂“液氯储槽重大危险源安全管理提升” 荣获2023年安全管理创新二等奖……

多元培训，内外结合强素质。公司采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，大力实施“技能＋学历”提升培养模式。公司聘请鲁南技师学院对公司化工总控工、电工技师进行专业培训，同时积极开展内部班组长素质提升培训班和专题讲座，各班组围绕年初计划，提高青年人才的专业知识、业务素质和文化水平。此外，公司还以工作现场为实训基地，由装置领导和班组管理人员作为授课人，坚持“课堂对接现场”，利用多种形式进行授课，实现年轻人才逐级培养、层层提高。这些举措有效提升了员工的综合素质和业务能力，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。

下一步，公司将结合动力结构调整技改工作，逐步加大人才的引育留培养机制，为集团的高质量发展贡献恒通力量！