中煤大屯公司姚桥煤矿：过好“紧日子”
2025-04-08 15:41 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿 作者：高志星
导读：近段时间以来，面对当前煤炭行业持续下行的严峻形势，中煤大屯公司姚桥煤矿以过紧日子为行动纲领，聚焦安全管理、稳产提效、降本增盈三大核心，通过精准施策、精细管理、精益运营，推动矿井在逆境中实现稳健发展。 守牢安全是最大的效益 要认清当前的严峻形
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近段时间以来，面对当前煤炭行业持续下行的严峻形势，中煤大屯公司姚桥煤矿以“过紧日子”为行动纲领，聚焦安全管理、稳产提效、降本增盈三大核心，通过精准施策、精细管理、精益运营，推动矿井在逆境中实现稳健发展。
守牢安全是最大的效益
“要认清当前的严峻形势，明白安全才是最大的效益。安全一旦出现问题，将一失万无。”在4月1日召开的姚桥煤矿月度安全生产工作会上，矿长张朋就抓好当前的安全工作进行强调。
该矿上下牢固树立“一盘棋”的思想，锚定“安全为零”目标不动摇，坚持稳字当头，始终把安全放在首位。有针对性的开展安全生产专题知识讲座、班前会宣讲等安全文化品牌项目活动，多形式、多样化的深化安全宣教、警示教育、算账教育、素质提升教育，引导全员凝聚安全共识，强化“上标准岗，干标准活”意识，促进干部按章指挥、职工按章作业的习惯养成。狠抓行为规范，做好不放心人员排查，尤其是外委施工人员的管理。狠抓“三外”人员管理，坚持“谁引入、谁负责”原则，严格落实一人一卡管理要求，从管理源头上减少人的不安全因素。
稳产提效是最大的底气
“生产是组织出来的、不是抢出来的。”在该矿采煤一队班前会现场，队长韩勇就抓好当班安全生产组织工作进行一再强调。
该矿坚持稳字当头，充分发挥产能优势，科学分解每一个月的产量、进尺指标，按照“五定”要求，通过固化工序流程，规范各环节操作步骤，做到正规循环作业，从容不迫组织生产，持续推进各时段、各工序间“无缝对接”管理。同时通过超前采取针对性措施，破解制约生产的关键症结，强化零星工程工效管理，保障矿井稳产均产。
该矿把提效率的重心放在抓工效管理、工时利用和工序衔接上，坚决杜绝急功冒进。“组织生产要将重心放在接续上，生产组织越均衡顺畅，生产效率就越高，安全就越有保障。”该矿生产矿长张二超分析道。
降本增盈是最强的保障
“降本就是保收入。在这个过程中，我们每一位员工都不能置身事外，将危机意识与忧患意识深深扎根于内心深处，充分做好‘过紧日子、苦日子’的思想准备。”在该矿安全生产早会上，党委书记亢俊明强调道。
该矿坚持“一切成本皆可控”的理念。围绕“挖潜、降本、提质、增效”主动作为，精准发力，全力加强成本控制，减少不必要的开支，提高生产效率，降低运营成本，保障矿井运营更加高效。为切实加强成本控制，该矿在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修不换、修必修好”的原则,千方百计进行修复,将设备使用费用控制在最低范围。同时，该矿实行精细化管理，以“成本最优化、效益最大化”为目标，以班组为单位，制定材料、设备验收制度，把修旧利废作为日常考核的一部分，充分调动职工节支降耗的工作积极性，让更多的设备实现重复利用。
本网通讯员：高志星
（编辑：韩语） |
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