牛儿庄采矿公司抓牢班组安全基础管理

2016-09-21 17:59 [班组建设] 来源于：峰峰集团作者：李秋卫

导读：峰峰集团牛儿庄采矿公司强化班组安全基础建设，着力抓好现场精细化管理、工程质量、隐患排查、经验共享四个环节，全面提高班组现场安全管理水平，确保矿井安全生产。抓落实。该矿以集中培训、班组交流等形式不断加强班组长安全责任意识教育，严格落实执行新

峰峰集团牛儿庄采矿公司强化班组安全基础建设，着力抓好“现场精细化管理、工程质量、隐患排查、经验共享”四个环节，全面提高班组现场安全管理水平，确保矿井安全生产。

“抓落实”。该矿以集中培训、班组交流等形式不断加强班组长安全责任意识教育，严格落实执行新《煤矿安全规程》要求，在现场安全精细化管理上下功夫，严格按照“不安全不生产”、“事故隐患不排除不生产”、“规程措施不落实不生产”的原则，班组长认真履行带头遵章守纪、不违章指挥、不违章作业的安全承诺，及时制止现场违章冒险蛮干及“三违”等现象，确保现场安全生产有序推进。

“抓质量”。该矿大力推进班组质量标准化创建工作，完善了《安全质量标准化动态达标管理办法》，成立了由分管专业矿领导为组长，安技调职能部门人员为组员的质量标准化督查小组，在井下5个生产辅助单位成立了以党政正职为组长的质量标准化考核小组，每天不定时、不定点，深入一线班组对各区域进行现场检查，重点查设备运行状况、查现场文明生产、查违章违纪和安全隐患，对当班质量评估不达标或施工不符合标准的，必须整改到位，确保质量标准化动态达标。同时，该矿每周一组织质量标准化动态检查，对于在质量标准化检查中得分低于90分的，每次扣除单位工资结构中的质量部分的50%，落实到责任班组人头，有效激发基层班组提质保安的积极性和主动性。

“抓薄弱”。该矿要求班队长坚持把安全生产的薄弱点作为现场安全管理的重点，加大对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节、重要岗位的超前防控，对发现的各类安全隐患，严格按照安全隐患“闭环管理”整改落实，确保隐患排查治理不留死角、不留空当。

“抓亮点”。该矿不定期召开班队长会议和班组长论坛，让班组长相互交流在班组安全管理上的好经验、好做法，充分发挥好典型示范和以点带面的作用，使班组长做到经验共享、信息互通，共同促进班组管理水平上台阶。

本网通讯员：李秋卫

（编辑：东北亚）

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