山东能源兴隆庄煤矿：解锁“智汇兴隆”新密码
2024-09-09 10:03 [煤企通讯] 来源于：山东能源兴隆庄煤矿 作者：李振
导读：我们要抓准抓实科技创新主攻方向，在生产优化创效攻坚上下功夫，在挖潜降本增效攻坚上创亮点，在创新驱动自立自强上见实效。 围绕矿井关键环节、难点、堵点、痛点，搭建技能人才梯队，将工作室创新创效、人才发展、技能传承有机对接，让人才机制创新向引育并
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“我们要抓准抓实科技创新主攻方向，在生产优化创效攻坚上下功夫，在挖潜降本增效攻坚上创亮点，在创新驱动自立自强上见实效。”
“围绕矿井关键环节、难点、堵点、痛点，搭建技能人才梯队，将工作室创新创效、人才发展、技能传承有机对接，让人才机制创新向‘引育并举’发力。”
近日，在山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿召开的劳模创新工作室质效评价会上，通过座谈交流、查阅资料、分组互评等形式对18家劳模创新工作室日常运行、制度建设、创新成果转化、导师带徒等情况进行全面检查，组织劳模（高技能人才）创新工作室开展结对共建，激活“耦合效应”提升工作质效，推动创新成果在矿井安全生产工作中落地见效。
这是该矿认真贯彻落实集团公司“31789”人才工程，大力实施人才强企战略，始终将“创新”置于发展战略高地的具体举措，同时也是该矿积极适应产业、装备、技术革新新形势、新要求，与时俱进构建多层级、多工种、广覆盖“三全”技能提升体系，练就攻坚克难真本领的真实展现。
“全员培训”蓄力成长
党的二十届三中全会提出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。
“作为安全生产一线的技术骨干，必须具备现场实践实操知识，只有真正了解了设备的操作要求，做到弄懂、吃透、会用，才能更好地抓好安全生产。”
兴隆庄煤矿针对矿井智能化建设纵深推进过程中对新技术、新设备、新工艺提出的新要求，注重加强对从业人员的素质培训，加快知识型、技能型、创新型人才队伍建设。组织实施“实训+实战”培训模式，健全完善“技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励”六位一体“墩苗”工作机制，把培训课堂搬到基层、把培训实践放到一线，推动“全员培训”向实用性、专业性、科技性转变。
该矿严格落实企业安全生产主体责任，明确全员教育培训目标，严抓教育培训和自主管理，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，分类别、分工种加强对各岗点工作流程步骤、岗点施工标准、岗点事故案例及应急处置措施的精准培训。构建常态化学习机制，引导全矿干部职工学理论、学技能、学劳模，比学习、比干劲、比效能，激发干部职工智慧和力量，持续掀起“三学三比”热潮。
常态化开展“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等职工喜闻乐见的学习培训活动。在建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场所常规培训的基础上，打造创新成果的展示窗口、绝技绝活的传承纽带和技能人才成长平台。优选学习能力强的青年职工，组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“一匠三师·金牌讲师团”，整理新知识、新理论，开展易接受、提升快的精准培训，给他们“开小灶”“上小课”。重抓骨干力量对新技术、新装备、新工艺临场体验和实操技能培训，以“大师育大师”的力度培育尖端工匠。
“全员竞赛”强基赋能
“采煤机开机前，必须检查机器附近有无人员工作，各操作手把、按钮及离合器手把位置是否正常，油质、油位是否符合规定要求，有无渗漏？在操作维护方面要做到平、直、匀、净、严、准、细、紧、勤、精。”兴隆庄煤矿大国工匠王小波在对徒弟刘海峰、许聪聪的日常技能培训中，悉心传授经验“绝活”，引导他们刻苦钻研，提升技能，以精益求精的态度积极备战集团公司及矿井比武竞赛。
该矿大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，持续深化矿“全员竞赛群星闪耀”活动，结合实际明确不同岗位人员练什么、怎么练，突出针对性、提倡创造性、做到广泛性，营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围。全矿各单位结合工作特点和岗位实际，按照全员100％参与的要求，科学制定方案计划与保障措施，组织“每日一课、每周一考、每月一赛、每季一评”活动。坚持立足管理、技术人员和技能工人的工作实际和性质特点，深化练兵竞赛平台载体，坚持学在日常、练在经常、比在平常，以赛促学、以比促练，掀起全员练兵、全员竞赛、全员提升的竞赛热潮。
发挥广播、网站、微信公众号等媒体优势，持续加大宣传力度，发动全员充分认清开展“全员竞赛”的重要意义。牢固树立“岗岗能赛、事事能比、人人能为”理念，坚持明确目标、突出重点、抓住关键，用好技能比武平台和载体。实施“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，抓实“教、学、研、练、比”各个环节，按照重点工种计划比、日常培训经常比、管理技术技能分层比。广泛开展“全员竞赛”岗位建功主题实践，激发全矿职工立足本职岗位，钻研业务技能，解决技术难题的热情，积极发挥主力军作用，全面培养知识型、技能型、创新型人才，助力“四型矿井”建设奠定强有力的人才基础。
“全员创新”集智制胜
“如何发挥创新工作的示范引领作用，持续影响力、带动力和辐射力？怎样激发广大职工自主创新、争创一流的热情，让‘质与量’双提升？”
兴隆庄煤矿深刻领会党的二十届三中全会精神，准确把握新时代科技创新的重要战略意义，始终坚持创新在现代化建设全局中的核心地位。坚持创新与提素“双轨并行”，创效与提质“双轮驱动”，深入开展“全员创新创效拓展年”活动，集智打造全员创新创效工作品牌。
该矿坚持把全员创新作为“一把手”工程，成立全员创新工作领导小组，统筹推进管理创新、技术创新、科技创新，形成党政主要领导亲自挂帅、分管领导具体指导、业务部门专门负责、全体职工共同参与的创新格局。通过召开创新创效活动宣贯会、现场推进会、成果发布会、推广评价会，为全员岗位创新、深挖创效潜能营造开放、包容、共享的良好环境。
创新“两员一库”管理机制，以基层单位技术骨干为班底，成立“创客引导员”队伍，对职工创新行动进行技术指导和现场审核。组织专业科室人员成立“项目评价员”队伍，对推荐成果产生效益和推广应用情况等进行评审及跟进评价。优化“三级评价”培育机制，形成立项、评价、培育、推广机制，确保创新成果选得出、推得动、见实效。
该矿突出课题研究和导师带徒，聚焦矿井集群创新能力提升，建成“美好兴隆·众创空间”，打造共创互促阵地，最大限度发挥集智创新、协同攻关等功能。发挥“大国工匠”高兴亮、郭金陵、王小波等劳模创新工作室示范引领作用，组织工作室开展结对共建，让创新工作室由“点”成“面”、聚“线”成“网”，发挥技术优势和经验优势，实现知识相融、力量叠加。基层各车间工会结合生产实际列出创新创效任务清单，劳模工匠和广大职工“揭榜挂帅”。根据安全生产中遇到的难题和需求用心“出题”，劳模创新工作室精心“破题”。推进创新链和应用链“双链融合”。设立创新创效“百万基金”，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的“四重奖励”机制，确保奖出人才、奖出担当、奖出干劲。
科技搭桥，创新铺路。兴隆庄煤矿坚持以“三全”技能提升体系为契机，奋力开拓、赋能聚势，聚焦安全生产、经济效益和社会效益“三提升”目标，固化科技创新、技能强企的主线路，以实际行动让工作质效转化为新质生产力，为矿井高质量发展注入持久动力。
本网通讯员：李振
（编辑：韩语） |
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