潞安化工古城煤矿:物资管理新模式 仓库旧颜换新颜
“库房管理制度要健全、物资要分区分类储存、验收入库后要及时上架摆放、及时悬挂物资标签,确保物资规格数量准确……”这是古城煤矿仓储管理的基本要求。
针对点多、面广、库存量大的实际,古城煤矿对原有仓库管理的内容和形式进行补充,对库房货位设置、库容库貌、物资保管保养、物资标签(牌)分类、物资摆放等提出了具体要求,并由供应部门牵头对仓库标准化工作进行动态监管,通过精细化专项管理和日常动态监管,查找仓库标准化工作盲点并加以整治,巩固仓库标准化建设的成果。
规范标准流程,夯实基础管理
古城煤矿遵守“有物必有位,有位必分类,分类必标识,标识必规范”的管理方针,定期组织专项学习,建立库房岗位责任制,将目标任务进行量化分解,落实到人,并严格要求部门人员在日常工作中,做到时时精心,处处精细,项项精准、步步精确。同时,进一步细化方案,实现全面闭环管理,定期排查各种隐患,压实责任,分段实施、压茬推进,确保各项管理工作有章可循,进一步夯实仓库基础管理。
截至目前,该矿已完成清空小散库,与二级库物资进行整合,并按照通用物资、工具器材、备品备件、生产物料等进行分类存放、集中管理,所有物资全部搬进了标准化的集管库房,确保仓库统一管理工作落实落地见效。
完善物资管理精益管理降成本
“新的地面综合材料库根据材料存货类别,分为16个仓储库,共有三层,推行帐卡物定位的管理模式,对货架号、层号、货位号统一进行管理,做到摆放有序、堆码合理、整齐美观。”古城煤矿供应部负责人介绍说。
该矿合理安排工作时间、明确工作人员分工,展开有计划的库房清理工作。库房工作人员积极配合,安全搬运、规范码放各类物资,库区面貌不仅有很大的改观,而且排除了仓储物资存在的安全隐患,切实维护了矿区资产安全。同时,供应部门制作新的货架,将库房面貌焕然一新,地面综合库房面积的利用率和职工工作效率都得到了很大提高。在此基础上,优化完善物资管理制度,强化“计划提报、验收入库、发放领用、修旧利废、监管考核”等全流程管控,实现了物资材料领取、使用、维修复用等全过程可追溯。
此外,古城煤矿按照“先利库、后采购”的原则,严格螺栓螺帽、管路、电缆等材料计划审核把关和日常领用定量发放等措施,并对钻杆钻头、工器具、连接环等常用生产耗材实行交旧领新,杜绝用新不用旧、多领少用等浪费现象。截至目前,盘活库存约200万元。
本网通讯员:刘婷婷、屈晓晗
(编辑:韩语) |