安全严管不松 生产组织有序
2024-09-09 10:13 [煤企通讯] 来源于：淮河能源控股集团张集矿 作者：吴运生
导读：淮河能源控股集团张集矿安全改建及二水平延深工程二、三期项目是该集团重点工程项目之一，也是本土矿井保持后劲稳固的重点工程。该项目设计总工程量8.5万余米，截至目前，累计井巷工程量1.9万余米，各项配套系统均在有序组织中。 自二水平项目开建以来，该矿
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淮河能源控股集团张集矿安全改建及二水平延深工程二、三期项目是该集团重点工程项目之一，也是本土矿井保持后劲稳固的重点工程。该项目设计总工程量8.5万余米，截至目前，累计井巷工程量1.9万余米，各项配套系统均在有序组织中。
自二水平项目开建以来，该矿始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针，聚焦安全生产中心任务，瞄准年度生产任务安排，紧盯关键环节安全管理，坚持“抓三基、反三违、严问责，注重事前预防和过程控制”安全管理总体思路不动摇，一手抓安全严管，一手抓生产组织，稳步推进二水平项目建设进度。
一直以来，在淮河能源控股集团的正确领导和帮助下，张集矿二水平项目一期工程通风、运输、排水、供电、监控等主要安全生产系统已建成，并在日常安全生产中发挥了十分突出的效能。但是随着矿井开采深度的增加，该矿二水平区域内的煤层均处于突出危险区域，矿山压力、地温高，直接或间接地影响到矿井掘进及瓦斯治理工程的施工，加上今年以来全国煤炭行业安全形势波动较大，对安全管理带来了较大压力。
为此，该矿将淮河能源控股集团“抓安全就是积善行德”的安全管理理念贯彻在安全监管全过程，将安全严管落实在每一个关键环节。聚焦安全管理“四重”、事故易发“四个五”排查，紧盯大件安拆、开窝拨门等关键环节，结合现场实际，编制专项技术措施，并要求二水平建设相关科室包保各施工头面，责任到人，加强现场动态监管，重点盯安全技术措施在现场的落实，做到技术措施到位、现场落实到位，确保安全技术措施落地落实。
在抓好安全管理关键和重点的同时，该矿将持续加大三违问责力度，进一步规范施工单位人员操作行为，严格执行“一井一制”要求，强化施工单位的执行力和落实力。从班前会、规程措施、现场规范操作、从业人员素质、安全生产标准化等方面提高施工单位的安全管理基础，深入剖析三违背后的原因，定期对较严重三违、挂牌高发的单位负责人进行约谈；三违罚款落实到个人，做到精准问责；各施工单位成立视频筛查小组，安排专人24小时观看井下视频，发现违章行为，及时纠偏制止，以规范现场施工组织和行为保障现场作业安全。
在生产组织上，该矿二水平项目全年计划进尺4060米，1-7月份实际进尺2159米，完成年度计划分解任务。为持续稳步推进二水平项目建设，该矿按照上级主管部门相关要求，重新修订了《二水平口进尺考核管理办法》，将2024年下半年进尺计划进行细化分解，认真排定季度计划、月度计划并分解到天。每天下午该矿二水平口召开专题碰头会，通报生产进尺情况和机电影响情况，主管业务科室及时平衡协调解决生产过程中存在的问题，将日调度、周分析、月总结机制落细落实，对完不成计划任务的，严格按照矿文件规定给予精准问责。
为持续提升生产组织效率，该矿不断推进生产方式转变，持续优化生产组织。在东一A组煤采区顶板轨道大巷建立炮掘机械化作业线，使用扒渣机、皮带机自移机尾等设备，提高机械化率，并优化炮眼参数布置，探索中深孔爆破施工工艺，提高炮掘单进效率。同时，不断优化东一1煤出矸系统，7月份施工2个溜矸眼，通过优化可减少2部皮带机，为后期该采区多头面岩巷施工创造良好条件。
“当前正值高温季节，二水平施工作业地点地温偏高，我们通过安设制冷风机、备足备齐防暑降温物品，缓解职工夏季作业疲劳，同时在保障职工作业安全的同时，有效稳定二水平各项工程进度和质量。下一步，我们将持续抓安全严管和生产组织，确保如期完成二水平项目建设各项目标任务。”该矿二水平矿建科负责人说。
本网通讯员：吴运生
（编辑：韩语） |
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