陕煤铜川矿业柴家沟井：精打细算降成本 强化管理提效益
2024-12-09 10:02 [煤企通讯] 来源于：陕煤铜川矿业 作者：刘奕汐
导读：【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿业柴家沟井紧紧围绕中心工作，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，将四种经营理念落地落实，牢固树立以过紧日子助推矿井过上好日子观念，在降本增效上不断下功夫，通过优化管理为重要手段，多措并举，做好紧日子
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【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿业柴家沟井紧紧围绕中心工作，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，将“四种经营理念”落地落实，牢固树立以过“紧日子”助推矿井过上“好日子”观念，在降本增效上不断下功夫，通过优化管理为重要手段，多措并举，做好“紧日子”减法，做实“好日子”加法，助力矿井降本增效工作再上新台阶。
深化思想认识 筑牢发展之基
该矿深入学习贯彻陕煤集团“四种经营理念”，通过调度会、安全分析会、部室科委会等多种方式进行传达理念内容。在此过程中，党组织积极发挥引领作用，组织党员干部率先深入学习，做到对学习内容进行再领悟、再深化、再部署、再落实。党员干部带头提高思想站位，将贯彻落实要求作为一项重要的政治任务与工作任务，切实推动过紧日子要求落地落实。并带头深化认识，增强行动自觉，把习惯过紧日子要求不折不扣贯彻落实到生产经营的全过程，进一步强化精打细算、过紧日子的思想自觉和行动自觉。通过引领示范，全矿职工对降本增效的认识逐步深入，为各项工作的开展奠定了坚实的思想基础。
优化物资管控 助力降本增效
该矿高度重视、统筹安排，召开材料计划和库存考核会，下发《柴家沟井材料管理考核实施办法》，加强矿井材料、配件管理，提高物资管理水平和管理质量，进一步深挖内潜，使原材料收发存形成系统、科学的体系，明确做好库存物资盘点等工作，强化对区队库房、生产服务中心等相关场所的库存物资进行全面清查，实现清查范围全覆盖、无遗漏，达到促进经济效益的目的，为降本增效奠定基础。强化材料过程管理，深入生产一线，交流掌握材料使用、频率、性能等情况，制定更科学合理的使用监督机制，提升材料管控成效。并开展物资成本效益分析，评估物资消耗对安全生产、经营质效的作用，剖析物资各环节成本效益关系，针对问题制定改进措施，确保物资管理各环节成本可控、效益最优。
严控费用支出 提高经济效益
该矿严格执行预算管理和资金控制，进一步细化预算指标，实行费用支出“月预算、旬监督、月考核”跟踪管理，确保每笔支出符合预算要求，做到该投的一分钱不省，不该投的一分钱不花，严把审核关，既不影响生产，又不造成材料浪费。同时，加大考核力度，坚持“谁主管谁负责、谁审批谁承担、谁出库谁落实”原则，不定期开展材料投入跟踪检查，对材料浪费及回收不到位的严查严罚，做到严格抓、严格管、严格落实，全力提升材料管控成效，积极倡导全体职工共同参与，最大程度实现提质增效和节支降耗。
保持艰苦作风 开展节约活动
为大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约精神，确保“紧日子”思想深入人心、厉行节约措施落实到位，努力做到“把钱花在刀刃上”。该矿积极引导矿井职工在工作和生活上协调推进，倡导精打细算的饮食习惯，让干部职工深刻认识到节约粮食的重要性，积极收集就餐需求信息，整合食堂管理资源，全面、精确地掌握食堂运行情况，实现更低资源的消耗，控制成本，减少浪费。鼓励职工树立以“节约为荣，浪费为耻”的观念，节约每一粒粮食，切实培养节约意识。
紧盯目标全力冲刺，力同心争创佳绩。当前正值决战全年各项目标任务的“冲刺期”，陕煤铜川矿业柴家沟井进一步贯彻落实“四种经营”理念，紧盯目标任务，突出结果导向，推动各项工作落实落细，确保高质量完成年度各项目标任务。
本网通讯员：刘奕汐
（编辑：韩语） |
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