贺西煤矿：夯实打造标杆示范矿井的根基
2019-06-11 10:13 [煤企通讯] 来源于：贺西煤矿 作者：高中平 闫黎霞
导读：【本网讯】山西焦煤汾西矿业贺西煤矿1998年5月建矿至今，经过三次技改，矿井核定年生产能力300万吨。井田面积18.908平方千米，地质储量0.78亿吨。煤质为低硫低灰特低磷优质主焦煤，被誉为煤中瑰宝。先后通过了国家一级安全生产标准化矿井、特级安全高效矿井
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【本网讯】山西焦煤汾西矿业贺西煤矿1998年5月建矿至今，经过三次技改，矿井核定年生产能力300万吨。井田面积18.908平方千米，地质储量0.78亿吨。煤质为低硫低灰特低磷优质主焦煤，被誉为“煤中瑰宝”。先后通过了国家一级安全生产标准化矿井、特级安全高效矿井验收，荣获了汾西、焦煤、国资委三级“先进党委”称号，被两级集团公司评为“安全生产模范集体”，获得了全国“高产高效矿井”、中国煤炭工业协会先进会员单位、煤炭工业特级安全高效矿井、全煤“双十佳矿井”、全煤“精神文明优秀矿井”等一系列荣誉。
贺西煤矿作为山西焦煤拟将的特色标杆矿井之一，精准发力打造“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”矿井，在煤炭领域发挥典型引领作用。
“双线管理+”打造安全生产标杆矿井
“标杆矿井的确立，怎么立？立什么？我们的特色是什么？为什么要搞安全？怎么搞安全？所有的工作就是为了要达到一个安全的基本态势：始终战战兢兢、如履薄冰，常怀警惕之心，常行未雨绸缪之事。不怕一万，就怕万一。安全管理，管的就是万一。”贺西煤矿矿长肖海滨说。
贺西矿提出的“双线”安全管理模式：精细化安全管理、人文关怀安全管理，推动矿井向高效、集约、智能型的标杆矿井跨越。
安全管理主动出击,充分发挥对标管理、目标管理优势，不断深化细化优化管理机制。对标管理以基层队组为主体，从管理制度、工作现场、操作环节三个层次进行对标，自下而上的对标模式倒逼标准化的升级完善，实现了安全监管与现场自治的有效结合。在除基层队组的科区管理部门实施目标管理，目标管理督查办公室分五大系统对所有科区指定的目标规划进行督查并定期汇总考核。
持续推进高风险煤矿“体检”，强化“双预控”建设。围绕集团公司及矿 1 号文件、安全工作会和职代会精神，坚持以防范化解重大安全风险为重点，持续深入推进我矿安全生产集中检查，强化风险隐患排查治理，下发了《贺西煤矿持续推进安全生产集中检查强化险隐患排查治理工作方案的通知》，重点检查21项内容。深入推进双预控体系建设，对于双预控的信息和内容涉及单位要积极关注、整改。加强队伍建设，强化人员培训。将手指口述表格化管理细化，不流于形式。提升职工辨识危险源、辨识作业环境等能力。严禁职工酒后入井，严禁职工疲劳上岗，严禁职工带病作业。对于外围队伍和一级施工队伍的培训实行“三严格”，严格资质审查，严格特种作业和安管人员审查，严格安全培训审查。
“智慧矿山+”打造改革创新标杆矿井
近年来，贺西煤矿将智慧矿山作为推动新动能的引擎。在新时代，现代化煤矿、无人操作、机器人作业等颠覆性、战略性技术占据制高点，需要下好“先手棋”。
改革创新能够重塑力量对比，塑造新格局。贺西煤矿自2018年1月1日起，取消井下零点至六点全部采掘开活动，是转型发展的重要举措。取消夜班后，井下“三违”同比下降3.2%，磕手碰脚工伤率同比下降40%。
贺西煤矿将在优化系统、装备升级、科技攻关等方面下功夫，走好改革创新长征路。加快科技人才培养力度。一是实行专业带头人制度。公选各系统专业科技带头人并制定本系统科研课题，利用固定拨付的科研资金开展小改小革等技术攻关、科研活动，助力矿井安全升级。二是做好管理、技术、操作“三项”人才的接续培养。响应集团公司“首席员工”、“首席工程师”机制，提高两个大师工作室和洗选工作室的利用率，把优秀人才选出来、推出去。加快科技装备投用力度。一是应用新技术。包括回采工作面切顶卸压技术的应用和13000大功率钻机替代高抽巷抽采的推广应用，进一步解决顶板治理和瓦斯抽采的难题。二是引入新设备。尽快引入快速掘进机、起底机、开口机、远程喷浆机、永磁电滚筒皮带等新设备，安装投用3412自动化工作面，用最新力量武装队伍。三是建设集控系统。包括掘开工作面短距离多部设备集中控制、无极绳运输自动化、无人值守系统、4#皮带巷集控系统建设等。加快科技项目推进力度。一是300万吨智能化选煤厂的建设步伐要加快。二是探索支护方式的改变。参照临矿集团榆树井煤矿等行业单位的先进支护方式，大胆变革现有支护做法，局部实验、逐步推广，有效解决工作面采动影响。三是地面集控中心建设。
“党建引领+”打造“四个一样”标杆矿井
“党委工作要围绕安全生产经营工作，抓好党建工作，充分发挥‘把方向、管大局、保落实’的重要作用。”贺西煤矿党委书记刘伟说。
贺西矿针对安全生产的热点、难点、焦点，充分发挥好人力、财力、物力的作用，发挥好管的、看的、干的各层级的作用，发挥好党政工团各级部门的能动作用，高质量、高标准的开展好“一区两无”、创先争优及党建三基等活动，做到平台支点在基层，服务重点在现场。
组织“支部工作进宿舍”、“党员干部访基层”、“贺西故事进队组”、“党员政治生日”等党建活动，依托“迎春、消夏、金秋、暖冬”、“贺西读书会”、“贺西夜话”、《贺西风采》、“贺西故事”等活动平台,抓好文化建设工作能有力地推进党建工作,营造一种积极的、进取的、向上的、和谐的、有责任感的企业文化,为贺西矿持续发展、不断壮大、提供强大竞争力源泉。
“多谋民生之利，多解民生之忧。”贺西煤矿党政先后完成了直饮水入户、空调改造工程，职工澡堂改造、洗衣房改造、矿区闭路升级改造、高层楼前广场增设健身器材，建立了食堂、宿舍巡检制度，规范停车场秩，时刻把握群众的利益导向，践行党的群众路线，构建干部与职工之间的“同心桥”。让贺西矿的职工“双休日休息像机关一样，取消夜班像车间一样，一线工资过万像白领一样，带薪旅游像外企一样。”切实增强干部职工的归属感、幸福感、和自豪感、使命感实现。
贺西煤矿将一以贯之“锲而不舍、坚韧不拔、同心协力、艰苦奋斗”的贺西精神，贯彻落实集团公司“12345”工作思路和“63661”中长期工作规划，以人为本，事上说话，以更高的标准更强的执行力推动矿井的提级增效，打造标杆引领型矿井。
本网通讯员：高中平 闫黎霞
（编辑：韩语） |
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