潞安恒通化工深耕“沃土”，赋能“人才茁壮”

2024-08-08 10:06 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：我认为电动机过流保护问题，应从工艺联锁角度切入，采用故障排除法，既快捷又高效。这主意不错，咱们马上试试，看看效果如何。这一幕发生在今年七月，潞安恒通化工公司树脂厂VCM变电所内，生产管理部电气中心电气运行二工段与电修三班人员正紧锣密鼓地进行技

“我认为电动机过流保护问题，应从工艺联锁角度切入，采用故障排除法，既快捷又高效。”“这主意不错，咱们马上试试，看看效果如何。”

这一幕发生在今年七月，潞安恒通化工公司树脂厂VCM变电所内，生产管理部电气中心电气运行二工段与电修三班人员正紧锣密鼓地进行技术攻关，这不仅是解决生产难题的现场，更是公司深耕人才培育“沃土”，助力职工成长成才的生动实践。

强化教育培训，为人才“添翼赋能”。公司紧贴当前人才结构需求，秉持“精准对接，按需施教”的理念，深入一线调研职工培训需求，定制化设计培训方案。各部门、单位积极响应，举办多样化培训活动，全面提升职工综合能力。人力资源部作为培训工作的“引擎”，不仅督导培训计划的执行，更推动树脂厂、烯烃厂、热电厂、双氧水厂等单位利用装置检修契机，组织青年职工深入现场，学习工艺、精通流程、解决难题，成效显著。电气中心则聚焦电工技能，通过实操训练，强化变频器调试、电动机控制等关键技能，同时扩建师资库，邀请资深专家担任“导师”，开设实操课程，精准提升维修技能。

优化发展生态，让人才“百花齐放”。公司不断优化“育才、惜才、用才”的动态管理体系，明确人才培养、选拔、举荐机制，确保每位优秀人才都能找到最适合的岗位，发光发热。通过定期举办电工技能竞赛、技术比武、岗位达标考核及“五小成果”展示等活动，不仅激发了职工的创新活力，还为“五小”创新人才提供了广阔的展示舞台和成长路径。此外，公司大胆推行干部公开竞聘，跨越身份、年龄、学历界限，让有知识、有能力、有技术、有经验、作风过硬的技术人才顺利步入管理岗位，如纪委综合室主任科员张可瑞，便是从一线维修班长、维修主管脱颖而出的典型代表。

激发潜能作用，促人才“香飘四海”。公司组建技术精英团队，针对技术瓶颈和生产难题发起攻关，同时鼓励优秀人才发挥专长，实施“传帮带”项目，不仅壮大了技术骨干队伍，还催生了一系列创新成果。今年上半年，公司成功实施近百项小改小革项目，为企业创造了显著的经济效益。

“人才是公司的宝贵财富，我们要为他们打造无限可能的舞台，提供施展才华的空间，让每一位职工都能有追求、有干劲、有方向、有成就。”公司党政领导在谈及人才战略时，如此深情寄语。