段王煤业两个“超前”抓好矿井运输安全
2019-12-31 10:29 [煤企管理] 来源于：段王煤业 作者：李荣
导读：年终岁末，段王煤业根据矿井生产实际，认真部署近期安全生产重点工作，超前教育、超前预防，强教育、查隐患、堵漏洞，筑牢安全生产防线，为矿井安全生产打下坚实基
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年终岁末，段王煤业根据矿井生产实际，认真部署近期安全生产重点工作，超前教育、超前预防，强教育、查隐患、堵漏洞，筑牢安全生产防线，为矿井安全生产打下坚实基础。 超前教育，念好“安全经”。该公司要求领导小组要以强化全员安全生产意识和提升安全生产能力为宗旨，做好安全事故警示教育，开展好安全大讨论以及“辅助运输专项整治”等工作。重新完善了跟班制度，增强现场监管人员监护能力，着力提升各级员工安全意识。同时，要求管理人员深入基层，积极参加周二、五例会，层层宣讲安全工作的重要性和安全知识，并以事故案例为反面教材，开展基层安全警示教育，不断提高风险识别意识和防范能力，牢固树立“安全第一、预防为主、规范操作”的思想。 超前预防，密织“安全网”。该公司加大安全检查力度，确保运输工作安全平稳，不得影响生产工作的正常开展；同时要不定时地对重点区域运输设备设施完好情况进行检查，明确责任人落实整改，并做好验收复查工作；要严查作业人员行为规范，严格落实分区域专人监管制度，狠抓运输现场，认真督查各作业环节，杜绝违章作业，确保施工安全；要严格执行“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的原则，力保安全高效完成各项运输工作。 此外，该公司通过营造浓厚的决战氛围，认真吸取近期发生的多起煤矿安全事故教训，广泛宣传安全工作的重大意义，制定具体的防范措施，做到人人皆知。进入12月份以来，该公司各专业负责人严格执行标准，从基础抓起、从现场抓起、从各岗位抓起，推动安全生产上水平。同时，严格落实各级领导干部安全责任制，形成一级抓一级、一级带一级、层层负责抓落实，尤其是突出安全责任追究，抓住不落实的事、追究不落实的人，形成责任落实的顺畅机制。严格执行值班、跟班制度，干部请销假制度等，把100%的工作时间和精力用在安全生产上。 本网通讯员 李荣 （编辑：东北亚） |
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