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    段王煤业加强班组管理保安全

    2019-12-31 08:33 [班组建设]  来源于:段王煤业    作者:李荣
    导读:进入四季度,段王煤业充分发挥班组作用,加强班组执行能力、纪律意识建设工作,持续提升全体员工整体能力建设,以优良的班组助推公司安全生产工作,力保高质量完成公司全年生产任务。 加强班组纪律检查。 该公司加强班组纪律检查工作,不定时对每班每岗人员签
    进入四季度,段王煤业充分发挥班组作用,加强班组执行能力、纪律意识建设工作,持续提升全体员工整体能力建设,以优良的班组助推公司安全生产工作,力保高质量完成公司全年生产任务。

    加强班组纪律检查。该公司加强班组纪律检查工作,不定时对每班每岗人员签到签退、打卡、现场巡检工作台账等进行严格检查。充分利用班前会班后会强调劳动纪律,提高责任意识,真正做到在岗一分钟,负责六十秒。

    提升业务素质技能。为进一步提高职工的安全意识和安全技能,规范职工安全行为,使其养成“自主规范操作”暨自觉执行“卡表检查和操作过程中注意事项”的习惯,提高安全素质,减少直至肃清各类违章及不安全行为,真正将广大职工培育成本质安全人,为实现矿井安全生产奠定坚实的基础。全面发动矿、区队、班组的“三级联动”作用,加强工区、班组自主管理暨自觉执行“卡表检查和操作过程中注意事项”管理,继续在全矿开展“一卡一表一手册”和“岗位工操作过程中注意事项”推进工作考核活动,对即将上岗的班组长进行严格的岗前培训,努力提升班组长的业务水平和综合素质。培训的主要内容为安全生产法律法规、矿井规章制度、矿井质量标准、典型事故案例、班组长的职责及权限等。培训结束后,经考试合格,颁发资格证书方可上岗。
       
    加强班组培训力度。该公司培训中心为各车间量身定做培训教案,并对培训情况进行专项督导,督导秉持由车间主任领头进行班组培训,紧密联系实际工作,在班后培训中积极交流各自的学习经验,鼓励大家进行互相点评共同进步,同时鼓励班组开展技术创新活动,提高整个班组建设培训的文化层次和理论技术水平。

    同时,该公司还努力打造“学习型班组长”,使班组长树立“工作学习化、学习工作化”的理念,确保班组长队伍综合素质不断提高。

    本网通讯员:李荣
     
     
     

    (编辑:东北亚)

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