鹰一样的个人，狼一样的团队

2016-03-17 08:51 [班组建设] 来源于：神宁煤化工甲醇厂作者：杨波

导读：在神宁煤化工甲醇厂聚合四班职工小家里，有11名家庭成员中，本科生8名，大专生3名。平均年龄28岁，是一支学历高、富有朝气的年轻队伍。其中该班组荣获过公司安全先进班组、优秀班组称号等。班组长任晓东荣获优秀共产党员、优秀工会积极分子、神华集团职工

在神宁煤化工甲醇厂聚合四班职工小家里，有11名家庭成员中，本科生8名，大专生3名。平均年龄28岁，是一支学历高、富有朝气的年轻队伍。其中该班组荣获过公司“安全先进班组”、 “优秀班组”称号等。班组长任晓东荣获“优秀共产党员”、 “优秀工会积极分子”、神华集团职工技术粗昂新成果三等奖等荣誉，班组员工3人获得公司级技能大赛奖项。

为了进一步提升班组管理水平，进一步提高职工技能水平，凝聚职工气力，充分发挥职工小家阵地作用，推动聚合的和谐健康发展，结合聚合四班实际特点，我们开展了以“献身、求实、团结、创新”为建家理念，以与时俱进、开拓创新的“新人、新家、新形象”为建家风格，以“鹰一样的个人，狼一样的团队”为建家座右铭的建家活动。通过这种以人为本，集思想、技能与班组各项工作融为一体的活动形式，把进步职工队伍整体素质工作实实在在地落实到职工的岗位上，融进职工工作、学习和生活中，创建新型和谐职工小家。

一、重民主管理，兴和谐建温暖小家

我们班首先做到奖金分配时公开、公平、公正，班长将加奖、减奖的理由和金额做出说明，利用“班务公开栏”公开每月的工资、奖金情况、班费、每月一星等，再建立奖金分配台帐，由工会小组长负责监督。加强职工之间的思想沟通。一方面我们每月召开了班务会、思想沟通会等民主活动，将问题摆到桌面上，面对面的交谈，谈心、交心，解决问题，达成共识。另一方面开展了钓鱼、踏春等户外拓展活动，加强了职工之间的思想沟通和配合默契度，增强了职工的凝聚力。

二、加强班组成本管理，降低生产成本，建节约型小家

在建家的过程中，“小家”成员通过形势任务教育活动，充分认识到了节约的重要性，落实降成本责任，制定降成本措施。每月由核算员做好数据分析统计工作，班长分解成本指标分解到每个人，形成人人对班组负责，班长对车间负责，通过一级对一级负责制的管理把指标细化，全员参与成本管理，每月在班组的努力下，车间连续10个月每月成本节支全厂名列前茅。坚持修旧利废，提高修复质量。经过我们班修复的备品备件数量很多，每月节约成本4万元以上。

三、开展群众性经济技术创新活动，建创新型小家

目前聚甲醛生产过程中熔融指数损失较大，（聚甲醛生产过程中从粉料至成品的熔融指数从11.09 g/10min降至8.7g/10min，损失量为2.39 g/10min,熔融指数损失量较大，影响产品质量）该班组通过提高浆料钝化效果，创造性的提高了聚甲醛粉料热稳定性。通过建家活动，班组成员普遍认识到了只有开展群众性经济技术创新活动，我们才能走出聚合不稳定的阴影，从被动走向主动。

四、善于总结提炼，用心经营小家

聚合四班在日常的生产实践中总结出了班组建设方面的管理方法：其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”-勤汇报、勤沟通、勤动脑；“三细”-心细、安排工作细、操作过程细；“三到位”-布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”-班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”-发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必召开一次谈心会；“三提高”-提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力，提升岗位奉献。他们用心总结用心浇灌自己的小家，使班组的凝聚力和执行力不断增强，荣誉感不断增强。

“能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献”是我们班组一直坚持的目标。班组成立几年来，全体班员以企为家，以企为荣，多次主动放弃节假日，一门心思的投入到生产中去，抓产量重质量，将宝贵的时间与青春年华无私奉献到自己热爱的岗位中。

本网通讯员：杨波

（编辑：韩语）

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