兖矿集团东滩矿让内部市场化渗入矿井肌理
2018-06-22 08:50 [煤企通讯] 来源于：兖矿集团东滩矿 作者：盛玉强
导读：胡师傅，我手机登陆的内部市场用户名不对，没法查询这个月的收入，他们都能查，快帮我看看咋回事？兖矿集团东滩矿机电工区职工于奇忠抱着手机，匆忙来到工区找事务员询问。 只需动动手指，便能随时了解班清班结、个人收入情况，东滩矿开发的这款内部市场化综
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“胡师傅，我手机登陆的内部市场用户名不对，没法查询这个月的收入，他们都能查，快帮我看看咋回事？”兖矿集团东滩矿机电工区职工于奇忠抱着手机，匆忙来到工区找事务员询问。
只需动动手指，便能随时了解班清班结、个人收入情况，东滩矿开发的这款内部市场化综合查询APP，深受职工喜爱。该矿自2014年推行内部市场化以来，一系列的转变给矿井带来了新气象。从抗拒、冲突、接受到习惯，内部市场化管理模式已经逐步渗透进了矿井的肌理，成为企业发展的重要组成部分。
给“死工资”加弹性
自2014年启动内部市场化改革后，东滩矿逐步将各个生产要素纳入市场化管理，其中，单项工程里赚“外快”，就是他们的一项重要尝试。各基层单位、班组在完成本职工作的基础上可以再参与修缮工程施工，矿上对完成额外工作任务创造的收入单独进行结算，以此激励职工进行内部创收。
生产服务中心就是参与赚“外快”的“打工”队伍的一员，冲压车间主任葛令海介绍，冲压车间主要生产井下使用的钢带和托盘，实施内部市场化之后，井下对这些配件需求不高时，职工的工资就很受影响，看到其他车间都去领任务挣创收工资，职工们也坐不住了，纷纷要求一起去找活干。该单位竞标了加工维修市场部分工作，通过自行加工安装排矸道路盖板、选煤中心重介车间承载料斗等加工维修业务 60 余项，累计增收 78 万元。
“以前大家吃大锅饭，干好干坏都一样。实行内部市场化以后，人家花同样的钱请司机，你干的好干的快，自然就受欢迎，点将的人多了，工资自然就上去了。”车辆租赁市场装载机司机祝令柱说，在他们单位，结算工资最高最低能相差一千多元。
“干多干少不一样，干好干坏也不一样，内部市场化实行以来，在经济杠杆的刺激下，职工们的竞争意识、服务意识提高了。”该矿副矿长时峰说。
管理的收与放
“每天上班路过工器具租赁超市时，我们车间职工都习惯性的进去看一下库存，由此来调整维修计划。”该矿工器具维修部职工孙位彬说。工器具维修部现有职工12人，负责全矿电动类、风动类、液压类、手动类工器具的统一维修工作。在此之前，该矿多家单位有自己的工器具小仓库，并配备专职维修人员，设备闲置、使用效率低、人员浪费现象严重。
为实现工器具统一管理，该矿对20余家生产单位的工器具进行逐一摸底、收缴，将所有工器具集中到工器具租赁超市，统一编码，运用市场化信息平台进行统一管理，实现超市管理网络化，同时从八家单位抽调专业维修人员，统一整合成立了工器具维修部。
内部市场办主任谢庆喜介绍：“这就是好比是一个汽车4S店，提供前面“店铺租赁”后面“车间修理”的一站式服务，工器具退租拆检、维修保养、验收入库的流程化管理，保证工器具维修的专业性和及时性。”据统计，工器具租赁超市成立后，年维修费用投入同比降低43%左右，服务人员减少8人次，年节约人工成本71.36万元。
集约化管理为矿井带来效益，管理自主权下放则给一些基层单位注入新血液，对能独立经营、自主创收、承担风险的市场主体，该矿采取了岗位竞拍、承包经营、契约化经营等模式。
对于企业来说，幼儿园属于福利性单位，每年上百万的费用支出，对企业来说是笔不小的数目，该矿在管理方式上大胆尝试，对所属的东滩幼儿园、爱心幼儿园实行经营承包制，让他们走出企业的荫庇，在竞争中激发活力。
“刚听说要承包的时候大家私底下免不了犯嘀咕，心中也有些担忧，平时没少议论”。在幼儿园工作了十六年的老员工孟培坦言。当问到将来可能面对更多的工作量时，她笑着说：“我感觉我们园从没像现在一样充满凝聚力，我们希望忙，越忙才能越挣钱。”
岗位契约化管理也是该矿对社区班组管理的新尝试。采取组织推荐、职工投票的方式，确定契约责任人，契约责任人与社区服务中心签订《社区班组长岗位契约化管理责任书》，明确双方权利义务。在为期一年的契约期内，契约责任人负责矿区五个家属社区的人员和公共设施管理，负责社区卫生清洁，公共设施管理等工作。此举给予了班组管理自主权，逐步形成具有刚性约束力和较强激励作用的经营管理方式，提高了服务质量，推动管理升级。
走出去创效益
去年8月3日，山西霍尔辛赫煤业有限公司一行 18 人到东滩矿进行了为期 4 天的内部市场化建设交流培训，此次培训也是东滩矿内部市场化管理咨询对外创效走出的重要一步。
“东滩矿的内部市场化建设名声在外，这次学习让我们对此有了更直观、更深入的了解。我们来自一个年轻的矿井，这里的成熟模式、丰富经验和先进理念，对我们开展自己的内部市场化建设具有重要借鉴意义”领队原春斌说。
据东滩矿内部市场化管理咨询对外创效领导小组办公室副主任焦珊介绍，对外创效项目部已同霍尔辛赫煤业有限公司签署了为期一年半的合作协议，帮助其通过试点先行、全面推开、规范运行、总结提升四个阶段，从而协助其建立完善的内部市场化管理运营体系。
实施对外输出内部市场化管理模式是东滩矿为提高矿井经济效益的有益探索。作为内部市场化建设的先进单位，该矿充分发挥该领域的理论与实践优势，他们制定出《内部市场化管理咨询对外创效管理办法》，通过与大中专院校及咨询中介机构合作，为全国国有企业、私营企业、股份制企业等提供内部市场化建设规划、方案设计、交流培训、理论研究、实践操作指导等咨询服务。目前，该矿已成功同山西霍尔辛赫煤业有限公司、山东黄金（焦家金矿）两家企业签署管理咨询项目合作协议，共创效48.1万元，为矿井带来切实效益。
“今后我们将扩展‘市场化+’模式，注重内部市场化与企业文化、企业管理、党群管理、民主管理的有机结合，打造具有较强行业影响力，多元化发展、市场化经营的现代企业管理机制，通过‘引进来’、‘走出去’推介东滩矿内部市场化管理办法，不断提升市场文化引领能力。”内部市场中心谢庆喜说。
本网通讯员：盛玉强
（编辑：韩语） |
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