黔金煤矿：多管齐下建强新队伍
2019-09-10 10:48 [班组建设] 来源于：黔金煤矿 作者：王慧慧
导读：黔金煤矿通过多种方式对新员工进行创新管理，确保新员工留得
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黔金煤矿通过多种方式对新员工进行创新管理，确保新员工留得住、干得好，为企业持续稳定发展储备力量。 源头抓起促成长。新员工入矿初期，该矿就为其制订了职业生涯规划，根据员工自身需求及能力，为员工提供多渠道的发展空间，调动员工的积极性、督促新员工自我加压，快速成长。 精神慰藉聚人心。科学合理安排新进职工的工作，开展多种形式员工职业培训，要求专人带领，使员工尽快适应工作环境； 完善劳务合同，保护职工合法权益，完善职工沟通渠道，了解职工思想动态，关心职工生活，让员工温暖，热爱企业，凝聚感情和文化认同。 建章立制明职责。出台《新员工管理考核办法》，规定以3个月为限，对标考核各区队新员工流失率，倒数第一者，区队当月企业文化考核扣分，队长和负责人在矿调度会上作检查。 对标排序强稳定。各区队还结合自身工作实际，制订“留人”措施。要求从安全、任务、技能、出勤四方面对师徒对标排序，通过新工人与师傅在安全上监督提醒、任务上互助互利、技能上彼此学习、出勤上共同鼓励，稳定人员。 资料显示，去年以来，该矿共招收大学生、协议工共计200多人，当前他们思想稳定，工作热情高涨，已经成长为助力矿井安全稳定运行的新生力量。 本网通讯员：王慧慧 （编辑：东北亚） |
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