打造一流团队争创一流业绩

2019-06-19 09:03 [班组建设] 来源于：南露天煤矿作者：杨炳强

导读：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业文化建设的重要阵地，单位的各项工作最终都要通过班组去落实，班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益加工公司运行二部维修队在班组管理上放弃和

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业文化建设的重要阵地，单位的各项工作最终都要通过班组去落实，班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益｡加工公司运行二部维修队在班组管理上放弃和改变老的模式和旧的方法，积极探索，勇于实践，把打造“一流质量、一流管理、一流队伍、一流素养”作为班组管理目标，努力在”创特色，重实效，强技能，保运行”上下工夫，不仅有效推动和保证了系统设备高效稳定运行，同时走出了一条现代班组建设的新路。

一、安全高效的集体

维修队把安全培训的重点放在提高员工的安全意识、提高事故防控能力、提高现场管理水平上，采取集中培训和业余自学相结合、理论学习与现场指导相交叉的方式，突出安全培训工作的实效性，在安全培训上，坚持对巡检工、设备操作工、社招员工进行三级安全教育培训，并进行考核，考核不及格和不经过三级教育培训的人员，不允许上岗作业。维修队还将全年安全培训计划，按各个时期安全工作重点，分阶段进行，做到每年有计划、每季有考核，安全生产逐步实现了由被动监督式管理向自觉遵守的人性化管理的转变，由事后处理变为事先预防，增强了员工遵章守纪的自觉性。
首先是在思想观念上认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与生产，安全与成本的关系，当效益、生产、成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路；二是以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性，将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标；三是进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度；四是加强安全监督检查力度，强化岗网员责任心和素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全设施，改善生产一线的作业环境；五是开展安全自检自查和部门每月安全检查相结合，坚持安全隐患整改落实整改责任人、落实整改时间、落实整改措施，做到隐患整改“三落实”。

二、技术创新的先锋

2018年，面对煤炭市场持续低迷，公司经营面临前所未有的困境和挑战的不利局面，维修队以“重技改降成本”为工作重点，以“实现设备运行效率最大化”为目标，紧紧围绕制约生产的难点、重点，确立班组攻关课题，深入开展技术创新活动，解决技术上的薄弱环节和生产现场的实际问题，并加快技术成果推广应用。

年初、维修队根据生产现场设备使用寿命和胶带的运行年限，成立技术公关小组，在队长纪玉龙的带领下，确定公关内容，制定技改方案，深入现场，逐一落实。335地下廊道内常年积水需要人工抽水，夏季夜晚需要有工人抽水，水不排净，巡查和检修人员将无法入内，技改小组在廊道内设计加装自动抽水装置，不仅减少工人的劳动强度，同时，为保证设备正常运行创造安全环境。地面生产系统各胶带每年大概需要400米以上的挡料皮子，每米价格最低在200元以上，维修队利用旧胶带制作挡料皮子，仅此一项，每年大概节约8万元，即保证了现场需求，又结余了成本。地面生产系统胶带机清扫器每年最少需要更换40套，每个清扫器都在4500元以上，主要易损部件是耙片，每个清扫器需要5-7个耙片, 每个耙片在450元左右，维修队利用换下的旧清扫器（没有弯曲的架），将耙片卸下，换上新耙片，采取只更换耙片，不更换总成的办法，每年结余成本8-10万元。在胶带修补上维修队通过增加巡检时间和次数，早发现、早处理，防止问题的扩大，减少了修补胶带的成本费用。

三、强化学习的班组

学习是知识更新和掌握技能的必要途径，维修队通过开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，鼓励员工学技术、钻业务、增技能、强素质，引导员工向学习型、知识型、技能型、专家型发展，对员工培养采取师带徒、岗位练兵、技术比武等形式，强化员工学习的自觉性和长期性，通过经验交流、每周一课、技能培训等形式，把年轻人的理论优势和老员工的实践经验有效结合，在技能培训中，尽量发挥年轻人的理论优势，在经验交流上，让老员工多向他们传授经验。为了提高全体员工的学习热情和维修技术，队里首先树立“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才理念和“让学习成为一种生活方式”的学习理念。激发员工的学习热情和工作积极性，在遵循人才成长规律、拓宽人才成长通道、强化岗位技能培训上进行了大胆、有效的尝试，使得人才队伍在后续衔接和结构上更具合理性，逐步形成了梯队型人才发展模式。在方式方法上，一是营造浓厚的学习氛围，养成自觉学习好习惯；二是建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；三是通过岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能；四是加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，在班组之间形成了“爱学习，比技术、人人身边无事故”的良好氛围。

四、团结和谐的小家

和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理，无论是工资奖金分配、公休假的安排还是先进职工的评选，维修队严格按照制度和要求，做到公平、公正，通过设立厂务公示栏，对每月考核结果、奖金分配、奖励通告、处罚通告、各级组织的活动方案等进行公示，做到员工知情，队里还成立了探访小组，员工无论是有事、有病还是婚丧嫁娶，队长都能带领探访小组对其进行帮扶和解忧，营造在一起共事是缘分，互相支持是情分，干出成绩是福分的和谐小家氛围。今年二月初，维修队社招工刘功昌因病住进了医院，他家中有三个孩子，都在上学，妻子没有工作，因住院费没有着落，他想放弃住院治疗，队长知道后，一面命令他立即住院，一面为他筹集资金，队里全体职工都向他伸出了援助之手，两天时间就为他捐助4500元，当刘功昌接过这沉甸甸的爱心款时，感动的直流眼泪。去年冬天，队里有一名职工的岳母病故，由于悲伤和劳累多度他也病倒住进了医院，队里派人轮流值班并帮他操办了葬礼的全过程。

五、勇创佳绩的团队

长期以来，维修队在班组管理上通过不断探索和实践，班组建设工作有办法、有措施、效果显著，不仅逐步走上了标准化、规范化、人本化的特色发展的健康轨道，同时获得了诸多的荣誉，2015年维修队队长纪玉龙发明的《运输带防撕裂装置》获得中华人民共和国知识产权局实用新型专利证书，该项目同时荣获“全区职工优秀技术创新成果二等奖”，2016年12月，此项发明再次荣获《首届中国电力职工技术成果二等奖》， 2016年8月，维修队被内蒙古自治区授予《全区首届质量信得过班组》荣誉称号，队长纪玉龙荣获全区《质量信得过班组建设先进个人》荣誉称号。2016年12月，维修队再次被“中国质量协会”、“中华全国总工会”、“中华全国妇女联合会”、“中国科学技术协会”联合命名为《2016年全国质量信得过班组》。

本网通讯员：杨炳强

（编辑：东北亚）

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